十年前的1月22日，對長虹華意壓縮機股份有限公司（以下簡稱長虹華意）來說是意義非凡的一天，在那一天，長虹委派的核心管理團隊正式進駐華意壓縮，不僅標誌著長虹對華意壓縮收購案的完成，也在長虹華意發展史上劃下了最濃墨重彩的一筆。
十年後的2018年，景德鎮華意、加西貝拉、荊州華意、華意巴塞羅那有限公司（HCB）——兩洲、四地、六工廠的佈局方陣，截至2017年連續五年蟬聯全球第一的冰箱壓縮機產銷量王座，而今的華意系冰箱壓縮機在中國甚至全球市場中取得的驕人成績令世人矚目——全世界平均 4 臺家用冰箱壓縮機中，就有 1 臺產自華意系！
華意公司
浴火涅槃，從步履維艱到全球“第一大”
2007年12月，中國冰箱壓縮機行業發生了一件大事，四川長虹通過股權拍賣，成為華意壓縮第一大股東；次年的1月，長虹派出核心管理團隊進駐華意壓縮，全面展開工作。
“冰箱壓縮機全行業的激烈競爭，讓當時的華意經營面臨巨大的困難，處於資不抵債的危機時刻。”長虹華意壓縮機股份有限公司董事、常務副總經理王光全談起華意當年的情形時說，“長虹入主以後，不僅帶來了緩解財政壓力的資金，還有一系列的有力舉措，相當於給整個華意壓縮的團隊和員工注入了一針強心劑。”
首先，長虹為華意帶來的是企業管理理念的更新。“對症下藥，富有市場競爭意識的長虹將自己擅長的經營理念，以及在市場競爭當中行之有效的方法論，對華意進行了全面的洗禮。”王光全說。
除了理念上的更新，長虹還幫助華意改變了原來內生式的發展模式，開啟戰略驅動的時代。具體體現就是——收購後的2008年年初就提出了“十一五”階段性戰略目標，即著名的“3342戰略”。這一發展戰略目標具體為：即通過2008、2009、2010年三年時間，華意壓縮做到全球壓縮機行業第三位，實現銷售收入40億元，產銷量達到2000萬臺。
確定了前行的“航向”，接下來就要以堅定的步伐全力向著目標挺進。“2009年，華意景德鎮本部迅速地開始建設新廠，啟動‘600’項目。”參與了當年新廠建設的原華意壓縮機股份有限公司總工程師吳景華回憶道，“新廠僅有一年時間就建設完成，2010年實施的戰略搬遷，為長虹華意後面十年的發展奠定了堅實基礎。當年搬遷、當年投產、當年達產更是創造了行業奇蹟。景德鎮本部基地生產設備煥然一新，生產效率大大提升，當年產量從300多萬臺激增至600萬臺，產銷量雙實現翻番。”
藉著新工廠投產的東風，2010年，長虹華意將自己的“十二五”規劃戰略目標確定為“由大向強”，即“三年第一大、五年第一強”戰略：在2013年，實現產銷量3000萬臺以上，其中海外出口為1000萬臺以上，並實現銷售收入（含稅）近100億元，產銷規模成為壓縮機行業的世界第一；到2018年，在產銷量、技術、市場、效益等各方面全面超越競爭對手，成為行業裡的世界冠軍，力爭達到全球實力最強。
而今來看，“全球第一大”的夢想在2013年已然實現。2013年，華意系壓縮機產銷量突破3400萬臺，超越其他競爭對手，躍居全球第一位，併到2017年連續五年蟬聯全球第一的冰箱壓縮機產銷量王座。
製造業單項冠軍
對於十年來取得的經營業績，讓王光全引以為豪。他告訴記者，“整體來看，長虹入主後的十年是華意壓縮發展的‘黃金十年’。長虹華意用了整整十年的時間，將華意系冰箱壓縮機產銷量從最初的1000多萬臺發展到今天的4800萬臺。當前的華意系實際的國內壓縮機市場份額已經超過29%，而國際市場份額超過21%。出口方面，華意系壓縮機出口量佔國內壓縮機出口的近40%。在全球，除了北美洲和南美洲的部分市場，華意系壓縮機在其他各大洲銷售基本保持領跑地位。”
之所以能夠取得如此巨大的成績，長虹集團開放式的管理心態與人才價值觀功不可沒。王光全表示，“長虹入主華意後，長虹並未大量派駐管理人員，儘可能保留原有經營團隊人員，保證了公司的穩定性，同時一系列地激勵機制大大地激發了團隊的積極性。”
而更加重要的是，長虹入主以後，任命在行業中有著很高威望的華意子公司加西貝拉壓縮機有限公司總經理朱金松兼任母公司華意壓縮總經理職務，徹底改變了原來華意系子公司之間的相對鬆散狀態，使得它們之間圍繞壓縮機主業的發展形成“一盤棋”，而非“一盤散沙”。十年間，各子公司之間在技術、人才、採購協同，乃至很多具體項目方面實現了高效協同。
研發為先，製造為王
在實現“全球第一大”的基礎上，今天的華意系冰箱壓縮機正在與“全球第一強”的目標無限接近。長虹華意對“全球第一強”更加立體和深刻的定義，可以拆分為6個維度，包括人才強，即人才隊伍第一強；技術強，即技術實力第一強；產品強，即產品陣容第一強；市場強，即盈利能力第一強；管理強，即管理能力第一強；發展強，即發展質量第一強。
其中，“技術強”即包括研發技術與製造技術。目前，長虹華意在這兩個領域都實現質的飛躍，而這也主要源自其對這些領域的高度重視。“技術實力是產品力的核心，從長虹到長虹華意都將技術領先的發展戰略放在首位。”王光全透露，長虹華意每年技術研發投入佔銷售額的3%以上，同時在核心技術投入上不設預算上限，這使得長虹華意在產品迅速迭代、技術的突破、專利的申請、技術人員培養等方面取得有目共睹的成績。
2016年，世界級壓縮機研發中心——華意壓縮技術研究院投入使用。它雖然建在嘉興的加西貝拉，但承擔著整個華意系所有公司的科研任務。此外，博士工作站、與大學建立的研究聯合體，以及與國外企業和技術先進的公司成立的新產品聯合研究項目等，在長虹華意科研領域越來越多地發揮作用。
變頻生產線
在變頻技術領域，長虹華意擁有專業、穩定的變頻壓縮機及變頻控制開發團隊，可以為客戶提供更加專業和全面的變頻方案。為了保持華意在變頻壓縮機及變頻控制技術方面的優勢，2018年長虹華意與虹美智能科技有限公司深入合作，成立了虹美—華意聯合實驗室。
除了研發技術，長虹華意在製造技術方面改變更是今非昔比。“壓縮機是冰箱的心臟，其麻雀雖小，但卻是五臟俱全的產品，其較高的精度要求對生產技術和加工工藝都提出了更高的挑戰。” 長虹華意壓縮機股份有限公司規劃發展部部長周小軍介紹稱，“僅2017年，僅長虹華意本部景德鎮工廠就投入上億元進行技術改造。十年間，整個華意系生產技術改造投入將近18億元。”
如此大的人力和物力投入，使得長虹華意智能製造水平迅速提升。目前，長虹華意景德鎮工廠的變頻壓縮機生產線已經是處於全球領先水平。“許多外國同行來參觀我們的這兩條生產線時都會讚歎不已。”周小軍說，“這條生產線的整體自動化生產率均在80%以上。這不僅讓我們在2017年榮獲了工信部頒發的‘製造業單項冠軍示範企業’榮譽，也使得我們入選了2018年工信部‘家用電器高效變頻壓縮機智能製造試點示範’企業。”
用一系列數據就能說明長虹華意變頻壓縮機生產線的智能製造水平。相比老線，長虹華意變頻壓縮機內裝配線的整線自動化率提升50%，配置工序人員減少20人，不良品下線率＜300PPM，比老線下降10%；變頻壓縮機焊檢線整線自動化率約80%，比老線提升60%，一次交驗不合格率＜800PPM，比老線下降20%；而變頻壓縮機的終檢線上，23道工序中，人工工序僅4道，自動工序達19道，整線自動化率約83%，比老線提升80%；變頻壓縮機殼體凸焊線的20道工序中，人工工序僅1道，整線自動化率約85%，比老線提升45%；變頻電機生產線整線自動化率約81%，是國內外企業中自動化程度最高的生產線。值得一提的是，該變頻壓縮機生產線中的變頻壓縮機轉子線是國內首條採用自動點膠和自動貼磁瓦並自動烘乾生產線，在行業內處於領先水平。
整體來看，長虹華意生產線的自動化改造成效斐然，工業化和信息化將是其智能製造項目接下來重點推進的部分。“在建設變頻壓縮機生產線的過程中，我們就堅持兩化融合路線，在項目的設計階段就融入了自動化和信息化的元素，以提升公司智能製造水平。”周小軍說，“有了生產過程中的數據支撐，我們可以更好地將財務管理系統、物料管理系統、倉儲管理系統、客戶系統和供應商管理系統等，更好地連接起來並打通。”
進軍輕商產業，國際化大步前行
比較有意思的是，在長虹華意，“進軍輕型商用壓縮機領域”和“邁出國際化步伐”是通過“一招”完成的。2012年 7 月，長虹華意成功收購西班牙酷冰（Cubigel）公司（現華意巴塞羅那有限公司，簡稱HCB）。收購後，長虹華意創新地推行管理整合、技術整合、供應鏈整合、市場整合、信息化和財務管理整合以及文化融合的“五加一”戰略舉措，在原有基礎上，充分沉澱、深化和揚棄，結合中國先進製造企業的資源優勢和成功經驗，進行了大量開創性的創新創造，目前已經實現了中國和西班牙雙基地佈局、全球發力的新商用產業格局。這也使得該收購案成功入選歐洲著名商學院MBA課程經典案例。
西班牙廠區
HCB的不斷髮展，也徹底打破了之前全球商用冰箱壓縮機市場恩布拉科、思科普、泰康的“三足鼎立”格局。王光全透露：“收購後，長虹華意僅派駐五名中國高管去管理三百多名外籍員工。目前，HCB運作良性，已經是西班牙當地著名的中國企業。而長虹華意也通過全球雙基地佈局和雙品牌運作，快速成為了全球輕型商用壓縮機領域前三強企業，中國企業在全球輕型商用壓縮機領域得以揚眉吐氣。”
在國內，長虹華意也在抓緊輕型商用壓縮機的產業建設。2014年，長虹華意還在景德鎮投建了中國第一條輕型商用壓縮機專用生產線。記者注意到，目前該生產線與長虹華意變頻壓縮機生產線位於同一工廠內，自動化生產效率也接近80%，是國內最專業的輕型商用壓縮機生產線。
而在接下來的國際化佈局方面，長虹華意也有著周密地計劃和步驟。王光全對記者透露，
目前，長虹華意正在計劃在印度等地建立新的生產基地，同時繼續通過併購等方式進一步實現全球化的戰略佈局。不僅如此，規劃和建設海外研發中心的工作也已被提上議事日程，目前正在進行選址規劃。
劍指未來，再造一個華意
今年7月12日晚間，華意壓縮正式發佈公告，將公司名稱簡稱由“華意壓縮”變更為“長虹華意”。談起此次更名的原因，王光全表示，其公司之前的業務主要為B2B模式，在消費者端影響不深，而長虹生產的確是C端產品，在消費者心目中知名度較高，因此更名可以擴大華意系產品的品牌影響力，同時充分發揮產業橫向和縱向協同。
記者注意到，更名的同時，長虹華意的經營範圍增加了家用電器的銷售、企業管理諮詢與服務、信息技術諮詢與服務、財務諮詢與服務四項內容。
不僅如此，近兩年長虹華意在進軍新產業方面也加快了步伐。2016年12月，加西貝拉收購上海威樂汽車空調器有限公司75%的股權，進入電動汽車空調壓縮機行業。2017年，長虹華意再次出手，參與郴州格蘭博科技股份有限公司非公開定向發行，最終持有其控股權，據瞭解，該公司主要產品為智能掃地機。
“‘發展第二主業，再造一個華意’，是我們總體的戰略思想，也是我們‘十三五’期間戰略目標的一部分。”王光全稱，長虹華意“十三五”期間戰略目標（“1314”目標）中，數字“4”就是指圍繞壓縮機主業持續強化“高能效、變頻、小型化和商用機”的4大技術能力，初步完成軍工部件、新能源汽車部件、精密裝備、精品文化產業4大新業務的佈局。
而據王光全介紹，在發展新產業方面，長虹華意投入了大量人力和物力。“去年長虹集團資產管理部部長調到我們這邊，專門負責開拓第二主業的工作，目前許多項目正在推進中。”
而談到為什麼選擇這兩個領域拓展新業的突破口，王光全解釋道，智能家居是新的行業風口，是未來家居生活的發展方向。長虹華意進軍智能家居領域，也是長虹整體智能化戰略下的一個分支。而電動汽車行業也是汽車行業的發展方向，符合國家產業政策導向。雖然表面上這些領域與冰箱用壓縮機毫不無關，但都屬於精密製造產業，都以技術作為支撐不是簡單地靠勞動力疊加而生產的，這就與長虹華意的技術和生產積澱十分契合。
在談到長虹華意未來的發展趨勢時， “在市場結構方面，冰壓行業還有增長點。” 王光全說， 實際今年長虹華意出口業務增長迅，到今年9月，僅華意景德鎮工廠的壓縮機出口量就已超過去年全年水平，預計全年出口量增速在30%左右。“出口的增長反映出中國冰箱壓縮機產業的強大。未來，國外發展中國家出口市場的不斷放量也會令我們這部分業務得到更大的發展。”
王光全坦承，近兩年受大宗原材料價格大幅上漲及冰箱市場形勢影響，冰箱壓縮機企業的盈利水平有所下降。“但這對我們來說未必無利，這樣的行業形勢會加速行業洗牌，淘汰落後產能，恰恰是我們這些優勢企業併購和發展的好時機。同時，冰箱行業產品結構的變化，使得冰箱變頻壓縮機的市場空間也得以釋放，加上輕型商用壓縮機的快速發展，未來長虹華意的競爭優勢越來越凸顯。”
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