主動也好，被動也罷，小眾品牌要想長久發展，大眾化是其必然要面臨的選擇。
但矛盾點就在於，小眾品牌的成立就是以小眾文化為基礎的，這就說明其並不具備規模化發展的基石。一旦某個小眾品牌出現了現象級爆款並開始探求大眾化發展之路，就意味著其要失去原有的核心群體的價值認同。
既想要商業上的成功，又不想陷入“普通大眾”的漩渦，道路似乎只有一條：披著小眾化的外衣，裝著大眾化的內核，即讓你的品牌，看起來很小眾。
如果品牌本身很陳舊，可以嘗試開一條新的產品線，重新貼近對標受眾。如果品牌的形象固化了，重新打造品牌太難，也可以嘗試收購。比如安踏收購始祖鳥和FILA，就成功刷新了它在消費者心中的形象。
創造社會認同
真正有價值的品牌都不是孤立的，品牌只是冰山一角，它的背後是整個存在與世界。
羅伯特·西奧尼迪在《影響力》一書中提到的六大影響力元素中最重要的一點就是社會認同。
也就是說，某句話、某件事或某一產品，只要獲得了人們的認同，就會在這群人當中產生不可估量的影響力。
Stussy是靠賣Logo起家的，其品牌主理人Shawn Stussy最初只是把自己的塗鴉簽名畫在衝浪板上，在受到眾多追捧之後才自己做起了潮牌生意。
Supreme選擇了辨識度極強的大紅色Logo，雖然被指抄襲藝術家Barbara Kruger的作品，但無損其Supreme Logo的價值——這個Logo的價值高達數億美金。
近兩年崛起的ASSC（Anti Social Social Club）多半也得益於其標誌性的粉紅傾斜字體Logo。
為什麼Logo品牌這麼火？答案就在這四個字：社會認同。
很多成功的品牌之所以成功，是因為它建立了一種感覺——讓大家相信別人對自己的看法正好是自己希望的樣子。品牌販賣的，其實不只是產品，而是一個更好版本的自己。做品牌，其實就是製造偏愛。
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