藍裕文化主題樂園規劃設計師發現國內的主題樂園界是亂象紛呈，群雄逐鹿，目前梯隊明顯，華僑城、方特長隆等第一梯隊也是抵不過外來的和尚好唸經，被遠遠地甩在了迪士尼後面。迪士尼來了、環球影城來了、默林集團來了、六旗也來了，世界頂尖的主題樂園都在中國這塊大市場上角逐。國內對樂園的建設熱情毫不衰減，雖然90%的樂園都是不盈利的，也抵不過樂園的火熱。拆房產補樂園的現象已經引起了許多政策的反感。一面群雄並起、建設火熱，一面盈利困難、政策阻礙重重，藍裕文化主題樂園規劃設計部認為主題樂園的冰火兩重天迷局亟待突破。
1月8日，陝西省西安市城市管理委員會辦公室下達了2019年綠地廣場和主題公園建設任務的通知，通知要求2019年西安市計劃新建綠地廣場、口袋公園65個，提升改造老舊綠地廣場、口袋公園40個，並新開工建設主題公園3個。
近日，索尼主題公園宣佈落地武漢，這或將成為武漢首座國際品牌的主題公園。目前，包括歡樂谷、華強方特、海昌海洋公園、恆大童世界等多個主題公園項目，均在武漢佈局。
主題公園屬於遊樂園的一種，園區內通常包含多個具有不同故事線的區域，區域內的景觀、建築、人造景點及活動設施均基於一個或多個特定的主題。數據顯示，我國主題公園建設正步入快速發展期，2017年中國主題公園遊客總量增幅近20%，大力推動了全球主題公園的遊客增長。預測至2020年，整體遊客量將超越美國，成為世界最大的主題娛樂市場。
根據前瞻產業研究院發佈的《2018-2023年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》，過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益於中國和東南亞中產階層日益旺盛的遊樂需求。接下來，中國將繼續快速增長，一批大型主題遊樂園將開門迎客。隨著居民收入水平不斷提高，符合主題公園經濟准入條件的人口基數將不斷擴大，預計2020年達到主題公園准入條件的人群有望突破11億人；在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達2.2億人次，至2020年主題公園客流量複合增速約為12%。
近年來，各地掀起新一輪的主題公園熱。不少房地產企業相繼建設了一批文化主題公園，世界知名主題公園運營商也紛紛加快在中國佈局的步伐，大型主題公園從一線城市向蕪湖、濟南、泰安、寧波、汕頭、青島、鄭州等二三線城市轉移。
據中國遊藝機遊樂園協會分析指出，目前我國主題公園主要分佈在北京、長三角、珠三角等經濟發達地區，但一線城市的主題公園不僅處於飽和狀態，而且未來將要面對環球等國際巨頭的進入。從目前已興建或正在建設的主題公園選址上來看，都瞄準了土地及運營經費較便宜的地方城市，並看好二線城市即將爆發的旅遊需求，主題公園佈局正逐步向二線城市滲透。
不可否認，主題公園滿足了人們的旅遊和休閒需求，成為旅遊業創新發展的重要業態，但是也出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重複等問題，許多地區還出現了地方債務風險和房地產化傾向。這是中國社科院發佈的《旅遊綠皮書：2018~2019年中國旅遊發展分析與預測》給出的結論。
綠皮書認為，如果主題公園投資是基於對旅遊市場需求的科學判斷和對旅遊產品服務的不斷創新，自然是理性與合理的。但是事實上，目前的一些主題公園夾雜太多房地產的因素、邏輯和訴求，這既不利於旅遊業自身的發展，又會給投資乃至地方經濟帶來隱患。
在業內看來，從目前的情況看，主題公園存在同質化嚴重、規劃設計不到位、人才缺失、管理混亂等問題。如何破解這些難題將成為企業未來發展的關鍵。
以武漢萬達電影樂園為例，剛開業時，日均客流量約200人，並始終不溫不火，與最初設想的日均800至1000人的客流量相去甚遠。此外，在樂園運營一年以來，樂園管理層和員工也變動頻繁。
“泡沫或過剩的問題是不可避免的。”有資深人士表示，“主題公園與傳統的房屋買賣市場不太一樣，公園往往涉及消費能力、消費的興趣偏好、主題玩樂等等，一些體驗式項目也需要進行把握。所以企業需要不斷的創新，吸引客源。”
據悉，國家發展改革委於2018年3月頒佈《關於規範主題公園建設發展的指導意見》，要求對主題公園科學規劃、嚴格規範、提升質量，其中特別強調要嚴格用地管理、嚴守生態保護紅線、嚴格核准程序、嚴控房地產傾向、嚴防地方債務風險。江蘇等省也出臺了相關意見，明確將嚴格控制新建、擴建特大型主題公園。
藍裕文化
藍裕文化主題樂園規劃設計師認為主題樂園最大的問題就是拆東牆補西牆、借雞生蛋，以樂園的名義拿地來做房地產，通過房地產的盈利來應付建設主題樂園。主題樂園的成敗從最開始就不是投資方所關注的，所以一開始樂園就是一個可有可無的配套，只是一個打動利益相關方的噱頭，這也是主題樂園大多數都失敗了的主要原因。
藍裕文化主題樂園規劃設計師認為另一個主要原因是運營管理，沒有找到盈利模式的樂園，市場的宣傳推廣也跟不上，所以整個的樂園也就難以盈利。由於出發點不純，所以導致後勁乏力，盈利模式也就比較單一，主要就是餐飲酒店和門票，餐飲和酒店沒有主題特色，門票套餐不夠豐富、定價不合理導致主題樂園難以帶來回頭客。同時大多數主題樂園的衍生品和紀念品都千篇一律，沒有IP和唯一性，同質化嚴重下衍生品無法成為主題樂園收入的主力。
總之，大家都看到了主題樂園對經濟文化和區域等多方面的推動促進作用，所以紛紛加入主題樂園的建設大軍當中。但由於沒能找到好的盈利模式，主題樂園大多處於艱難度日、難以為繼的邊緣。藍裕文化認為這種冰火兩重天的現象會隨著國家大力倡導創新和重視IP的大背景下，在文化和旅遊部融合實情中，慢慢會有所緩解，最終找到良性的發展道路。藍裕文化主題樂園規劃設計師也一直打造具有歐式樂園這種投資合理、盈利能力強、能吸引回頭客的良好模式，希望能推進國內主題樂園的發展。
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