俗語有云，"兜兜轉轉"，講的其實就是"循環"。有人覺得循環過來，形態都相似，但你想想看，循環再用也是循環，但循環前和循環後的功能便很不一樣了，筷子循環再用，變一次性筷子，那兩者之間意義便大不同。
而且當一個循環下來，多了人為操作，便更為複雜了。我們這一次推送怎麼一來就像玄學話題的起首了？因為這一回想要告訴大家，人為操作下的循環，特別是放在一個企業的發展中，從圍繞一個重心開始，年輪似的發展，將呈現出另一種態勢，形態相似但本質卻是迥異。
從時間軸來看，歷峰集團、路威酩軒集團、開雲集團、斯沃琪集團經歷了怎樣的循環和發展？這個得從他們的接班人說起。
歷峰集團
其實早在2013年，奢侈品歷峰集團（Richemont Group）就籌劃著瘦身計劃，近年來，為應對疲軟的市場環境，歷峰集團更是不斷削減總部職位，實行高管人員重組計劃。這樣一來，屬於歷峰集團嚴格的管理結構便開始散落，這種戲劇性的變化在一個整體改變緩慢的行業中無疑面臨著問題。
Anton Rupert
直到2017年， Johann Rupert年僅29歲的兒子Anton Rupert開始負責新佈局，擔任集團首席執行官，這一人事變動，讓接班問題不僅迎刃而解，同時又增加了新的議論：Anton Rupert的上任究竟會給歷峰集團注入什麼樣的清流？
2018年，瑞士歷峰集團與阿里巴巴集團成立合資公司，把旗下奢侈品電商YNAPI引進中國。除此之外，歷峰集團早已準備著新的電商佈局，在歐洲和美國同時發出了招聘招攬數字化人才的信息。如此看來，這些都是歷峰集團向數字化轉型發展的縮影。
Anton Rupert與父親Johann Rupert
接著是管理層的大換血。歷峰集團權力轉移到年輕多元化的一代後，多個品牌改朝換代，實現了Rupert所期待的董事會成員多樣化，女性化的經營佈局更是令人耳目一新。
《2018中國奢侈品報告》中指出: “中國的千禧一代正成為全球奢侈品市場的主力軍。”不過，眼下歷峰集團對中國市場缺乏明確的戰略部署，提高在中國的效益志在必行。
歷峰集團所做的相似動作恰如其當地隱喻著戰略重心的轉移，在應對多種市場情態的挑戰下，數字營銷、女性高層、中國市場三個方向便成了戰略發展的三大主角。
現在我們看到的是這些，關於未來到底會何去何從，歷峰集團會保留下什麼，又會放大過去哪些價值，關於這些，或許我們將要在2020年的鐘表展上一探究竟了。
路威酩軒集團
2017年1月，路威酩軒集團（LVMH Group）的總裁Bernart Arnault迫不及待地把只在幕後工作了3年的三兒子Alexandre Arnault拉到了臺前。Alexandre Arnault不過才24歲！他不僅陪父親拜訪了美國新任總統Donald John Trump，還出任了集團去年10月大力收購來的德國箱包品牌RIMOWA的首席執行官。
Alexandre Arnault
Alexandre Arnault被提到了重要崗位的特殊讓自己的接管之路雖然變得順暢，卻激化了路威酩軒集團未來接班人的鬥爭。
Alexandre Arnault與父親Bernard Arnault
四兒一女， Alexandre Arnault究竟何德何能可以成為眾人焦點的？
之前，Alexandre Arnault一直幫父親旗下的公司定位數字化策略和做一些基礎設施的搭建，或者負責招聘一些科技行業的人才和投資。就連在社交上，他也做得相當出色，據認識Alexandre的著名時尚記者、作家Derek Blasberg，以及LVMH旗下品牌的各位設計師也是對他稱讚有加。
接手經營RIMOWA後，Alexandre Arnault更是讓LVMH集團在電商和數字化上跨越了一大步，接下來發展如何？我們拭目以待。
開雲集團
從François Pinault到François-Henri Pinault，皮諾家父子間權力的忽然交接，已經成為法國家族企業傳承故事中的一個經典橋段。
François-Henri Pinault
François Pinault的兒子François-Henri Pinault現在是全球三大奢侈品集團之一法國開雲集團（Kering Group）首席執行官兼董事局主席。這家集團旗下有包括古馳（Gucci），聖羅蘭（Saint Laurent），葆蝶家（Bottega Veneta）、寶詩龍（Boucheron）、芝柏（Girard Perregaux）、雅典（Ulysse Nardin）等奢侈品牌。
開雲集團創始人François Pinault
2013年，開雲集團營收收入97.48億歐元，由皮諾家族持股約四成，另外六成公開上市，上市公司（Kering SA）是巴黎Cac40的組成上市公司之一，市值約199億歐元。Pinault的計劃是，2020年之前將銷售額提升到240億歐元。除了繼承家業這個挑戰外，Pinault更是將大中華區成為開雲集團最大的市場。
斯沃琪集團
在上世紀七十年代中期的“石英危機”中，斯沃琪集團（SwatchGroup）是拯救瑞士鐘錶業的英雄！1983年，Nicholas G. Hayek創造出了一款價格親民、瑞士製造的塑料腕錶——Swatch，給業界帶來翻天覆地的變化。
Marc A. Hayek
現在，海耶克家族由第三代傳人Marc A. Hayek繼承家業，他也同時擔任寶珀（Blancpain）、寶璣（Breguet）和雅克德羅（Jaquet Droz）的全球CEO。對於這個第三代傳人，可是勇敢地大玩跨界。他在傳統制表的基礎上，跨出傳統圈子，接應新的東西，這當然是再好不過的事情。就像Marc A. Hayek自己說的那樣，他是一個長期戰略執行者，不會因為市場的需求不斷去改變產品的定位，對於新技術的挑戰，最為重要。
Swatch之父Nicolas George Hayek
這樣看來，企業都有著共同的循環似命運，他們將家族的價值傳承一代又一代，在不同的時代，二代們又將面臨著新的問題與考驗。
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