不管是企業家還是各個領域的成功者，最重要的共性就是直擊本質並駕馭本質的能力。本文主要綜編自2018年4月27日曹德旺在中歐國際工商學院2018思創匯、博鰲亞洲論壇2018年年會上的分享，內容有刪減。
成功應該堅持因時因地因人因事，針對變化而變化，才能把企業發展起來。如果只堅持一個方向，待在那個地方不變，就等於死亡。通過思考，我覺得企業家至少需要四個“自信”。
文化自信
作為企業家，必須要有信仰。對中國古代文化，不一定要像教授那樣精通，但起碼要熟悉。
中國古代文化教會我們義與利，義利相濟也就是中國商道的精髓。“義”就是要承擔責任，做應該做的事情，把應該做的事情做到位。做任何事情都要以人為本，尊重天下的所有人，包括供應商、員工、幹部等；堅決不做國家與法律不允許的事情。
“利”就是要讓大家都得到利益，自己要通過努力獲得利潤，同時也要給其他人分享利益。所以作為企業家，一定要記住，在遵紀守法的同時，也要努力賺取利潤，只有這樣，你的企業才能夠長久地生存下去，才能夠長久地造福社會。
行為自信
行為自信是要將所有的事情做得讓人無可挑剔。有些企業家，做事情總是急功近利，為了一己私利，最終鋃鐺入獄。我經營的福耀集團，經過三十餘年的發展，已成為這個行業的全球領先者，我個人至今也捐岀了110多億元。我為什麼要這麼做？為了感恩國家的改革開放，感恩社會大眾對我的理解。
我自19歲起就跟爸爸學做生意，一路走來，他向我不斷強調的是：
你管不了別人，但可以管得了自己；凡事多說好，多鼓掌，給人家信心，這是積德；不表態看不順眼的地方，這也是最起碼的修養。
我一直認為，企業家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。做到這三點，才無愧於企業家的稱號。所以企業家要有擔當，不僅僅做自己企業的事情，還必須有家國情懷。
能力自信
企業家在戰略決策和管理方面，必須有能力，相信自己的決策適合企業發展。特別是在投資決策上，差之毫釐，失之千里。經營是沒有規矩的，要透過現象看本質，隨著環境變化來做決策。
在市場經濟裡，需求是動態的。比如說賣橘子，今年你若準備運1000噸橘子到北京，在此之前就要先調研當地情況，還要了解柑橘產區的狀態，弄清楚近些年在北京做得比較成功的廠家、商家，最終確定進入市場的時間點、進入市場的策略。切忌盲目跟風。
我從業辦廠40年，在9個國家和地區投資了數百億元。我很自豪地說，從沒有失敗過一單。我們一旦意識到機會，就馬上行動。等別人弄清楚以後，我們差不多已經成功了。
此外，管理也很關鍵。我是小微企業出身，在當時的政策環境下招不到人。我就自學財務、生產管理、銷售採購，等等，學完回來後再教給我的團隊。福耀集團現在有數萬人，主要的幹部都是我們自己培育的。他們既是我的管理團隊，又是我的決策團隊。因此，企業家必須具備足夠的能力自信。
政治自信
企業家必須要有這樣的政治自信：聽黨的話，跟政府走。我們是社會的一分子，接受國家的管理，對於一些問題，如果沒有足夠的瞭解與體驗，我們就沒有發言權。
聰明的企業家能通過政策去分析後果怎樣、會演變出什麼，從而為自己的決策做參考。但前提條件是，你要真正做到“敬天愛人”，相信政府，不要做犯法犯規的事，不侵犯員工、供應商和消費者的利益。發展企業必須自覺遵守這些原則，長期跟政府的步調保持一致。
我常常跟美國人講，我是中國人，中國是我的祖國，我愛我的祖國，但是到美國作客，我也會很尊重美國人。
我們在美國的投資，是中國製造業在美國投資最大的企業。之所以進行長期的製造業投資，是因為我對國家的改革開放政策有信心，同時感恩於社會的理解、供應商的幫助和員工的努力。有感恩之心，有跟社會分享的胸懷，才能做更大的事情！
點評：也談企業家的“四個自信”——趙曙明 南京大學商學院名譽院長
曹德旺董事長是我非常敬重的一位企業家，他對傳統文化的認知、中國社會的理解和現代企業的發展都有獨到的理解。尤其是曹董提出，一個成功的企業家必須具備“四個自信”，具有較強的針對性和現實性，值得我們每個企業家思考。
我認為，在複雜的經濟社會背景下，企業家要有更深厚的人文素養、更強烈的家國情懷、更豐富的企業家精神，這對當前中國企業的轉型發展具有重要的啟示意義。
一、“政治自信”是企業家必須堅持的歷史擔當
改革開放40年的偉大曆程告訴我們，中國特色社會主義事業取得舉世矚目的成就，最主要的秘訣就是“道路正確”。作為社會的一分子，企業家必須堅持“政治自信”。
從1983年勇於擔當承包一個年年虧損的鄉鎮小廠，到1985年徹底改變了中國汽車玻璃市場百分之百依賴進口的歷史，再到2001～2005年取得全球反傾銷案的勝利，曹董經歷了創辦企業的艱辛，也收穫了成功轉型的喜悅，所有成績的取得都離不開國家政策的引導和企業使命的堅守。
曹董曾說，之所以進行長期的製造業投資，是因為他對國家的改革開放政策有信心，同時感恩於社會的理解、供應商的幫助和員工的努力。有感恩之心，有跟社會分享的胸懷，才能做更大的事情。
我想，所有企業家都應該有這樣的“胸懷”和“擔當”。無論什麼時間，不管有多少困難，對國家有信心、對社會有感恩、對企業有堅守，這是我們取得成功並且取得更多、更大成功的關鍵。
二、“文化自信”是企業家必須具備的人文信仰
作為企業家，必須要有信仰，這來自傳統文化的薰陶和澆灌。有了傳統文化的滋養，信仰才能常懷“敬畏之心”。
福耀玻璃從創立以來，始終堅信“和為貴、信為本”。這是曹董的父親對他的諄諄教誨，也是企業走到今天的一個秘訣。
曹董也說，人生要讀兩本書，一本是“有字的書”，一本是“無字的書”。將做人、做事的學問和中國優秀傳統文化相結合，這才叫智慧。中國傳統文化也告訴我們，要樹立正確的“義利觀”，義以生利、見利思義、以義為上，義利相濟才是中國商道的精髓。
在當代中國，企業家不僅要專注於企業的長遠發展，也要勇於承擔企業的社會責任，以優秀文化為底蘊、以國家戰略為指引、以法律規範為準繩、以社會公義為約束、以反哺社會為目標，這是企業家必須堅持的底線和標準。
三、“行為自信”是企業家必須學習的行動指南
曹董曾說，企業家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。做到這三點，才能無愧於企業家的稱號。作為企業的帶頭人，企業家的一言一行不僅影響到企業團隊成員的態度和行為，也代表了一定的企業公眾形象。那麼企業家要具備什麼樣的行為？
我認為，企業家要具備知識、見識、膽識和共識，用系統管理思維看待管理是什麼、管理為什麼、管理做什麼、管理怎麼做。與此同時，時刻保持積極的工作態度和高度的行為自信，從大事著眼，從小處入手，思想上敢想、敢突破，行動上敢做、敢擔當，工作上敢用人、敢授權，這是每個企業家在管理實踐中應該積極思考的問題。
四、“能力自信”是企業家必須掌握的生存法則
管理大師彼得·德魯克在《創新和企業家精神》一書中指出，企業家是敢於承擔風險和責任，開創並領導了一項事業的人。作為一個企業家，最主要的工作是“做正確的事情”。因此要求企業家必須具備高超的管理能力和戰略決策能力，這是確保企業長遠發展的關鍵因素之一。一旦方向發生偏移，必然導致整個企業戰略性的失誤，也就失去了發展的動力源泉。
曹董從業辦廠40年，在9個國家和地區投資了數百億元，沒有一單失敗過。原因在哪裡？曹董曾說，秘訣就是一旦意識到機會，就馬上行動。等別人弄清楚以後，企業已經差不多成功了。
因此，在企業發展過程中，企業家要具備超強的持續學習能力、綜合分析能力、團隊領導能力，及時、準確響應內外環境變化帶來的機遇和挑戰，不跟風，不盲從，不茫然。只有這樣，企業家才能帶領企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
曹德旺經典語錄
① 處理政商關係，不能隨大流，要給那些官員樹立原則。我的無上秘籍是“不貪”，佛家持戒，第一就是要戒貪。無欲則剛，只要做到不貪，什麼都容易，心裡會達到很靜的境界。
② 一個真正的企業家，必須做到敬天愛人、不犯天條、不犯眾怒，這是必須堅持的底線。
③ 企業家應該有如下“三德”。
第一個是“陰德”，是祖上前輩的德，前輩是當官、經商、讀書還是行醫等，會影響到後輩所從事的事業。
第二個是“業德”，是一個人或一個家族前面所做的事情，如法國的葡萄需要幾百年的育種、選種、改良、沉澱才能產出少量的高品質紅酒一樣，做企業需要長時間的積累；同時，企業家要具備綜合素質，還應該學會應對各種哲學的理念，並加以組織運用。
第三個是“道德”，任何行業都要講道德，企業家必須履行商道，“商”“道”是兩個字，就是必須遵紀守法，遵章納稅，誠信經營，善待員工和所有客戶。
④ 國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。做到這三點，才能無愧於企業家的稱號。
⑤ 慈善的終極目的就是構建和諧穩定的社會秩序。慈善不僅僅是捐錢，更是一個人的品德，必須具備悲憫之心，才會真心地幫助別人。因此悲憫很關鍵，這是培養一個人的素質。有了慈悲心，你就不會對社會失去信心。
作 者：曹德旺 福耀玻璃集團董事長、正和島島鄰圖 片：視覺中國來 源：正和島（ID：zhenghedao）
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