2014年後，陶華碧成為胡潤百富榜的無名之輩。
陶華碧落榜與老乾媽的業績無關，只是2014年6月27日之後，陶華碧正式卸任老乾媽，百億老乾媽交由兒子們管理。
“退休”後，陶華碧常坐著勞斯萊斯幻影去找姐妹們打麻將，但時不時還是會去看看廠子。因為，只有陶華碧自己知道，老乾媽是如何從一輛街邊小推車成長到如今總面積750畝、分佈於貴州省內三大生產廠區的龐然大物的。
因丈夫早逝而失去經濟支柱的陶華碧，為了活下去，陶華碧舉過八磅錘，背過100斤的黃泥巴，為了撫養兩個兒子，陶華碧擺攤賣涼粉和冷麵，每天工作到凌晨一兩點，早上還要起早去早市擺攤，白天揹著涼粉到處售賣，買原材料來回步行要十公里，早年落下的病痛，現在陶華碧仍需要每天貼膏藥緩解。
老乾媽剛成立的時候，中國工業化還十分落後，工人幹活不能借助設備輔助，只能動手去做，條件很是艱苦。
為了讓管理好員工，陶華碧以身作則，工人不願意切辣椒，她就拿起菜刀自己切；工人不願意動手攪拌辣椒醬，她就直接上手攪拌，攪到十指全部鈣化；陶華碧看不懂財務報表，就聽別人念，練出超常的心算能力和記憶力；公司位置偏遠，就對近5000名員工包吃包住；員工離職後想回來，陶華碧隨時歡迎；員工出差遠行，陶華碧親自煮雞蛋，將他們送到廠門口，目送到他們上車……
因此，全廠上下只稱呼陶華碧為“老乾媽”，不僅是感激陶華碧對他們的真情付出，也對“老乾媽”品牌發自內心的認可。
陶華碧的情感投資和質量嚴控，讓員工對公司產生了極高的認可度和歸屬感，激發員工高效的執行力和行動力，因此老乾媽能夠在22年內，從借用村委會的兩間房子，擴張到如今三個廠區、擁有5000名員工的龐大工廠，而且版圖已經開拓到所有有華人的地方。
2014年的對外發言中，陶華碧引以為傲地講述自己三年18億的納稅額，養活了800萬農民，但隻字不提上市，用陶華碧的話說，“上市都是騙人錢的，老乾媽堅持不入股、控股、上市、貸款”，堅持有多少錢就做多少
儘管身家百億，陶華碧依然保有老一輩商人的樸實作風“我不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢。”
對供應商和代理商，陶華碧堅持現款現貨，決不欠賬；
對員工，陶華碧給出超平均水平的工資，而且按時發放、決不拖欠；
對國人，陶華碧堅持保質保量，物美價廉，不賺中國人的錢，210g和280g兩款規格，價格一直穩定在7-10元內。
堅持“佛系”營銷的老乾媽，如今年銷40億，每天賣出130萬罐，一年用1.3萬噸辣椒，1.7萬噸大豆，銷售額40億，遍佈30多個國家和地區，流動性僅次於貨幣。
難以想象，只認識自己名字的陶華碧，會被大家催著開店建廠，被政府勸說融資上市，被國外評為尊貴辣醬，被設計品牌衛衣登上紐約時裝週，但仍堅守嚴格品控和初心，創造出不可複製的老乾媽。
儘管是胡潤百富榜上的無名之輩，但陶華碧用史詩般的一生，書寫了中國商界的一代傳奇。
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