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2018年11月2日，吳亦凡發佈新專輯《Antares》，很快登頂 iTunes 美區榜單，甚至在單曲榜TOP 10包攬了七個席位。工作室為此發出紅色大字報，稱吳亦凡創造了“華人歌手新紀錄”。按理說這對於即將迎來28 歲生日的吳亦凡是最好的生日禮物。但不料，這個成績招來了了美國新生代歌手"A 妹"Ariana Grande及其粉絲的突襲。11 月 3 日，A 妹發佈單曲《Thank u, next》，她的粉絲們激動得看著 A 妹單曲一如既往登頂各種榜單，就唯獨在 iTunes 上，被 Kris Wu 死死按在了第四。
推特上很快爆發了對吳亦凡的質疑：Kris Wu, Kris Who？A妹的粉絲們也開始質疑吳亦凡憑什麼屠榜？覺得這榜單一定是僱傭水軍用機器人刷出來的！很快，網絡上就曝出吳亦凡這次華麗的霸榜，是梅格妮（吳亦凡粉絲的稱謂，取"每個你"）"有組織有預謀"的出海刷榜行為。結果在吳亦凡生日當天（11 月 6 日），蘋果公司出手清除吳亦凡專輯《Antares》（髒版）的異常購買數據，使之直接跌出 TOP 100。對此，歐美樂迷拍手叫好，但梅格妮們卻異常的憤怒，隨即又重新振作，在 11月7日23點左右將《Antares》淨版專輯推上 iTunes 美區榜首，數據在11月8日再次被蘋果清除。之後梅格妮又繼續將火力集中到 Billboard 榜，跑到 YouTube 和 Spotify 等流媒體平臺狂播吳亦凡新專輯。直到北京時間11月9日13點，這場海外霸榜作戰才告一段落。
我本人是寫商業故事的，對於吳亦凡這位"新生代老炮"我沒啥可說的，倒是他背後的營銷和PR團隊在這些年的動作都可以算得上是包裝偶像的經典案例，這個以後有機會細說；我們還是說回正題，好好說說這個讓吳亦凡上上下下的iTunes。
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喬布斯在迴歸蘋果之後，在3年的時間裡就把蘋果的股價提升了八倍，讓公司觸底反彈，吹響了再次復興的號角。iTunes這個軟件對於早期使用蘋果產品的人一定不陌生，說白了它就是個音樂管理軟件，開始時它能把你存在電腦裡的歌灌進CD光盤裡聽。蘋果推出ipod之後，iTunes開始成為管理蘋果硬件設備的軟件。喬布斯認為，未來的電腦不會是一個邊緣化的工具，而是一個"數字中樞"，家庭內的很多電子產品都會被電腦連接起來，比如數碼相機、錄像機、MP3音樂播放器等等，而電腦是所有這些設備的中心。這個觀點最早是比爾·蓋茨提出來的，但卻是喬布斯把這個想法發揮到了極致。有了這個"數字中樞"的概念之後，喬布斯發現蘋果公司除了電腦本身，並沒有像相機、音樂播放器這些電腦連接的電子設備。於是，他準備做個音樂播放器。就這樣，喬布斯收購了一個小團隊，做出了iTunes這個軟件。
iTunes為ipod的誕生打下基礎，第一代iPod於2001年10月23日正式發佈，伴隨著那句"把1000首歌裝進口袋"的廣告語。iPod在當時引起了轟動。強大的功能、簡潔而又賞心悅目的設計、再配上喬布斯強大的營銷能力以及相對親民的價格使得iPod成為了一個經典，讓所有年輕人都覺得擁有iPod是一件特別酷的事情。蘋果從此一下子和年輕人拉近了距離，越來越從一個傳統的電腦品牌形象，轉向一個非常酷的品牌形象，給蘋果品牌增加了不少的價值。
當時iPod廣告
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iPod成功推出之後，蘋果面臨這樣一個問題，雖然iPod、iTunes軟件和蘋果電腦之間的無縫連接可以使用戶更方便的管理音樂，但是如果想要得到新的音樂，用戶還是得去外邊購買CD，或者在網上下載歌曲，選擇第二種方式就意味著下載盜版。與此同時，音樂產業也面臨著來自盜版的嚴峻挑戰，為此2002年正版CD的銷量下降了9%。唱片公司對於這種現象雖然很恐慌，但是又無可奈何。其實對於當時的喬布斯來說，放任盜版的存在似乎是對他更有利的一個選擇，因為免費的音樂意味著能賣掉更多的iPod，但是他是真正熱愛音樂的人，同時也熱愛創作音樂的藝術家，所以他反對這種侵犯知識產權的行為。在他看來：如果知識產權不受到保護，即使蘋果公司也沒有動力再去製作新的軟件或者產品，如果沒有對知識產權的保護，那麼很多創意公司就會消失，或者根本不會出現。從這裡你就可以看出喬布斯的境界和遠見。喬布斯希望給iPod用戶提供一個簡單、安全且合法的下載音樂的方式，喬布斯說："有80%下載盜版的人都是不得已的，只是沒有給他們提供合法的選擇而已！ "就這樣，喬布斯開始著手創立iTunes商店。
喬布斯的方案是這樣的：把每一首歌曲的價格定為99美分，唱片公司將從中抽取70美分；與此同時，iTunes商店要出售單首歌曲，而不是整張專輯。這就造成了唱片公司之間的最大分歧，遭到了唱片公司和一些音樂人的反對。
從唱片公司的角度看，如果開始出售單首歌曲，必定是有損於唱片公司內部有些部門的利益，這會導致這些部門的抵制，增加推行難度；另外對於唱片公司來說，傳統的銷售渠道已經建立，採用數字專輯的方式發佈單曲，勢必會對傳統渠道產生巨大沖擊，如果你能購買到一張專輯中的精華歌曲，你還會為那7、8首注水的歌曲買單麼？那傳統渠道銷售的整張專輯會不會就沒有人再去購買？這是一個很大的問題。而獨立音樂人常常面臨這樣一種困境，就是他們市場反響很好的歌曲，可能並不是他本人想要表達的作品。那如果現在可以發行單首歌的數字專輯，那他本人想表達卻又不被市場認可的作品可能就很難被髮布出來。這就好像如果你說張雨生的代表歌曲是《大海》的話，如果張雨生還活著，可能只有無奈的笑笑，對他來說《帶我去月球》這樣的作品才是他真心要表達的東西。
頂著這種壓力，喬布斯開始著手說服五大唱片公司，這是個費時費力的過程。喬布斯再一次展現了天才的談判技巧，一邊用盜版要毀滅整個行業嚇唬他們，一邊又強調蘋果有強大的技術能力，和他合作才是最好的出路。最終，這種連拉帶打帶嚇唬的方式終於逐步搞定了華納、環球、百代、貝塔斯曼和索尼五大唱片公司。2003年4月28日蘋果的iTunes商店發佈會在舊金山舉行。最開始蘋果公司預計在未來六個月銷售100萬首歌曲，但事實上iTunes商店在六天內就賣掉了100萬首歌曲；喬布斯宣告："這將作為音樂行業的一個轉折點，被載入史冊。" iTunes商店上線的第一年，一共賣出了7000萬首歌曲，2006年2月26日，在商店賣出的第10億首歌曲；至2011年10月4日為止，已有超過160億首歌曲從iTunes商店中銷售出去，音樂成為了蘋果公司業務板塊的重要組成部分。
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就這樣，喬布斯改變了音樂行業，iTunes的音樂榜單也成為音樂領域重要的晴雨表。還是說回我們那位"新生代老炮"吧，我本人不懂音樂，但是對於歌手來說，他的音樂作品可以看做他的產品，有了如此火熱的營銷，但是卻帶來如此多的負面影響，這隻能說是這個產品本身的質量還承受不住出色營銷帶來的效果。
這種粉絲刷票的行為其實以前在別的領域也發生過，姚明在NBA打球的時候，每年全明星賽基本都可以進首發，為什麼?其實也是中國粉絲刷票的結果，但為什麼當時的姚明就沒有這麼多的非議呢？我覺得最重要的原因就是姚明的實力能擔當這個位置（最起碼也是和這個位置差得不遠）。所以說，當你產品本身有問題時最好還是先好好打磨產品，修煉內功，否則真的就是“登高易跌重”了。
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