房產中介大混戰下，港資經紀公司中原地產也開始求變。
北京中原房地產經紀有限公司正在構建經紀領域產業化服務平臺，這場內部經營管理模式的變革，是中原地產這家老牌港資經紀公司近年少有的大舉措。
北京中原地產正著手實行“去中心化、開放性、自治性“的管理模式調整。這一重大調整將涉及北京中原80%以上的員工，這部分員工將不再擁有北京中原地產的編制。
北京中原地產旗下分設住宅部、工商鋪部、商業樓宇部、三級市場部等四大業務部門，最核心的住宅部下設六大管理部，各管理部則下設事業部、項目事業部。在調整後，事業部、項目事業部將全部採用合夥人制，事業部與北京中原總部將由僱傭關係轉變為合夥人關係。
轉變為合夥人關係後，原有的事業部、項目部會以合夥企業的形式存在，各個合夥企業對所屬體系內負責，包括財務、人員、分配等，平臺任何人為干預不起作用。
在新的經紀領域產業化服務平臺，將不存在中心化的管理機構，僅保留統一的對外品牌形象，總部負責制定規則、品質標準、技術研發及企業文化等。
北京中原地產董事長顏光茂向界面新聞記者表示，互聯網+人工智能”正催生一場新的工業革命，處在新工業革命的風口，面對已然重構的市場，未來的商業模式必然發生改變，地產經紀公司亟需戰略解碼行業走向。面對時代變化，北京中原地產著力“去中心化”，目的是要調動經紀人的積極性，“我們想要經紀人更加主動”。
中原地產業務覆蓋傳統顧問、代理、新房、二手房和租賃等領域。在北京，二手房市場以鏈家的市場佔有率最高，但在新房市場，北京中原地產則長期佔據行業榜首位置。今年上半年，北京商品住宅成交同比下降36.6%，北京中原二級市場銷售額為200億元，同比增長68%，市佔率達到15%。
作為一家港資企業，中原地產保留著港資企業所具有的穩健、注重財務指標的特色，但在中介市場發生巨大變化的時刻，中原地產也開始開擴張。北京中原地產已經進入環京區域，甚至走入更遠的山西。在細分領域，中原地產正進入養老地產、長租公寓、物聯網智慧社區平臺建設等市場。這些細分領域業務的拓展將同樣採取合夥人制的方式。
僅僅半年多時間，房地產中介已然發生重大變化。鏈家推出了“貝殼找房”這一平臺戰略，試圖“連接100箇中介品牌、10萬家門店、100萬經紀人”。鏈家此舉立刻引來其他中介公司的恐慌，他們擔憂貝殼找房這一龐然大物將對中介市場形成壟斷。
各個中介公司紛紛祭出了自己的應對措施，我愛我家、21世紀不動產已經與58集團開展合作，中原地產在6月份成立了中介加盟品牌——上海原萃信息技術有限公司，以此對抗鏈家旗下加盟品牌“德佑”。
顏光茂的一個觀點是，房地產經紀屬於勞動密集型行業，頻繁的資本互動凸顯了房地產經紀行業的尷尬。由於行業重資產的資本開支管制，企業內生動力沒有充分發揮，用工成本的增加，讓傳統房地產經紀公司開始為破局創新尋求轉變。
此次的管理模式調整將讓北京中原地產由重資產轉化為輕資產運營的模式，在盈利模式上，北京中原地產將與平臺內的各個合夥企業共同分配收益。
顏光茂進一步解釋稱，北京中原地產的此次變革是內部經營管理模式的深度調整，與貝殼找房這一為中介品牌賦能的平臺戰略思路有很大不同。
但行業競爭加劇已經是不爭的事實。顏光茂認為，去中心化的北京中原地產仍會在激烈的市場競爭中保有開拓市場的能力，北京中原總部將保留中臺部門，而採用合夥制的事業部門將會有更大的主觀能動性去在市場拼殺。
這一去中心化的平臺思路由中原地產董事局主席施永青提出，在北京中原地產首次嘗試。顏光茂表示，在具備條件後，不排除在中原地產全面實施的可能性。
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