從實實在在的行業霸主到淪落到三線品牌之外，春蘭空調已經逐漸被市場遺忘。當2018年末和2019年初，企業發佈一系列公告再次吸引公眾注意時，引發的卻是一片唏噓之聲。
2018年底，春蘭股份發佈公告稱，控股子公司江蘇春蘭動力製造有限公司（以下簡稱“春蘭動力”）連續多年虧損，2016年8月至今壓縮機業務處於暫停生產狀態，現根據經營情況決定對春蘭動力的壓縮機業務實施停產，並對相關資產進行評估、處置。
2019年1月22日，春蘭股份再次發佈公告，經對存在減值跡象的相關資產進行實地盤點、鑑定，包括壞賬準備、存貨跌價準備、固定資產減值在內，計提資產減值準備金額為7787.58萬元。此外，公告還披露，目前春蘭本空調業務處於暫停生產狀態。
儘管在發佈計提資產減值準備公告的同時，春蘭股份還發布了相對好看的2018年度業績預增公告。但不可否認的是，春蘭空調再也不是曾經的春蘭空調了。在最輝煌的80年代末和90年代，春蘭幾乎可以代表空調，擁有40%的市場佔有率。而如今，春蘭銷量甚至不如三線品牌，壓縮機和空調業務甚至停產。
1994年春蘭股份上市，當年實現營業收入15.55億元；2004年，春蘭股份營業收入衝至歷年最高的32.26億元，之後業績持續下探。到了2017年，春蘭空調銷量僅為32萬臺，營收8.19億元。別說與白電三巨頭沒法比，美博等空調新秀的年銷售規模也都達到萬臺級別，而曾經的揚子、新科雖然沒有做大做強，但也比春蘭空調強。
除了銷量在三線品牌之外，春蘭股份中空調業務佔比也大幅下滑，之前春蘭的主業就是空調，貢獻了利潤的近9成。但到了2017年，利潤佔比已經下探到30%，房地產業務大幅上揚。而研發層面的支出更是下跌驚人，2017年該指出研發在營收的佔比僅為0.10%，研發人員僅剩5人。
到底是什麼導致了春蘭空調的現狀？原因顯然不止一個，而且由來已久。從1996年開始，空調行業競爭開始加劇，同時渠道資源競爭日趨白熱化、價格戰成為常態。但這時的春蘭空調錶現出令人失望的傲慢，對經銷商庫存現象和競爭壓力“不聞不問”，逐漸失去人心。當然這一點也可能是因為管理機制僵化所致。不久後冒險進行產權改制也讓其陷入旋渦，更影響了其發展速度。
更多的人將春蘭的沉淪，歸因在盲目的多元化擴張上。在成為世界空調七強之一併成功上市後，春蘭開始了多元化之路：進軍冰箱、洗衣機領域還可以理解，但春蘭甚至介入摩托車、卡車，甚至汽車，帶領奧克斯、新飛、美的等開始“家電造車”。矇眼狂奔的路上，春蘭看似風光，成為一個涵蓋機械、空調、新能源、房地產、酒店業、商貿、金融與投資等業務的集團企業，業績上卻重重摔了跟頭。
2005年春蘭股份出現首次虧損，由於空調市場競爭激烈且原材料及配件價格持續攀升，其主營業務盈利能力大幅下降，跌出行業前十名。而涉及冰箱、洗衣機、摩托車、壓縮機等業務的三個子公司均出現虧損，股票一度暫停上市，直到2012年5月21日才正式摘掉“ST”的帽子。但是春蘭空調卻再也沒有恢復往日的生機。
管理僵化、盲目多元化顧此失彼，是春蘭經營的失誤，但背後不正視競爭現狀，不創新不轉型，這些才是企業落敗的罪魁禍首。直到今天，可以說，國產空調鼻祖春蘭空調的沉浮史對家電企業敲響的警鐘仍然長鳴！
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