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關鍵字：精益生產·現場管理·空間使用率主題詞：精益生產·現場管理·空間使用率
主題詞：精益生產·現場管理·空間使用率
適用情景當企業的作業空間擺置混亂，造成空間佔用和成本上升時，查看此技能。
技能描述
很多企業在生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、返修品、報廢品及一些已無法使用的夾具、暈具、機器設備等滯留在現場，既佔據了地方義妨礙了生產，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
1.實施整理(SEIRI)活動的必要性
生產現場擺放不必要的物品是一種浪費，具體表現在以下方而:
(1)即使寬敞的下作場所，也將變得窄小。
(2)棚架、櫥樞等被雜物佔據而減少使用價值。
(3)增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
(4)物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，並導致成木核算失準。
為了消除上述這些浪費，給企業騰出空間，達到空間有效利用，防止誤用、誤送，創造清爽的工作場所，企業實施錐理活動刻不容緩口
2.整理活動的內容
(1)將要和不要的東西分開。包括:將要的(必須留下的)和不要的貶用不著的)東西分開:過期的和未過期的分開:好的和壞的分開;經常用的和不經常用的分開;原件和複印木分開等等。在分開這一個步驟中，先不要去考慮如何處理。在過程中，如果你腦海中浮現一些處理的方法，最好先把它們寫下來，供下一步參考。分開這一步完成了，然後才考慮如何處理。
(2)丟棄或處理小要的東西。處理的方法可以是多樣化的。如:棄置、燒燬、切碎、收藏、轉送、轉讓，廉價出售，再循環…視物品和內容而定。
處理“不要”的東西，可使員工不必何天反覆整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的事情，進而消除時間、成本、人力等方而的浪費。
(3)管理要的東西。對於“要’，的東西，首先調查其使用頻率，決定需要量。然後按照“要”和“不要”的判斷基準:何周使用一次以上者一置於靠近使用者處；何月使用一次以上者一置於工作場所附近;不清楚或無法判斷是否需用者一暫置於倉庫，進行管理。
3.整理活動實施要領
(1)對自己的工作場所(範圍)巡行全而檢查，包括看得到和看小到的；
(2)制定“要”和“不要”的判別基準；
(3)將不要的物品清除出工作場所；
(4)對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
(5)制定廢棄物處理方法；
(6)每日自我檢查。
企業通過整理活動的實施，可人大提高作業空間的利用率。
牢記要點
1.整理(SEIRI)活動的內容是:
2.將需要和不需要的東西分開
3.丟棄或處理不需要的東西
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