一噸煙煤，市場價500多元。通過熱解，能產出700公斤無煙煤，100公斤輕質焦油，100立方米發熱量6000大卡以上的氣體，價值1200多元。焦油和氣體再加工，就可製取汽柴油、CNG、LNG等清潔燃料。
“僅我省探明低階煤儲量就有300億噸，全國有5000億噸。在我們這樣一個富煤、貧油、少氣的國家，你說這套‘低成本、高效率’的轉化技術，經濟和社會價值有多大？”
給記者“算賬”的是，山西國控環球工程有限公司黨委書記、董事長施俊鵬。“國控環球”掌握的世界領先水平的“低階煤分質利用技術”成功實現大型工程化推廣應用，由其主導設計、總包的多個煤提質項目相繼落地，讓這位煤化工領域資深專家、年輕的企業家興奮不已。
這份喜悅，是經歷了十年磨一劍的艱辛後，即將聽到夢想花開聲音的真情流露。
相較山西國控環球工程有限公司，其前身名頭曾經要“響亮”得多：成立於1965年的山西省化工設計院，是國家和我省綜合性化工重點設計院，為我省乃至全國設計了一批化工、焦化標杆工程，在業界留下赫赫威名。
然而，受市場變化、體制機制僵化等因素影響，該院一度陷入低迷。2012年，隨著省直廳局企業脫鉤劃轉，山西省化工設計院劃轉至山西國控集團管理。在充分調研和論證的基礎上，國控集團根據化工設計院的研究方向和技術專長，擬定了企業改革轉型路線圖。
其中，關鍵的一招就是大膽起用年輕幹部。從北京化工大學畢業後就進入山西省化工設計院工作，20年的光陰裡，施俊鵬見證了從化工設計院到“國控環球”的改革蛻變歷程，也從一名專業技術人員一步步成長為企業的“當家人”。
煤化工，是個特殊的行當。在動輒投資數億甚至數十億元的大項目裡，核心技術人員的水平對項目“錢途”影響極大。作為國內煤化工設計領域資深專家，多年前就有上市公司為施俊鵬開出鉅額年薪挖人。但他不為所動，在最困難的時候選擇了堅守。
擔任“一把手”後，在山西國控集團的鼎力支持下，施俊鵬著手對設計院的發展方向定位、規劃：“50多歲”的山西省化工設計院，由設計單位向“設計+工程”轉型，完成公司制改制，做大體量，對接資本市場。
思路明確後，市場化“改造”緊鑼密鼓展開。
聘請專業機構，量體裁衣式全方位標準式專業規劃；根據業務需求，整合形成8個一線部門+5個二線服務部門的優化組合；修訂完善了《董事會議事規則》《企業管理手冊》等一批規章制度；調整用人思路、薪酬結構；從省內、國內知名企業引進技術、引進人才，突破人才瓶頸……
年終“盤點”：圓滿完成公司制改制，不僅理順了體制機制，而且經營上也取得了重大突破。簽訂208個設計項目，超額完成集團公司下達的業績考核指標，營業收入比上年度增加90%，利潤更是漲了4倍，一舉扭轉連年虧損的局面！
今年，“國控環球”公司結合市場競爭優勢與核心技術特點，繼續調整發展方向，不斷加大市場開發力度：以“低階煤熱解技術”為龍頭，實現了總承包業務零的突破，陸續簽訂工程總承包合同7.5億元，在談合同額20多億元。
家有梧桐樹，引得鳳凰來。緊抓我省國企國資改革窗口期，在山西國控集團大力支持下，依託“低階煤熱解技術”這個大平臺，“國控環球”公司全面啟動混改，為企業下一步衝刺蓄力。目前，引入央企和優勢民企以增資擴股為主的混改即將完成最後的程序。
“施董上任時說企業要對接資本市場，大家都覺得像個夢。現在，工資有保障了，久違的獎金也回來了，遙不可及的‘夢’也要成真了！”看記者和施俊鵬聊得熱乎，進來簽字的員工喜氣洋洋地說。
奮鬥在爭當能源革命排頭兵的路上，十年磨一劍的施俊鵬，彷彿聽到了夢想花開的聲音。
本報記者 常慧忠
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