給地級市副市長當過兩年半的秘書，接觸的秘書駕駛員也很多，大家在一起也經常討論給領導服務的心得，說點自己的體會和注意事項吧。
一般來講領導的貼身秘書是不搞文字材料的，因為給領導些材料的一般是有一套班子的，有秘書科，有分管的辦公室主任和秘書長，這些人負責領導的文字材料起草把關，有的地方秘書也負責領導的文字材料起草，這種情況我接觸的很少，就不說了。只說說行政服務吧。
一、心細。
一般來講，給領導當秘書之前，及時和領導的前任秘書溝通好，全面掌握領導的生活習慣，領導家人以及一些好朋友的電話號碼，和那些人比較密切，這些人通過秘書找領導時，要儘量及時的服務好，要知道，你給領導服務，多半也是辦公室安排你去的，他是沒有那麼多時間瞭解你的，很多情況也都是從周圍的人瞭解的。這些人一定要服務好，並且把握好。一般來講都會有一個機要通訊錄，初期要帶再身上，做到領導找誰都能找到，不能每次找別人的號碼都要現打電話要吧？身上一定多帶筆和本子，防止領導隨時記東西，包裡要放好領導手機的備用電池，領導抽菸的話隨身要帶煙和打火機。有的領導有慢性病之類的，出差時要儘量帶足他的備用藥。平時會議的講話稿要準備兩份，給領導一份，自己備用一份，以防萬一。領導平時出席活動，要把每一步都想到，包括車停在哪裡，在哪裡下車，活動完以後怎麼走，出席活動是站著還是坐著，自己都要有數，有時候活動現場會比較混亂。到外地出差，如果第二天去的地方沒有去過，一定讓駕駛員先去順一下路線，問一下當地的接待人員，因為出差無非就是開會和拜訪更高一級的領導，無論哪種情況，在路上耽誤了時間都不好。領導開會講話時，能聽的儘量都要聽一下，掌握他平時的思路，和起草文字材料的同志多多溝通，更主要的是開會的場所經常變化，所以有時候情況也可以及時處理。
二、嘴嚴。
這個很重要，領導，尤其是本地成長起來的領導，關係都特別廣，你根本也弄不清他跟誰好誰壞，誰是他的親戚，誰是他的對立面。所以在任何時候都不要去議論領導的生活工作，這個非常重要，做到這一點是很難的，你可以慢慢體會。不要隨意洩露領導人的行蹤，別人問領導在那的，能模糊的儘量模糊，領導自己說是領導自己的事，你是工作人員，你儘量要少說，比如說，人家問領導在那？你可以說在外面。這個就很籠統，既不得罪對方也保護了領導的行蹤。
三、協調好各方面的關係。
作為領導人的秘書，接觸的大多數人基本級別都比自己要高，而且高很多，所以見了分管單位的負責人，說話要儘量客氣，能服務的儘量服務好，不好辦的事情也給人家講清楚，你不可能給領導當一輩子秘書，所以當秘書的過程也是讓人們瞭解你自己，展示你自己的過程。要和駕駛員搞好關係，因為平時貼身服務的一般就是秘書和駕駛員兩個人，不過車改方案出來了，這種情況恐怕以後也不會再有了，我就不展開講了。給領導當秘書，特別是年輕人，因為自己也有很多朋友，周圍的人知道你給領導當秘書，也知道領導身邊的人好辦事，所以估計找你辦事的人會比較多，這點要把握好，我當時的情況，不違反原則的，比如審批時間，原來7天的，這邊比較急想3天就辦好的，能打招呼的我都打一下，因為跟分管部門也都比較熟悉，其他的事情，也不會接受，接受也辦不了。不要打著領導的旗號辦事，這些人都是人精，你不要以為領導不會知道，世上沒有不透風的牆。
四、理解領導意圖。
高級別的幹部，講話都不會那麼直接，這個需要一段時間去鍛鍊。沒有什麼好辦法和好說的，給領導服務時間長了，用心了，也就慢慢懂了。
上面講的只是作為一個秘書最基本的要素，要是連上面四點都做不到，估計離領導把你踹了也不遠了。說了這麼多，其實只是拋磚引玉，更多的技巧，還是要你在工作中自己揣摩，給領導服務多是小事，但是小事瑣事也非常能體現一個人的水平，一定要把握好。像前段時間出事的海南的那位副部級領導，我感覺應該就是秘書中的高手了，當然了，只談論業務。給領導當秘書，是一個非常好的學習機會，也是一個提升自己的過程，希望題主好好把握。我也不是一個很合格的秘書，只是一點點體會，僅供參考。
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