首先，商業模式變革遵循的是建構邏輯，而不是分析邏輯。SWOT分析（Andrews，1994）是分析邏輯的一個典型例子，其核心思想就是“企業善於做什麼，就做什麼，而不要做自己不擅長的事”，基於企業既有的優勢資源和能力來發現機會並制定相應的發展戰略。建構邏輯則主張“市場需要什麼，企業就應該儘可能生產什麼”。
企業應該從自己的戰略意圖出發，通過解構外部環境和分析顧客價值來尋找市場空隙，然後通過整合外部資源和重構產業生態來逐步建構自身的能力和資源，並推動和影響新系統的形成，最終打破行業既有的價值-成本互替定律，建構新的最優行為準則。與建構邏輯相對應，商業模式變革就是以企業外部顧客為源頭和根基，而不是基於企業的既有資源和能力。
其次，商業模式創變革秉承的是無邊界拓展原則，而不是固守邊界或者囿於既有的業務邊界和產權邊界。熱衷於固守業務邊界的企業通常會“自我設限”，在既定的行業裡一成不變地經營既定的產品種類，通過產品性能、成本、品牌差異化來構建競爭優勢。
商業模式變革重在遵循無邊界拓展原則，在明確區分企業業務邊界與行業業務邊界的同時，努力在企業業務邊界以外發現新的需求，通過與不同的利益相關者建立利益和交易關係來擴大利益共同體，從而構築以自己為核心的商業生態系統。
最後，商業模式變革強調競爭合作，而不僅僅是競爭。傳統上，人們總認為競爭是企業間永恆的話題，競爭優勢來自於企業內部價值鏈不同環節的提升，企業通過主動和自覺的自我設計和系統駕馭來建立差異化或低成本的競爭優勢。
而商業模式變革則強調價值共創和不同企業之間既競爭又合作的關係，企業競爭優勢來自於企業所在的外部生態系統。商業模式變革需要一種全新的經濟系統來協同上游和下游的利益相關者，要求顛覆既有的價值邏輯，構建一種局部閉環價值邏輯，並且通過遵循這種新型閉環價值邏輯來形成利潤積累和利潤錯位的結構。
實施商業模式變革的企業會在新的商業生態系統中謀求商業生態系統的盟主地位和交易結構中的樞紐地位，而不是簡單地追求傳統意義上的差異化和低成本，並根據局部閉環價值邏輯來設計交易結構，最終構建基於商業生態系統的競爭優勢。
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