◆ 同質化競爭
◆ 高運營成本
◆ 運營模式瓶頸……
在這嚴峻的市場行情下，裝飾建材企業不僅要飽受進入了三伏天后全天候的40℃高溫炙烤下，也要經歷來自內心焦慮的煎熬痛苦！
1、高額的運營營銷成本
產品的原料採購成本，物流運輸成本、倉儲存儲費用以及店鋪租金等運營成本近年來逐年上升，還有人員的僱傭成本、環保措施成本等等。另外，隨著互聯網的加速發展，各類營銷推廣活動投入也是加快了速度，企業不得不增加大量的廣告投入，讓用戶從海量的營銷廣告裡面看到我們，特別是在互聯網渠道的營銷推廣費用在各類支出中佔了極其重要的一部分。
2、贏利空間越來越小
建材裝修企業的產品利潤，就像是被多次擰過的毛巾裡的水一樣，互聯網的發展帶來的信息透明化擰過一遍，同行的正當競爭（營銷活動降價促銷等）擰過一遍，不正當競爭（惡意競爭打價格戰）擰過一遍，還有經銷代理環節又擰過幾遍，經常會出現賠錢賺吆喝的局面。
3、同質化的產品及經營方式
如果你在網上搜索一款產品，會發現有好多店鋪在出售且用的是同樣的產品圖片，不同的地區不同的價格讓人很難從這些五花八門的產品中去做選擇。產品同質化競爭是企業最頭痛的事，各類代理，產品同品牌、同品類的競爭、營銷活動的同質化競爭、盈利模式等實際上絕大部分都是重複的。這樣導致的結果就是企業競爭不擇手段，大打價格戰，用戶則更加的迷惑不信任，整個渠道的經營都受到波及賺錢能力快速下降。
4、單品牌品類支撐，抗風險能力差
依靠產品、渠道賺錢的方式，隨著供應商的渠道扁平化也變得困難重重，即便是增加人員、擴大區域等方式均找不到突破點，產品贏利點在互聯網信息時代變得越來越透明，直供模式的靠信息差賺錢的方式不攻自破，利潤幾乎為零。另外，在抗風險上單品牌需要用戶對該品牌具有較高的認知識別度，且在用戶多樣性需求和對比的過程中顯得勢單力薄。品牌風評的好壞對整個經營效益具有直接的影響。
5、用戶消費需求改變難適應
用戶消費習慣的互聯網化、用戶消費需求的品質化，一直慣性延續傳統企業的經營管理方式跟不上互聯網時代用戶的消費習慣的改變，互聯網信息的透明化也讓供應商從強勢地位急轉成弱勢地位。從原來的賣產品到現在的做服務、做營銷策劃方向轉變，而賣產品也不僅僅侷限於當前的利益了。
6、經營模式落後、創新整合能力差
對於絕大多數的經銷商、裝飾企業來說，產品銷售主要還是依賴於同行或廠商，希望廠家能不斷的提供新的產品、新的方法以及新優惠政策，來滿足用戶日益變化的需求，但是最終結果卻是跟進一段時間後，最終又都採取了低價的策略，再次打破原本良好的市場秩序，迴歸到價格上面，繼續進入惡性循環。
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