很多全屋定製企業都在問，如何快速打開市場?如何經營門店?有的終端經銷商百思不得其解，從而在換代理品牌中徘徊。還有部分經銷商想著轉型改行，甚至直接放棄。博西尼小編提醒，要想讓在競爭中拔得頭籌，全屋定製經銷商需謹記三大要點：
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1、順勢而為 留意市場趨勢
全屋定製行業已到了向綠色環保方向轉型的關鍵階段，環保塗料無疑是未來的主流。作為全屋定製終端經銷商，就必須審時度勢，看清這一點，選擇未來主流，代理銷售能夠真正滿足消費者環保健康家居生活需求的產品。這樣，市場風險自然會相對小點，發展空間也大。當然，看環保只是一個方面，市場如戰場，分秒之間變化無窮，全屋定製終端經銷商，要更為準確地把握市場動向，還需要平時多留心，多觀察，多和行業專家交流探討。
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2、知己知彼 全屋定製企業靈活調整策略
經商是場無硝煙的戰爭，商場猶如戰場。孫子兵法有云，知己知彼，百戰不殆。意思就是說，對敵我雙方情況都瞭解清楚，打起仗來才能有的放矢，永立不敗之地。全屋定製行業正處於競爭加速時期，作為全屋定製終端經銷商，不僅要正確審視自己經營情況，弄清自己有什麼優勢，有什麼短板，更要對競爭對手進行詳細、準確、全面、深入的瞭解。比如，自己所在的城市有哪些對手，統計起來，對他們店面地理位置、門面裝修、促銷活動、營銷手段、售後服務等進行詳細考察。等了解清楚這些後，再進行整體衡量利弊，揚長避短，制定出一套最適合自己的做戰方略，方能在競爭中戰勝對方。
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3、唯賢是用 聚集人才打造優質的狼性團隊
只要是人，都有其弱點和優點，對全屋定製終端經銷商而言，要讓自己在競爭中永立不敗之地，對團隊人員的合理運用，也至關重要。在激烈的市場競爭中,全屋定製經終端銷商應建立一套完善的招聘、培訓、選拔、任用制度，為自己品牌代理店培養優秀的銷售人才，為專賣店積累發展壯大的固有資本。在這個基礎上，全屋定製終端經銷商必須衡量自己員工能力大小，擅長那個方面，然後根據實際情況，給他們安排合適崗位，爭取把每個人都放在最合適的位置上，以避免像諸葛亮錯用馬謖一樣，造成最後失街亭的悲劇。
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打江山容易守江山難，一個新市場開拓之後，就要進行市場維護，而門店經營直接關係到市場的維護。目前不少全屋定製經銷商在門店經營方面處理得不到位，從而導致銷售業績更加的不理想。博西尼小編認為，以上三大點是解決銷售業績不理想的重要因素。希望以上信息可以幫助到您，博西尼全屋定製祝您身體健康！
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