各电视台在压力下,将资源整合与客户服务结合起来提高自身竞争力

各电视台在压力下,将资源整合与客户服务结合起来提高自身竞争力

省级非卫视频道尝试强强联合

省级非卫视频道2004年上半年的广告额按刊例价计算比2003年同期增长了46%,但市场份额略有下降,从36%下降为34%。

各电视台在压力下,将资源整合与客户服务结合起来提高自身竞争力

省级非卫视频道作为区域媒体,也有走向强强联合的尝试。2004年3月初,安徽影视频道、浙江教育科技频道、山东齐鲁电视台、湖南经济电视台(后加入湖北电视台一套)共同提出“媒介金牛市场”概念。

2004年广告资源拍得4000万元,2005年五省台的《黄金剧场》广告冠名权也已成功售出。作为省级区域媒体探索发展之路的尝试,取得一定成果。

各电视台在压力下,将资源整合与客户服务结合起来提高自身竞争力

各电视台还进行了栏目横向整合的尝试。2004年9月26日,江苏广播电视总台城市频道《南京零距离》、安徽电视台经视频道《第一时间》、福建电视台新闻频道《现场》和浙江电视台钱江都市频道《城市新闻》4个定位和形态相似的栏目共同组建“华东第一品牌栏目联合体”,并推出“华东全垒打”广告联播计划。

各电视台在压力下,将资源整合与客户服务结合起来提高自身竞争力

除拿出部分广告资源共同经营、共同收益,配合客户需要联合进行地面推广活动外,还将从新闻节目运作到客户开发与服务等,开展全方位多角度的合作。各电视台在生存压力下,将资源整合与客户服务结合起来提高自身竞争力,将是今后的大势所趋。


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