創業靠什堅持下來？熬著，熬下去就好了！
多數人是看到了熬過之後的財富，沒有看到披荊斬棘時的財富，馬雲說過，他根本就不在乎錢，很多人覺得，這句話是吹大了，實際上源自於他已經實現財富自由，他在這個位置，真的對金錢已經沒有什麼概念了。
對於今年的寒潮，埋怨外部環境是沒有任何作用，不會因為埋怨，中美貿易關係就能變好，也不會因為埋怨，外部環境就會變好，時代不會順應你，只有順應時代的企業才能活下去，這是所有企業必須要明白的道理，以前是千方百計提防同行，實際上在近幾年，你會發現，同行競爭不是致命，致命的是來自與你不相干的產品把你淘汰。
與大家分享馬未都的一句話“心胸都是一個個委屈撐大的”。企業家何嘗不是這樣，褚時健在人生巔峰時鋃鐺入獄，女兒死在獄中，出來時已經是古稀之年，還是願意重頭開始，種臍橙，當有這一個想法開始，便是成功了，因為他已經做好承受創業之苦。
如果想做成某事，“委屈著熬吧！”這是目前對於寒潮下的企業一句共勉的話。
說到做企業，我們相信，沒有哪個成功的企業主在企業初創和在後面的持續經營中不是在“委屈著熬”著的。經受委屈，歷經煎熬，一定是每個想取得成績的企業與企業家必須的修煉。
這世界大多人都是事後諸葛亮，而真正有活力的企業與企業家都是某類“幹在當下，贏得今天，也決勝未來”的戰士。他們更多不是“因為看見而相信”，他們更是“因為相信而看見”的那類人。
誰也沒有辦法看到企業今後會發展成什麼樣，相信會成為一種向前的動力。
“委屈著熬”，聽著像個被動的詞，這也許是那些已經“過來人”的謙虛。但真正能贏得今天與明天的少數人，必須實事求是地直面自己和這個世界，極目遠眺地擴展自己的眼光，不論是忍受委屈或鼓起勇氣，總要不斷開闊自己的格局。
好酒要年份，燉菜煮粥要火候，利刃要千錘百煉，好詩詞經得起時間推敲。偉大都是熬出來的，開始也一定是很渺小很渺小。只有一步一步一個腳印，是企業走遠的基礎！
管理在於工具和機制——積分管理
1. 代替傳統的計分方式
不少企業想要用積分管理，無奈工程量大，如果公司裡面有十幾個人還好，人一多就特別容易錯，工作量也大，如果是專門找一個人來做這個事情，還不如找到靠譜的軟件——積分管理軟件。
目前軟件已經實現了在各大運用市場上架，可直接下載，目前軟件有PC版、APP，還有微信端，意味著說，員工可以直接在微信上登錄，也可以在微信上接收到信息。
目前該軟件已經實現了接入釘釘和企業微信，將協調工作全面打通。
2.軟件功能介紹
可以自定義設置公司架構，一鍵式導入表格導入員工信息，支持自定義部門人員角色、權限、任務分等設置；自定義設置積分規則分類、內容、實現批量導入規則、固定分值設置，每月自動統計加入。
積分錄入和審批：管理者可通過獎扣分情況瞭解員工的工作狀態，查看獎扣分情況，軟件自動排名，支持多人審批或批量審批。
管理者可以直接通過發佈任務、員工看到之後領取任務等，軟件還設置PK機制，建立PK機制，團隊或者還是個人PK。
可以查看部門排名數據也可以查看個人的數據排名等。
3.為什麼要推行積分管理？
推行積分管理績效考核中，堅持“公開、公平、公正，注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰”的原則，實行“一事一積分、一月一考核、量化表現”，根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。
積分管理讓工作能力較強的員工一改往日“自掃門前雪”的態度，積極主動幫助工作能力較差的職工，越來越進步，能力較差的員工因為積分的公開性，變被動學習為主動學習，自覺提升自身業務能力及綜合能力。進一步調動了全體員工的工作積極性和執行力。
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