1983年除夕，中央電視臺第一次製作推出了一場大型綜藝性文藝聯歡晚會，晚會以其新穎的形式和豐富的內容，讓人耳目一新。從此，春晚成為了每個中國人歡度春節的重要形式。舞臺上的演員都是當時的明星大腕兒，但在這一年，整個社會最大的明星，卻是一個叫做步鑫生的企業家。
步鑫生廠長在裁剪車間排料 1983年6月攝
1984年5月21日，全國政協主席鄧穎超在主席臺上與步鑫生委員親切交談
報道刊發之後，全國上下迅速掀起了“步鑫生熱”，這一年，也無疑成為了“步鑫生年”。一時間，步鑫生成了名動全國的改革先鋒，“步鑫生”這個名字以及他在海鹽縣襯衫總廠中推行的擴大企業自主權、廠長負責制、打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”等改革理念成為唱響時代的主旋律。
70年代的海鹽西大街
步鑫生的改革始於1979年，而他的神話起源於企業的困境。當時，國內服裝行業受到國際市場蕭條的影響正面臨危機，海鹽縣襯衫總廠也是如此，生產的襯衣有近一半堆在倉庫裡賣不出去。當時，幹好幹壞、幹多幹少都“一個樣”的“大鍋飯”制度，導致企業內耗嚴重，工人懶散，積極性不高。被逼得走投無路的步鑫生想到了改革，於是，他首先推出了“聯產計酬制”，提出“班組承包，超產有獎，上不封頂，下不保底”的管理理念，徹底打破了集體企業工人端“鐵飯碗”的習慣。這個理念在現在看來很平常，但就當時而言，卻成為了最先進有效的管理理念。
原海鹽縣襯衫總廠
當年，新華社記者在這篇著名的報道中寫道：“步鑫生在黨的十一屆三中全會以後，解放思想，大膽改革，在全廠推行了一套獨特的經營管理方法，使這個小廠的產品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為浙江省第一流的專業襯衫廠。”
1984年6月，步鑫生接受美國《時代》週刊駐北京記者艾克曼的採訪
據原海鹽縣襯衫總廠職工陳桂香回憶，那時候工資只有三十幾元，步廠長說，計件制拿獎金，多勞多得，結果第一月她拿了五十二塊，非常高興。原海鹽縣襯衫總廠職工祝麗金也說，步廠長實行計件改革後，工人們的積極性明顯提升，大家主動埋頭苦幹。
然而，就是這樣一些簡單的激勵措施，在推行中也是阻力重重。步鑫生倡導的“多勞多得、少勞少得、不勞不得”改革之舉“打破了原先的大鍋飯”，讓一部分職工不滿意，時不時地總是有一些告狀信寫到縣裡和省裡，這讓他日子很不好過。還有些人不僅不要獎勵，反而“泡”起了病假。當時，“泡病假”在企業中很流行，即使在企業生產最繁忙的季節，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生對此深惡痛絕，他規定請假不發工資，每天只發四毛錢的生活費，若真生病要由他來決定是否補貼。還規定職工在車間不準吸菸，不準做私活，不準聊天，不準到外車間亂串，不準把與生產無關的東西帶入車間。遲到、早退要扣工資等制度。之後，以此為契機的“勞動紀律”大整頓在廠內大規模鋪開，全廠面貌煥然一新。
事實上，步鑫生只是做了很多別的集體企業廠長不敢做、不願做、不想做的事情，但是這在當年，確實需要英雄般的足夠勇氣。
步鑫生還組織創作了廠歌、推出了廠慶活動等，靠著一系列改革和管理，他把海鹽縣襯衫總廠辦得紅紅火火，遠近聞名。於是，他更加雄心勃勃。他出差儘量坐快捷的交通工具，因為他知道，很多時候“快”能更好地抓住商機，這對企業有利；他破格提拔進廠才4個月，精明能幹的學徒工擔任生產車間副主任，開了該廠歷史先河；他開訂貨會，用出租車把客人從上海接到海鹽，邀請全國各地百貨商店的負責人到海鹽來，吃住全包；他甚至別出心裁地到大上海去做廣告，使得海鹽襯衫總廠生產的“三毛”兒童襯衣廣告成為了當時上海人民廣場周邊僅有的四個廣告牌之一，這在當時更是異想天開，絕無僅有。他很早就有了品牌意識，生產出了“雙燕”“唐人”牌襯衫和“三毛”牌兒童襯衫，並且派人常駐上海，研究上海襯衣款式、花樣的變化。因為他總是緊跟市場需求，所以企業的銷售十分緊俏。
海鹽縣襯衫總廠接待室樣品間 1983年3月攝
一系列大膽的創新改革，為當年海鹽縣襯衫總廠的經營發展插上了騰飛的翅膀。1983年，海鹽縣襯衫總廠生產襯衫100多萬件，成為浙江省最大的專業化襯衫廠。
海鹽縣襯衫總廠組建全國第一支廠時裝表演隊赴京演出
原海鹽縣襯衫總廠質檢科長馮織娟回憶說，步廠長對品牌與質量看得非常重要，質量上去了，品牌打響了，效益就會好。即便放在現在，質量和品牌也是現代企業生存發展的重要基石。
海鹽縣襯衫總廠時裝表演隊在京彙報演出
步鑫生，無疑是上世紀80年代知名度最高的企業家。當時有統計，僅新華社一家在一個多月裡就播發了27篇報道，《人民日報》自創刊到那時，報道量第一的先進人物是雷鋒，第二就是步鑫生。各路參觀團、考察團湧進小小的海鹽縣城，中央各機關、各省市紛紛邀請步鑫生去作報告，他被全國政協選為“特邀委員”，他用過的剪刀被收入中國歷史博物館。而他那些樸素而容易背誦的“改革順口溜”至今都是許多企業家信奉的理念和精神。
省委支持和提倡步鑫生的改革創新精神
步鑫生倡導的分配原則是“日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣”，生產方針是“人無我有，人有我創，人趕我轉”，管理思想是“生產上要緊，管理上要嚴”，經營思路是“靠牌子吃飯能傳代、靠關係吃飯要垮臺”……
步鑫生為改革題字
步鑫生，曾經在上世紀80年代，成為中國改革開放初期敢為人先的改革先鋒，他用一把剪刀，剪開了中國城鎮企業改革的帷幕。如今的海鹽，作為千年古縣、江南水鄉、濱海新城，正激盪著新時代的改革浪潮，在“八八戰略”的指引下，努力踐行習近平總書記對海鹽提出當好"三個示範"的要求，開拓創新，砥礪奮進。
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