眾所周知，車間在製造型企業處於非常重要的位置，很大程度上，車間強則企業強，車間智則企業智。
《中國製造2025》明確指出：“推進製造過程智能化，在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間。那麼，製造企業該如何建設好數字化車間？
數字化車間建設：以三條主線為實，一條虛線為輔進行開展。
首先，以機床、熱處理設備、機器人、測量測試設備等組成的自動化設備與相關設施，實現生產過程的精確化執行，這是數字化車間的物理基礎。
其次，以MES為中心的智巧化管控系統，實現對計劃調度、生產物流、工藝執行、過程質量、設備管理等生產過程各環節及要素的精細化管控。
再次，在互聯互通的設備物聯網基礎上，並以之作為橋樑，聯接起信息化系統與機床等物理空間的自動化設備，構建車間級的HCPS系統，實現了兩個世界的相互作用、深度融合。
最後，精益生產作為數字化車間建設的一條“虛線”，精益思想要貫穿數字化建設的始終。
數字化車間建設是一項複雜的系統工程，可以遵循以下實施策略：
①統籌規劃，服務戰略
企業真正目的是通過智能製造實現降本提質增效，提升企業競爭力。數字化車間建設也要為這個目的服務，從整體上服務於企業經營戰略。
數字化車間建設不僅僅是一系列新技術或新系統的單純應用，既涉及生產自動化系統，又涉及數字化、網絡化等信息化系統，還要考慮計劃調度、生產工藝、物料配送、精益生產、安全環保等各種因素，是一項影響到車間各個層面，甚至是可以影響到企業層面的綜合性工程，一定要有全局的概念與系統的思維。企業要結合自身實際情況，基於企業戰略進行智能製造的設計。
②聚焦痛點，紮實推進
基於降本提質增效、快速響應市場的目的，從車間存在的實際痛點出發，打造一個能解決實際問題的數字化車間管控系統，在工藝、設備、管理以及信息化、網絡化、智能化等各個方面有重點地進行優化、挖掘潛力，最大程度地提升企業生產效率及管理水平。
首先要聚焦痛點。根據痛點明確要解決的主要問題，比如，是生產效率不高，是產品質量不穩定，還是生產過程不透明等，並以問題為導向，制訂相應的解決方案。
其次，還需要分步實施，紮實推進。數字化車間建設有很多階段，其實施順序取決於存在問題、生產特點、企業基礎及資金投入等多種因素，切忌貪大貪全，可從基礎、較易成功的地方著手。
③以人為本，管理取勝
在數字化車間建設中，要以人為本，以更好地發揮人的價值為基本出發點。另外，還要充分意識到數字化車間建設的主體與應用對象不同。數字化車間的主要用戶是人數眾多、文化水平偏低，甚至年齡偏大的車間工人，要充分考慮系統的易用性、便捷性、安全性、環保性等特點，以精益生產為指導思想，以使用者為中心，在流程優化、工藝優化等基礎上，以自動化、數字化、網絡化、智能化為手段，以降本提質增效為目標，以管理優化為突破口，通過數字化車間的建設實現精益化、智能化、高效化的生產模式，為企業智能化轉型升級在車間層面奠定堅實的基礎。
閱讀更多 嘉益仕 的文章
