當前的中國，正在處於巨大的變局之中，從經濟環境到技術層面，再到各個行業的產業結構與地位，都在不斷地發生變革。隨著社會經濟的不斷髮展，許多企業也正在經歷著一場變革，行業發展已走到了十字路口。
當前的中國是一個屬於新經濟的時代——餐飲、醫療、教育、服裝、金融等產業生態和產業組織模式都會重新塑造。以汽車製造業為例，消費者們正在從購買汽車轉變為購買出行服務，因此共享汽車搶佔汽車製造與零售的份額，是不可阻擋的。這種遍佈所有業態的全方位的變革，就是時下面臨的“大變局”。
隨著中國城鎮化快速推進、中產階級迅速崛起、人口受教育程度不斷提升，居民消費習慣正在由基礎型消費向服務型消費逐步升級，迎來共享經濟的發展契機。同時，在國家“一帶一路”倡議下，共享經濟發展迎來新的發展空間。在“一帶一路”倡議下，創造性地運用共享經濟思維，將產生更多更好的商業模式，並極大程度上激勵創新，為中國大量傳統企業的轉型以及新興企業走出去提供更加有力的武器，加速中國企業國際化進程。
對此，清華大學經管學院朱武祥教授提出了企業轉型升級的四條路徑：重新定義、技術創新和產品升級、企業商業定位升級、商業模式升級重構。
朱武祥提出：首先，企業要重新定義，就是要在原來的行當裡，發現新的商機。要能夠做到重新定義，就必須從最為原始的原理性問題開始追問。因此，企業要能夠洞悉用戶的痛點或內在需求，並找到相應的解決方案。而這正是企業重新定義行業、從中突圍的必要條件。
其次，企業要專注於技術創新和產品升級。找到用戶痛點之後，要能夠研發相關產品解決它，才能使發現有意義。“以前有一個說法，是30%的成本花在產品上，70%花在宣傳上。而到現在要倒過來了——在互聯網時代，好的產品更具有傳播力。如果產品做不好，花上千萬請明星代言，那是沒用的。”朱武祥說道。
再次，就是企業的定位升級。就是企業在產業鏈的什麼環節，創造什麼價值。朱武祥以搜索引擎技術誕生之初的三家公司為例：鼻祖級的Verity把自己定位為“軟件提供商”，新興的Yahoo則更進一步，定位自己是“收費搜索服務提供商”，而Google直接把自己的搜索服務定成免費，定位自己並非一家單純靠搜索盈利的公司。
最後，是企業商業模式的升級重構。朱武祥為商業模式下了一個顛覆性的、影響深遠的定義：“業務活動及利益相關者的交易結構”。“交易結構”是其中的關鍵詞，這需要企業家對企業的交易情況有非常充分的把握。朱武祥認為，企業的資源能力是企業構成的重要部分。“每一家企業都應該列出自己的資源能力表，每隔幾年都要更新。在充分掌握自己資源的能力上，要有交易思維，善於利用交易來利用資源、補充資源。”
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