“創業路上，沒有一條是容易走的，而我們恰巧選了那條最難走的路，但對我們來說這也是最有意義的一條路。因為當下的每一小步，都可能是未來世界的一大步。”
——VNT Chain聯合發起人周峰
2018年被稱為“公鏈元年“，誰掌握了公鏈誰就掌握了未來，一時間公鏈賽道群雄逐鹿。但從今年8月開始，整個區塊鏈行業開始進入寒冬，資本退場，泡沫褪去，作為區塊鏈世界操作系統的公鏈也在這場寒冬中面臨著前所未有的挑戰，公鏈未來將走向何方？11月24日，VNT Chain（維特鏈）聯合發起人周峰受邀參加由嗶嗶NEWS主辦的BIG BANG第六期活動，並帶來《未來公鏈落地探索》演講分享，就“公鏈未來”等話題與現場其他嘉賓及觀眾進行了深入的交流、探討。
VNT Chain聯合發起人周峰
以下為演講分享實錄，略有精簡：
為什麼要做公鏈，意義在哪裡？
發言中
對於真正的區塊鏈而言，這樣開放透明的特性，在一定層面上代表我對公開透明的追求，但對商業層面而言，他並不能完全實現一些商業化的需求。一些人可能會反駁說，這並不是區塊鏈，但從商業場景來說，尤其在金融場景裡面，未來如果真的實現全球數字貨幣化，我們一定是不希望別人知道我有多少錢的。回到最開始的問題，為什麼我們要做公鏈，現有的公鏈雖然符合了某些我們對於未來的美好期望，但是在真正的商業落地層面上還存在很大的問題：第一，就是我剛剛說的隱私性問題，和我們很多商業邏輯是相違背的；第二，在處理效率上，就TPS而言非常低，並不能完全滿足大規模商業化需求。像比特幣每秒5~7筆的交易量，以太坊每秒也只有20筆左右的交易量。因此不管是從數據隱私安全，還是效率問題而言，目前的公鏈是無法滿足商業場景需求的，這也是我們做底層公鏈（VNT Chain）想要解決的問題和初衷。
從商業場景切入是未來公鏈落地的關鍵
大家知道做底層公鏈，其實又累又心酸，真的非常難熬。而我們恰巧選了那條最難走的路，但對我們來說這也是最有意義的一條路。我們的核心是想從商業場景切入來打造一條可以真正被商業應用的這樣一條公鏈，而不是單純的開發一個底層，所以在我們的鏈上，相對而言就會從效率、安全、隱私等等方面做比較多的文章。在現有的公鏈領域，包括整個區塊鏈行業裡面，其實面臨一個很大的問題，我指的是能夠解決人們實際痛點需求的問題。無論是以太坊還是EOS上的DAPP都是偏遊戲和偏博彩類的，它們並沒有解決我們目前行業或傳統行業無法解決的問題和生活中的痛點需求，所以現有的公鏈都很難出現殺手級的應用。真正殺手級的應用，具備幾個顯著的特徵：第一，他有大量的受眾。一定是要有大量的用戶，他不是幾千或幾萬級，而是幾百萬、幾千萬級為單位的用戶；第二，就是真正解決大家現在生活的痛點需求，而不是了單純為了娛樂，當然後娛樂也是需求，就像我也偶爾打遊戲、玩“吃雞”，但它一定不是我的剛需，而是我選擇性放鬆消遣的一種方式而已。就馬斯洛的需求理論而言，精神需求是最高層次的需求，而在這之前首先要解決大家的衣食住行和溫飽問題，那麼我們回過頭來看，目前的區塊鏈解決了我們什麼問題，至少在生活痛點層面沒有。所以我的一個觀點就是：什麼樣的領域會出現殺手級的應用，一定是和我們現在的實體場景去做緊密結合的領域。
認真的聽眾
另外對於大多數用戶來說，大家並不會去關心你的底層用的是什麼技術、什麼算法或系統，他們也不完全懂。他們更多在乎：1.能不能幫我解決核心痛點問題；2.好不好用、便不便利，甚至很多安全性問題對許多C端用戶來說都是其次，很多人大都是發生問題後才會考慮到安全性問題。在這之前，特別小白用戶來講，他其實是考慮不到的，所以在沒有和實體場景結合之前很難出現殺手級應用。
公鏈發展需要在四個方面轉變思路
如果想在未來出現殺手級應用，現在公鏈發展需要從四個方面轉變思路。一是從低頻低效到高頻高效，以更好滿足大規模商業應用；二是從全局知曉到局部知曉，比如我和梓岑（嘉賓）開完會約好去吃飯，並溝通好採用AA制，但為了防止其中有人賴賬，所以我們需要一些人為我們作證，但這沒有必要讓所有人都知道；三是鏈上和鏈下結合，也就是線下數據上鍊，區塊鏈和實體場景結合；四是從單鏈到多鏈的結合，目前已經很多項目提出多鏈，我們也最早提出了“聯盟鏈+跨連+公有鏈”的聚合鏈架構。其中聯盟鏈來做場景，用聯盟鏈來做場景有什麼好處？我打個比方，我今天在說晚上有沒有要去唱歌的，一定會有人告訴我說好我們去唱歌、有人會說我們去吃飯吧，還有人會說我要回家帶孩子，也有人會說我要去“洗腳”。你會發現這裡面的共識特別難達成，那對於我們VNTChain（維特鏈）來說就很簡單，你想唱歌的就組成一個小的聯盟鏈，你想吃飯的也組成一個小的聯盟鏈，其他也是一樣，而吃完飯想再去唱歌也可以，這就可以通過跨連方式轉過去而不影響現有聯盟鏈；這個比方可能俗了一點，但我希望通過這樣通俗易懂的方式和大家闡述我們VNTChain（維特鏈）在做的一個事情。另外聚合鏈的這種多鏈架構也是我們最早提出，現在很多機構也在使用這樣的架構，可能說法上不太一樣，但其實邏輯上都差不多。
VNT Chain（維特鏈）：一條真正可商業應用的底層公鏈
最後，從場景而言，我們希望用聯盟鏈做各種各樣的場景，像版權、積分、供應鏈金融等等是我們目前在可以實現的一些場景。通過跨連網關來在側鏈上對各類資產進行錨定分發，從而實現價值的高效流轉。我們的目標也很簡單，就是打造一條真正可商業應用的底層公鏈，並通過大量的場景來構建生態。目前以太坊也好，EOS也好，我們看到的一些DAPP大都是遊戲都是博彩類、遊戲類。而出現這種情況，很大一部分原因是缺乏一個很好的激勵機制去促使個人或團隊去推動場景業務，也就是說有人開發了DAPP，卻缺乏激勵導致沒有人去有效推動這樣一個業務或場景落地，所以目前大家開發的比較多是像博彩類偏輕比較好做的應用。
VNT Chain場景生態
我們希望VNT Chain（維特鏈）是有真實業務場景支撐的，並能夠幫助實體企業或團隊實現快速上鍊服務。因此我們提出了“一鏈、一平臺、一入口”這樣的戰略，一鏈是VNT公鏈；一平臺是BaaS平臺；一入口是流量入口。如果按照傳統互聯網來類比話，我們的目標受眾可能就是toB或小B用戶，他有場景有一定業務運營能力，能夠有效推動業務場景，但在某些方面存在薄弱環節的團隊。目前我們做的一些案例有銀行存證、旅遊保險等等，下一步我們主網上線後將推動更多場景接入到我們生態當中。
謝謝大家！
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