這是一個鉅變的時代，也是一個幸運的時代。
揮別2018，追夢2019。浙商企業家們對新的一年又有什麼樣的寄語與希翼。傾聽他們心底的期待，凝視共同的遠方。他們大多白手起家，在洗禮中成長、艱苦中自強；他們心繫祖國人民，中國製造、中國品牌是出現最多的字眼；他們擁抱變革，在這個時代與夢想一起奔跑。
正泰電器董事長 南存輝
站在2018與2019交接“接力棒”的時間點，回望過去，改革開放40年中，中國民營經濟從小到大，從弱到強，與時代同步，與改革同頻，成為中國特色社會主義市場經濟的重要組成部分，也是中國經濟持續健康發展的重要力量。
作為民營經濟的一分子，轉型升級這壺水，我和正泰已經燒了35年。正泰從浙江發端，開啟國際化進程，把中國製造、中國服務推向強手如林的國際市場，我們的勇氣與機遇是改革開放賦予的，我感恩這個時代。
35年轉型磨礪，正泰已形成電氣裝備全產業鏈優勢，“落棋”智能電氣、綠色能源、智能家居、工控與自動化、產業孵化器等“4+1”業務板塊，產品和服務走進了世界140多個國家和地區。
隨著能源邁入“智慧”時代，正泰“著墨”“一雲兩網”，探索現代能源、智能製造和數字化技術融合發展。如今，成為領先的智慧能源解決方案提供商，是全球3萬正泰人的共同願景。
站在新的歷史節點，我們要堅定信念，心無旁騖，深耕主業，力爭一流，為實現高質量發展作出新的更大貢獻。
2019，再次衷心祝福，奮鬥著的我們都能擁有一個美好的未來！
傳化智聯董事長 徐冠巨
2018年，對企業來說是極不平凡的一年，我們在複雜的內外部環境中接受洗禮和成長。傳化智聯順應連接、共享、平臺化的時代趨勢，持續推進轉型升級和高質量發展，化工板塊聚焦精細化工與新材料，發展智能製造，智能物流平臺已覆蓋全國，在發展工業互聯網方面率先實踐，在2018年整體迎來了良好的發展局面。
2019年，形勢依然複雜，但我們的發展環境將進一步改善，特別是中央經濟工作會議把“推動製造業高質量發展”放在重點工作的第一位，要求“推動先進製造和現代服務業深度融合”，讓我們堅守實體經濟的企業倍感振奮！傳化智聯以發展智能製造和智能物流為重點，著力推動生產製造和生產服務協同發展，已經率先佈局，將全面發力服務百萬企業，加快構建“傳化網”生態。
吉利控股集團董事長 李書福
2019年，挑戰更大，機遇更多，只要我們看清形勢，認準方向，堅定信心，正確決策，就能抓住機遇，把握未來。在這個千帆競發、百舸爭流的時代，我們絲毫不能驕傲自滿、固步自封，也絕不能有任何猶豫不決、徘徊迷惘。只有順應歷史潮流，積極應變，正確求變，才能與時代同行，才能形成線上、線下，軟件、硬件同步發展能力，才能爭取到更大的生存發展空間。
二十一世紀是科技革命、產業變革、商業重塑的世紀，是跨界融合、資源共享、合作共贏的世紀，我們的朋友圈越大越好。
行穩致遠，天道酬勤。未來的挑戰可能完全超乎你我曾經的預想。把握明天的最佳方法，就是不斷開創未來。我們必須不馳於空想、不騖於虛聲，一步一個腳印，踏實幹好每一件工作，不斷把夢想的藍圖變成現實，成功一定屬於每一位奮鬥者！
復星集團董事長 郭廣昌
2018復星以客戶需求、以解決客戶痛點的產業為核心的發展更加明確。
復星醫藥、復星旅遊文化集團、復星時尚集團、復星母嬰與家庭產業集團、復星體育產業集團、復星影視集團等等。一個個冠以“復星”二字的產業集團已然成立。
在這個基礎上，未來的復星將非常清晰地圍繞全球家庭客戶生活中健康、快樂、富足的需求，智造1個總部+n個產業集團的全球幸福生態系統。復星的每個產業集團都將更加聚焦垂直行業，我們的同學也將具備更強的產業經驗，更好地為客戶服務。
其實，復星一直都是一個以產品、產業驅動的企業。二十六年前當我們創辦復星時，PCR乙型肝炎診斷試劑就是我們第一個爆款。這麼多年，可能有些朋友，甚至有復星同學，都認為咱們是投資驅動的企業。但大家想過沒有：沒有產業理解，何談投資成功？投資一直是我們拓展做強產業、彎道超車的重要手段。
在覆盤2018的最後，我還要與各位同學們分享一點我對產業的思考——做產業核心有三個抓手：產品力、品牌力和產業集團。馬上要舉行的復星2019全球經理人會議也將以此為核心議題。因為2019，我們將沿著2018的道路，繼續解放思想、實事求是、心存定力，把“產品力、品牌力和產業集團”這三件事共同做得更好。
螞蟻金服董事長 井賢棟
從世界範圍看，技術和金融加速融合，正在經歷一個從無到有、又從有到無的發展過程，後面的這個“無”是無處不在的無。
科技是暖的，金融是善的，Tech + Fin是美的，技術重塑的新金融服務會更加普惠、更加安全、更加透明、更低成本，可以讓每個普通用戶和小微企業都受益，讓經濟發展受益，行業隨之長久受益。未來金融會像自來水一樣觸手可及，無時無刻, 只要你打開水龍頭，活水自然來。
科技公司和金融機構的合作也將帶來互利共贏，更好地服務小微企業，更好地服務中國實體經濟，共同抵禦世界經濟震盪的不確定性。
康恩貝董事長 胡季強
我們回望不平凡又很不平靜的2018年。
這一年，集團整體業績延續2017年下半年以來的快速增長態勢，營業收入和利稅總額雙雙創出新高，交出了“十年千億”開局之年的合格答卷。這一年，我們帶著“生命與生意的意義”的追問，重新梳理著事業的目標以及抵達的路徑，勾勒出了康恩貝事業的3.0。這一年，我們繼續全力推進大品牌大品種工程，並又啟動了康恩貝新長征2號工程——科技創新驅動發展工程，腸炎寧、金笛、恤彤、珍視明、金奧康、前列康、天保寧、金艾康等大品牌大品種在不同的領域迸發奪目光彩，康恩貝品牌森林愈見茂盛。一年裡，金華康恩貝的紅馬甲們翻山越嶺為近4000名塵肺病人帶去溫暖和希望，英諾琺的夥伴們帶回超過600名的藥店董事長來到公司共議如何更好擔負消費者生命健康的託付，珍視明走進校園開展“心明眼亮”特別活動，鼓勵學子敢於有夢、勇於追夢、勤於圓夢，這些都是經營團隊心靈品質提升的呈現。
往昔在懷，未來可期。2019，改革開放再出發的中國迎來自己的70週年華誕，康恩貝也將載著五十週歲的榮光和新的使命莊重再啟程。
我們要以變應變。我們要持續建設自己的心靈品質，看清大勢、擁抱變化，真正與祖國和行業的發展、與時代、與消費者、與客戶建立更緊密的心鏈接，聚焦新長征1號、2號工程，繼續推進康恩貝奮鬥者命運共同體的打造，補齊短板、夯實內功，在藥品研發、一致性評價、營銷網絡拓展、技術管理創新等方面取得新的突破，讓品牌和研發創新成為康恩貝增長的兩極。
我們更要以不變應萬變。所謂天道有常，萬端變化之中，總有一些東西是需要我們始終堅守的，那就是我們的初心與使命，是我們的戰略自信與定力，是我們為消費者和客戶提供更好產品與服務的追求。因此，我們要更加堅定“為員工幸福盡全心全力，為人類健康獻至誠至愛”的使命，堅持把人民對身心健康的追求作為我們的奮鬥目標，堅守“做好人、做好藥，助力中華民族偉大復興”的共同志向，這些是永遠不變的“康恩貝之道”。
盾安集團董事局主席 姚新義
2018年已經塵埃落定。這一年，相信對所有盾安人來說都是煎熬而又難忘的一年。四月底，盾安爆發的流動性危機引起了大家的關心和憂慮。幸運的是，我們得到了各級黨委政府、監管部門、金融機構及時有力的馳援，使我們得以在風暴中快速穩住陣腳。在這8個月的時間裡，我們積極推進“瘦身健體”，以做實、做專、做精、做強為目標，聚焦主業，全員經營，目前各項工作正在穩步推進。
在內外交困的2018年，集團主要產業仍保持了不俗的業績增長，實屬不易。航行大海總會遇到風浪，而真正的勇者一定會踏浪前行。無數優秀企業的成長史都印證了這句話“沒有終局的成功，也沒有致命的失敗，重要的是繼續前行的勇氣”。審視盾安走過的歷程，我們成長於改革開放、萬物生長的大時代，享受著這個時代的紅利，我們的成長過於順利。危機是警示，亦是最好的良藥，促使我們停下腳步、返躬內省。流動性危機的發生，雖然有著外部環境變化等客觀因素，但最根本、最核心的原因在我們自身。我相信，2018年必將是盾安向內而生，探索可持續增長、真正打造核心競爭優勢的分水嶺。
展望2019年，高質量發展、高水平較量的時代已經真正到來，企業的競爭一定會進一步迴歸本源，也就是產品與服務的較量。我相信無論外界環境如何變化，只有真正做精、做強自身，才是應對這個不確定時代的最佳選擇。
奧克斯集團董事長 鄭堅江
2018年，經濟形勢雖然錯綜複雜，但奧克斯在全體員工的共同努力下，持續穩健發展，營收860億，增33%。
回望2018，我們收穫滿滿，集團堅持清晰的戰略，各公司嚴格按集團的戰略規劃和經營要求，五大產業齊頭並進，製造基地不斷擴張，醫療、地產、金融穩步提升。特別是品創、IT、營銷、X戰略、人才5大戰役，快速推進，為未來的可持續發展奠定了更為堅實的基礎。
企業發展的根本就是產品，我們堅守品質是基石，創新是靈魂，3年投入超30億，好產品自動跑路，使用60天無理由退貨就是我們對產品、品質的底氣。
在智能製造方面，3年將再投150億：馬鞍山800萬套、鄭州600萬套；海外新建泰國基地，還將佈局印度市場。並且深耕科技創新，將日本研發中心打造成全球首屈一指的家電研發高地。
大數據時代，得數據者得未來！公司全速數字化轉型，投入1億激勵資源，不惜代價把經驗用IT沉澱下來，塑造了IT【規範體系】和【方法工具】，統一思想、統一語言、統一標準、統一行動。上百個IT項目、上千人參與、累計投入超20億，大學生與國際巨頭談判，從仰望、到自信、到PK、到主導，值得欣慰。
新的一年即將開啟，新時代呼喚新作為，讓我們持續數字化轉型，深入推進精準精細管理，在核心文化的指引下，攜手共進，用忠誠、敬業、責任、協同、專業，助力奧克斯千億目標，共同實現個人夢、企業夢、中國夢。
激智科技董事長 張彥
2018年是值得銘記的一年，改革開放四十週年。一滴水落在沙漠中無法滋潤生命，但是落在海洋中就可以組成澎湃的海浪，激智科技幸運地匯入改革開放的大潮，在過去十年也取得了一些成就，成為了行業裡具有全球影響力的企業。
2018年是壓力迸發的一年，從年初的股市暴跌，到持續到年尾的中美貿易戰，從製造業的轉型到房地產的緊縮，2018年度的經濟天空有些暗淡。不過我們知道，幸福不會從天降，成功必然有坎坷。木秀於林，風必摧之，中國現在已經成為全球最大製造國，全球最大貿易國，成為全球經濟最重要的風向標，自然要承擔更大的責任，面對更大的壓力。2018年對激智科技也是很大的挑戰，我們的老產品面臨市場更多的挑戰，我們的新產品需要客戶更嚴苛的考驗。
2018也是行穩致遠的一年，我們居住的環境在變好，親人的生活在改善。激智的光學膜和節能膜產品增長依然強勁，量子點膜、太陽能背板膜產品的銷售開始騰飛，激智間接投資企業的OLED產品已經供應世界知名企業，半導體用薄膜開始銷售，保護膜產品即將量產，智能防偽膜已經投入，和世界著名企業應用材料（APPLIED MATERIALS）的合作已然展開。在致力於成為世界上最大的功能膜企業的道路上，我們前進的腳步依然穩健。
2019年，全球經濟的天空依然有烏雲未散，實體經濟將會迎來更多的挑戰。激智科技的發展將邁入第二個十年，偉人說“船到中流浪更急、人到半山路更陡”。我們將繼續沿著“一軸一帶一核心”的戰略指導來做強主業，做大行業。把“降本、增效、創收”落實到每個環節。以客戶為中心，以業務單位為指引，為行業提供激智方案。
浙江錢江摩托股份有限公司董事長 餘瑾
2018年，公司大排量摩托車連續6年獨佔行業鰲頭！國際國內市場不斷拓展！公司利潤和營收實現兩位數增長；錢江摩托和Benelli新品在巴厘島成功舉辦了全球發佈會。
2019年既是公司戰略規劃發展的關鍵期，也是公司轉型升級的攻堅期！新的一年裡，我們要繼續保持“自省 自律 自強 團結 務實 奮進”的工作作風，堅定“打造世界級摩托車企業”的宏偉願景，創新進取不懈怠，同心同力謀發展，推進公司各項工作再上新臺階，共同譜寫公司新篇章！新的一年裡，我們將努力鼎新除弊，繼續開展“元動力”工程和快樂經營體建設，為所有員工打造愉快工作、快樂生活、健康成長的平臺！新的一年裡，我們期盼國內外所有用戶繼續與我們攜手並進，打造錢江摩托命運共同體！“時刻對品牌負責，永遠讓顧客滿意”是我們不變的承諾。
西湖大學校長 施一公
2018年，是不平凡的一年，於國家而言如此；於西湖大學而言，更是如此。2月14日，西湖大學正式獲得教育部批准設立；10月20日，西湖大學成立大會在杭州舉辦，新中國歷史上第一所社會力量舉辦、國家重點支持的新型高校就此誕生。
回望2018年，我們充滿自豪。這一年，學校不斷完善現代大學治理體系；推舉產生首屆董事會，建立董事會領導下的校長負責制，奠定創新辦學的基礎；成立中共西湖大學委員會，牢牢把握社會主義辦學方向；面向全球大力引進世界一流科學家，師資隊伍超過80人；迎來120位“西湖二期”博士研究生，積極探索複合型拔尖創新人才培養新模式；依託4個校級科研公共平臺，前沿科學研究陸續展開；西湖大學-博智林機器人聯合研究院成立，邁出了校企合作的重要一步；主校區雲谷校園正式開工建設，辦學空間和條件進一步改善；西湖教育基金會與社會各界的聯繫更加緊密，募資工作進展順利……一個個變化、一項項進步，西湖大學，正向著世界一流大學的目標拾級而上、倍道而進！
展望2019年，西湖大學將站在新起點上開啟新徵程。學校將緊緊圍繞人才培養和科學研究兩個核心使命，創新體制機制，優化戰略佈局，努力成為拔尖創新人才的培育者、高等教育改革的探路者、前沿科學技術的引領者，為中國和世界的創新發展貢獻西湖力量！
雲集CEO 肖尚略
回首2018年，正是在使命的驅動下，我們死磕供應鏈升級，吸引國內外知名的優秀品牌進駐；迭代產品功能，以最小顆粒單位來檢視用戶體驗；重視社群成長，不斷創新以進人留人育人；升級物流網絡，繼續堅持一件包郵的品質服務；加碼客服系統，將客戶滿意度作為工作生命線；深耕百縣千品，用育人育品雙結合助農扶貧；煥新品牌形象，啟用新一代的超級符號和超級話語……所有努力的背後，是我們希望點滴的付出，能讓連接到得所有人生命裡，盪漾著美好，充盈著幸福。
移動互聯網上半場已經接近尾聲，如果說上半場是效率的競爭，是在節省時間和消耗時間之間挖掘價值，那麼在即將開場的下半場，當別人在談論宏大的場景、未來的科技、顛覆的產業時，我只看到了兩個字：幸福——它不僅存在於物質世界，同時也必將在精神世界同頻。毋庸置疑的是，把追求自身幸福和他人幸福作為使命的企業，必將獲得更為廣闊的發展機遇，也理應獲得更為廣泛的尊重。我希望雲集就是這樣的企業，所以我們定下一個小目標，到2024年雲集成立第十個年頭時，能創造500萬就業機會，服務1億消費升級的家庭，和他們共同找到生命中的幸福。
長陽科技董事長 金亞東
2018年是極為不平凡的一年，宏觀經濟下滑，中美貿易戰使各行各業都面臨著嚴峻的挑戰。在這充滿挑戰的一年裡，我們從未停下前進的腳步。2018年，反射膜銷售首次突破一億平米大關，預計實現銷售同比增長約50%左右。其他各項核心運營指標也全面達到歷史最好水平。
值得驕傲的是，今年完成了光學基膜線，半導體膠膜產線，貼合功能膜生產線的安裝、調試、投產，提高了產能，拓寬了產品類型，以反射膜平臺為核心產品，光學透明膜、半導體膠膜為新星產品的組合戰略，在市場得到了充分的肯定和認可。
2019年宏觀經濟變化莫測， 可能不止一頭灰犀牛， 而是一群灰犀牛在等待我們。 在這種大環境下， 一定要牢牢把握現金流這個企業經營的生命線，嚴控應收款和庫存， 寧要高質量的中速增長，不要低質量的高速增長。在內部產能利用率達到95%以上再增加產能。同時，在公司內部全面開展降本增效工作，成立降本增效小組，全員動員，真抓實幹，把效率提升和成本控制做到國內先進水平，並逐步接軌國際先進水平。
2019年將註定是值得記入史冊的一年，我們將眾志成城、全力以赴，衝刺IPO。每一位員工以此為己任，配合長陽科技的上市工作，爭取一同將長陽科技推上一個新臺階、新里程、新未來。
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