我們時常會遇到，做事的時候但凡碰到一個偶發性異常，基於完善管理的目的，總會立即針對性的出臺一個規定，藉此避免同類問題的發生。卻毫不顧忌，
出臺的規定解決了單個問題，卻可能帶來了普遍性的強制約束等問題，只是在當時的境況下無法驗證罷了。當這些事情在你的企業經常發生時，過度管理就產生了。管理的目的是為了促進業務的順暢，目標的達成。但我相信，在有明確的要求和做事流程的情況下，大部分人是能夠自覺做到的。而“完善的管理”為了解決少部分異常，卻力圖覆蓋所有人，所有事。此時，為了不“傷及無辜”，不影響大部分不會出異常的人或環節，管理需要把握的“度”就顯得格外重要。
過度管理體現在3個方面:
(1)精神管理過度
何為精神管理，就是企業對人員意識的持續性灌輸和影響。比如企業文化，去年集團上下強調執行力，團隊合作。今年的主題又變成了創新。年底離職的人多了，於是計劃明年來個家文化，讓員工變得更有歸屬感。在這樣一輪又一輪思想的洗禮之後，員工能感受到的恐怕只有精神奔潰。
(2)管理規則過度
第一個表現是數量過度。如開篇所述，碰到一個問題就建立一個規則，力圖避免類似問題。或者小公司本身人員少，做事意願高，根本不需要多餘的規則，但偏偏要生搬硬套500強的制度，與世界接軌。結果，企業內部規則越來越多，問題也越來越多。規則的建立，會解決問題，也會帶來新問題。比如，很多規則之間會衝突。規則不合理會打破原有的平衡。規則會讓大多數自覺的人反感而不再自覺自願。規則會讓團隊成員彼此疏遠，不再信任等等。
第二個表現是細化過度。規定了生產線的作業流程甚至動作步驟，能提高效率，減少異常。以同樣的方式來約束研發和實驗人員的操作就不合適了。所以規則的細化程度要因地適宜。該細的細，該粗就粗，緊盯目標，按實際需要來制定才是正道。
(3)管理行為過度
一件事，員工按照自己的方式能很快完成，領導一會要求這樣做，一看有問題，立馬又要求那樣做。很多管理者，真的是不厭其煩的左右指揮，處處干預。類似這種的，在決策、評價、指揮、協調、控制、計劃等管理行為上，總是會出現過多、過度的干預，造成效率下降。
針對過度管理，我們可以從以下5方面解決:
(1)每一項規則的出臺，需要對必要性進行充分論證。是個體問題，還是普遍性問題，發生的幾率，問題的危害程度，對問題的容錯度等都要充分調研慎重決策。最好能形成企業統一的論證方法、決策標準與實施流程。
(2)對不需要規則的偶發性問題，除了臨時解決措施之外，多采用宣貫、操作指引、技能訓練、完善其他規則等方式，來避免類似問題的發生。而非一遇到問題就建立制度。
(3)對各個領域的管理細化程度，最好能夠有合適的參考標準，作為規則建立的依據。
(4)管理者的管理行為和領導藝術，應該被持續的訓練和定期評價。最好能建立一套適合企業自己的管理者行為準則和評價標準。
(5)企業文化等思想意識的培育，能夠整合一致，輸出統一。
以上，都對我們管理者團隊提出了更高的要求。管理者團隊的職業化素養和水平，很大程度上決定了員工的認知水平和執行力，也決定了企業的發展水平。
同時，管理的程度也決定了執行者的自由度，而自由度會影響個體創新能力，以及團隊的凝聚力。因此，過度管理這件事， 企業應該足夠重視，並能夠採取有效的應對方案。
管理，就是要在組織的協同能力提升、風險防控與個體的創造力之間尋求最佳的平衡點。
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