我們常常會用“家裡有礦”來形容一個人的有錢，而要說到全球擁有礦產最多的公司當屬總部位於瑞士的嘉能可。嘉能可是全球最大的大宗商品交易巨頭，它在大宗商品市場參與鋅、銅、鋁、鈷、動力煤及穀物交易，被稱為實物交易世界裡的高盛。儘管隨著中國企業的介入，嘉能可失去了贊比亞和剛果金非洲銅帶鈷礦的壟斷地位，但嘉能可依舊是全球最大的煤炭中間商，同時控制第三方新市場60%的份額，新金礦和銅市場一半的份額，鉛市場45%的份額，鋁市場38%的份額。
根據《財富》雜誌最新公佈的世界500強排名顯示，2017年，嘉能可全年營收達到了2054.76億美元（約1.4萬億人民幣），平均每天入賬38億，在世界500強中名列第14位。嘉能可之所以如此賺錢，是因為它在涉足的交易中幾乎都能得到最為優惠的條件，公司領導人低調而又神秘，與俄羅斯寡頭和非洲礦業巨頭私交甚好。因此，嘉能可得到了一個和高盛一樣的評價：“披著仁慈面孔的巨大吸血烏賊”。
嘉能可在中國的合作伙伴中，不僅有中石油等石油巨頭，還包括中煤、神華以及中鋁、五礦這樣耳熟能詳的煤炭和有色礦產業的龍頭企業。但在中國， 這個大傢伙的口碑並不好。嘉能可曾因將一批從中國神華購買的3萬噸焦煤違規出口至印度而被點名批評，但它仍然“堅持”目的港為歐洲港口。據一位知情人士透露：“嘉能可的所作所為其實並非新鮮事情。”
嘉能可的這種行為風格與其創始人——美國石油商人馬克·裡奇有著密切的聯繫。馬克·裡奇曾被業界稱為“石油之王”，但他同時也是美國司法部通緝了17年的十大通緝犯之一，後來因獲得比爾·克林頓總統的赦免而名噪一時。這一出身讓嘉能可飽受質疑，批評者們對它隱秘的行事方式疑心重重。1974年創立時，該公司名為馬克裡奇公司，直到1993 ～ 1994年間，裡奇因在美國受到逃稅指控而流亡瑞士，將股權全部出售給管理層，它才改名為嘉能可。目前，嘉能可在全球超過40個國家設有50個辦事處，開展全球營銷業務，它還在33個國家和地區擁有100餘座礦山、企業，僱傭員工5.8萬人。
作為全球第一大大宗商品交易商，嘉能可極富傳奇色彩的成長經歷為眾多企業所向往，其通過國際化商業模式建立全球競爭優勢和在全球市場取得巨大成功的秘訣也引起業界的廣泛關注。嘉能可最初是一家專業化經營的貿易公司，1980年後為了加快國際多元化發展，嘉能可的國際化進入方式轉變為以兼併收購為主。1987年嘉能可對美國冬青山鋁冶煉廠的收購，1988年對秘魯鉛鋅礦的收購，以及2000年對贊比亞莫帕尼銅礦的收購均採用股權收購的方式。近些年來，嘉能可通過股權收購進行擴張的態勢依然不減。2012年11月，嘉能可以1.60億美元現金收購淡水河谷的歐洲錳鐵合金資產，同年12月又以約60億美元收購加拿大最大糧食加工商Viterra的全部資產。2013年，嘉能可豪擲619億美元（約4200億人民幣）完成對另一礦業巨頭超達的收購，這是礦業史上最大規模的併購交易，使得嘉能可一躍成為世界第四大礦業生產集團、最大的電煤貿易企業和最大鋅生產商等。
由於嘉能可的創始人馬克·裡奇將股權賣給了公司管理層，目前，嘉能可的CEO是由員工推選出來的伊凡·格拉森伯格擔任，這個現年57歲的南非猶太人和他的公司一樣非常低調，即使已經成為瑞士最富有的人，他依然保持著交易員的優良傳統，他的對手和同事都稱他始終在打電話，不是在蒐集信息就是在聯絡感情。在人們看來，他永遠準備好跳上飛機，撮合一筆交易，不管是去拜訪某家公司的首席執行官還是國家元首。
格拉森伯格認為：“在每個人的職業生涯早期，你都必須犧牲很多東西來獲取成功，這一切都是為了趕超你的競爭對手。許多人可能會說運氣很重要，但我認為，是你自己創造了運氣，依靠努力工作確保自己不會錯失良機。”而嘉能可的發展歷程就像格拉森伯格說得那樣，通過這些年的併購其影響力已經超過必和必拓、巴西淡水河谷以及力拓集團等競爭對手，作為未來全球資源霸主的嘉能可也將引領全球礦業界新的競爭格局。
閱讀更多 白馬論天下 的文章
