作 者：馮侖風馬牛
來 源：馮侖風馬牛
「大多數成功者的背後，都有一部血汗史，我只是比別人多努力一點而已。」
近日，被羈押長達1400天的祝義財已回到家中。
作為雨潤集團的創始人，祝義財白手起家，通過收購幾十家瀕臨倒閉的國有肉聯廠，於2004年登頂江蘇首富。其後雨潤正式進軍地產、物流、旅遊、金融等領域，年銷售收入連續幾年超千億，一度位列中國民營企業500強第8位，中國肉食品加工業第1位。
然而，自2015年3月23日起，檢察機關對祝義財執行指定居所監視居住的強制措施。此後三年零十個月，雨潤集團眾多高管離職，大量資產被凍結，上市公司深陷債務危機。
如今，祝雖然迴歸了，但需要解決的問題還有很多。
祝義財通過水產貿易賺得第一桶金
祝義財（曾用名祝義才和祝義材）出生於安徽桐城的一個貧困家庭，兩個兄長因為飢餓致死，父母所有的希望都寄託在他身上。
1989年，畢業於合肥工業大學的祝義財被分配到安徽省交通廳下屬的航運公司工作。一段時間後，祝義財發現這家地方國企十分不景氣，每天閒得發慌，不安現狀的他最終狠下心扔掉鐵飯碗。
然而下海後，祝義財才知道社會競爭的殘酷，懷揣200塊錢的他起初不知道自己該做些什麼。在他最迷茫的時刻，一位朋友告訴祝義財水產生意利潤很大，於是他一頭扎進水產市場進行調研。
走訪市場期間，祝義財不僅認識了許多小老闆，還把裡面的門路摸透了。一個月後，他便決定進軍水產領域。機智的祝義財不搞小打小鬧，一開始就衝著出口貿易。為此，他買來黃頁電話簿，從中找到一家專做對日貿易的水產公司，單槍匹馬殺過去。軟磨硬泡了四天後，對方經理最終同意見他一面。
興奮的祝義財向一個小老闆賒了幾隻上等的蝦蟹作為樣品帶給經理看，結果令對方十分滿意，當天便籤下一份合同。
回去後，祝義財與水產市場的小老闆們達成合作，先拿貨後付款。他租來一輛三輪車，將從水產攤上收來的貨一車一車送到貿易公司。
漸漸地，在業界祝義財已小有名氣，他的誠信、篤實讓他拿到了一份又一份大公司的訂單。那一年銷售額最終達到9000多萬元，淨賺480 萬。
祝義財轉型低溫肉製品
收穫第一桶金後，祝義財心裡更多的是焦慮，他覺得自己的命運始終掌握在別人的手裡，祝義財迫切希望能擺脫中介的困擾。隨後他就到上海、南京、重慶等20多個城市考察。祝義財意外發現傳統肉食品在市場發展空間有限，低溫食品卻又短缺，隨著城鎮化的發展，他預測低溫肉食將成為朝陽產業。
於是在1991年3月，祝義財回到合肥後，火速建立了雨潤肉食品加工廠，其自行研製的低溫火腿系列肉食品迅速在當地市場打開局面。
為了謀求更加長遠的發展，一年後，祝義財轉戰到南京，創立雨潤集團。在當地政府協助下，他先借了南京食品罐頭廠的一部分閒置廠房，上馬低溫肉食品的生產線。其後，為了搶佔市場先機，當地政府又幫助祝義財爭取到貸款，使雨潤順利地引進了美、歐、日的先進設備，建成10條自動化生產流水線。
為了打開銷路，祝義財親自跑市場，以上海為突破口，逐漸拓展到全國，連「春都」、「雙匯」的大本營鄭州，雨潤也佔有30%的銷售額。
隨著產值的翻番，擴建廠房已成為祝義財的當務之急。彼時，雨潤租「南罐」的一部分廠房已有幾年。昔日紅極一時的國企南京罐頭食品廠已停產5年，負債超過總資產7000多萬元。
祝義財被人們稱為「收購王」
1996年，國家加大了國有企業的改革力度，祝義財藉機收購「南罐」，以求達到雙贏，南京市委領導很快便籤訂了重組協議，取名南京金福潤食品有限公司。
然而當消息傳到「南罐」員工那裡，頓時像炸開了鍋，引起了強勁反彈。一個月內，金福潤公司遭遇了5次封門事件；夾著子彈頭的恐嚇信寄到祝義財手裡；一群職工隔三差五去市政府前靜坐示威；一些離休幹部聯名寫信上告中央……
一系列麻煩令祝義財措手不及，思索再三後，他決定先安頓好「南罐」員工，再找地方政府商議解決辦法。在雨潤系的收購中，為了化阻力為動力，祝義財明確提出了「三不變」、「三個相信」和「兩個保證」等一整套方案。
「三不變」是指原國企被併購後，原經營行業不變、註冊地不變、納稅地不變；
「三個相信」是相信地方政府、相信國企經營群體及相信廣大國企員工；
「兩個保證」是保證員工收入逐年有所提高、保證員工享受有關法定待遇。
排除種種困難後，1997年，金福潤公司全面投產，當年5個月銷售額就達到9600多萬元，盈利500多萬元，超過原罐頭廠年銷售額的歷史紀錄，不爭的事實使員工們心服口服。
此後，雨潤步上了併購國有企業快車道，自1998年開始，祝義財成功重組了倒閉或瀕臨破產的國有企業近30家。
神奇的是，祝義財收購的國企，無論其多麼破爛不堪，他都能一一化腐朽為神奇，當年實現贏利，祝義財也因此被人們稱為「收購王」。
通過一系列的併購，雨潤獲得許多長達幾十年的土地使用權，節省了大量成本開支，使企業資產和收益不斷擴充，打破了肉製品行業以大量資本投入保障擴張的「重資產模式」，而形成了其發展的「輕資產模式」。
祝義財的每一次兼併，看似冒險，卻常常蘊含著對市場的深刻分析，大膽，但務實有效。
面對自己創造的一連串收購奇蹟，祝義財坦言：困難就是機會。從創業開始，我一無靠山，二無關係。賺錢少別人看不上的，又苦又累別人不願做的，風險大別人不敢做的，我去做。面對困難我想辦法解決，困難就會轉化為發展的機會。
雨潤開啟多元化佈局
隨著企業的發展，2001年起，祝義財選擇了多元化發展戰略。以肉食品為主業，房地產、商貿、旅遊、高科技等為新的經濟增長點，形成資金流、物流、信息流三流合一的戰略格局。
對於企業的多元化格局，祝義財表示：多元發展是個陷阱，也是機會，關鍵在人。只要主業穩固，多元化決不是吃人的老虎。但同時，他也給自己定下一條規矩：三年收不回成本的項目堅決不做。
在資本市場上，祝義財同樣長袖善舞。2002年，祝義財在香港買殼上市，掌握「東成控股」的股權。2004年11月，雨潤旗下的江蘇地華舉牌南京中央商場，並不斷增持公司股份，最終成為南京中央商場的第一大股東。其後，雨潤食品又在香港聯交所主板掛牌上市。
迎來高光時刻的祝義財以2.3億美元的身價排名「2004福布斯大陸富豪榜」第41位，被冠以「江蘇首富」稱號。
「人們把現實想象得過於美好，只看到了雨潤的超速發展，而沒有看到其中的艱苦過程。」
當談起自己的財富觀時，祝義財坦言：做到今天這個規模，企業其實是社會的，個人只是個符號。一個企業家對財富的佔有和使用其實非常有限，因為他每天必須辛苦地工作，沒有時間消費。民營企業家最重要的不是賺錢，而是做事。企業家必須對員工負責、對股東負責、對社會負責。
人前的祝義財，永遠衣著樸素，每天工作時間長達16個小時，哪怕生病了也要在崗，始終保持著一個農民兒子的本色。他謙遜低調、不善言辭，笑的時候十分憨實，但往往一語中的。
2012年，雨潤位列中國民營企業500強第8位，中國肉食品加工業第1位。作為昔日的肉類龍頭企業，雨潤曾連續多年年銷售收入超千億，最多吸納就業人數13萬人，特別是在農業產業化領域，給社會作出過許多貢獻。
祝義財歸來
2014年，雨潤集團迎來頂峰，銷售額近1500億元。但到了2015年3月27日，雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場和雨潤食品先後停牌，祝義財被檢察機關執行指定居所監視居住的強制措施。
直至今日，並無權威信息透露祝義財具體因為何事被監視居住。
在祝義財離去的三年零十個月裡，雨潤集團眾多高管離職，大量資產被凍結，上市公司深陷債務危機。
2019年1月22日晚間，祝義財已回到家中。受消息影響，雨潤系兩家上市公司，中央商場和雨潤食品在第二天均出現暴漲。
作為公司創始人，祝義財的迴歸給雨潤帶來信心，但需要解決的問題還有很多。我們也期待他能夠加快債務重組，帶領雨潤集團重返巔峰。
祝義財發文懷念父親：
願您護佑著雨潤渡過難關
1月30日，祝義財發文懷念父親，他表示，今天懷著十分悲痛的心情，悼念已去的老父親。
尊敬的各位親友、各位鄉鄰：
今天，我懷著十分悲痛的心情，悼念已去的老父親，向他來道個別。首先，我代表我的老母親，十分感謝你們帶著那份真切的感情在辭年的百忙之中來到這裡，與我的全家一起緬懷我的老父親，共同分擔這份悲傷。
萬分感激大家在老父親病重住院期間（也是我被連續七次採取刑事強制措施期間），鄉里鄉親、真朋摯友們，你們沒有任何顧忌、害怕和擔心，懷揣著真情和正義一次又一次前來慰問、探望，給他老人家莫大的安慰和希望！讓他堅信他的兒子從沒有行賄過任何人，絕不是壞人！給他堅持活下去的信念！他一直期盼著兒子平安地回來！
直到2017年3月29日晚10點45分，老人家再也堅持不下去了。因為第二天是他的不孝兒子祝義財第七次被採取刑事強制措施。那一天，這個一輩子善良、厚實、安分、勤勞，但此時又是那麼無望的老人帶著深深地遺憾走了。
這一年，他97歲。
1921年秋日，老父親出生在一個簡樸、勤善的家庭，兄弟姐妹中他排行老四。家中無法讓每個孩子都能讀書，但他從沒有埋怨過誰。打從他到了能幹活的年齡，六、七歲時便開始為了生計，日復一日地勞作。
就這樣，埋下頭、彎下腰，辛辛苦苦、默默無聞、無怨無悔、與世無爭，一干就是一輩子，而他從沒有一句怨言。也不知道他是不會說還是真的沒有，老父親的一生就是這樣平平淡淡、簡簡單單、真真實實，沒有豐功、沒有偉績，也沒有生動的故事。他一生的唯一目標，就是為了這個家，為了兩個孩子（我和姐姐），盡他一生最大的努力，讓他的兒女能吃飽、有房住、能讀書。
在他46歲那年，我還沒有出生。他和我的母親舉家遷到姐姐、姐夫家，用他那份微薄的每月二十幾元工資，省吃儉用，幫助姐姐蓋了五間房子，讓姐姐一家居有所屋。
他54歲那年，我8歲。為了不給姐姐、姐夫家增添負擔，他帶著我和母親又重回到老家蓋了4間瓦房，再一次背了一身債，就是為了讓我們姐弟倆居有所屋，吃飽穿暖，能有書讀。在那個年代，這個看似再簡單不過的目標，卻用盡了他一生所有的積蓄和全部的心力。
他這大半輩子從沒有下過一次館子，從沒有喝過一杯像樣的酒，也從沒有穿過一件像樣的衣服，省吃儉用。即使壓力已經如此之大，每次他從單位回來探親，都會從他微薄的工資中拿出幾塊錢（這相當於他月工資中10%到20%）買些水果帶回來給我們吃。每當我的母親從中拿個水果給他吃時，他都會用那句有點生硬的話拒絕：我不喜歡吃，給兒子吃。聽起來就是假話，他給兒女的愛從不修飾，也不做作，沒有華詞豔句，都落地夯實在日常生活中的點點滴滴、細微末節之中。
記得我讀小學的時候，討厭讀書，頑皮逃了幾天學，老父親想盡辦法找到我，氣得哭著跟我說：兒子，只有讀書才有出路。我不曉得怎麼勸你，也不會說話，我給你磕幾個頭，你該去讀書了吧？老父親磕的這幾個頭，後來有一天，我終於明白了，兒女就是父母親的天、父母親的地。為了兒女，他們隨時願意用生命去交換。這就是我的善良、厚實、淳樸、簡單的老父親。
他在平淡如水的歲月裡，一直腳踏實地地走在返璞歸真、樸素、堅定的人生路上。他用淳樸無華、身體力行的肢體語言告訴我實實在在做人、規規矩矩做事的為人處世的硬道理，助我闖過了創業路上一道道關卡，推我度過了人生旅途中一次又一次挫折。正是老父親的那份厚愛和真力，才使我一直走到了今天，而且會永遠走下去。
樹欲靜而風不止，子欲養而親不待。
老父親已經永遠地離開了我們，留下了他對兒孫那份深切的關愛，留下了他的那些片片音容笑貌，也留下了他對不孝兒子那份篤信和難以言喻的遺憾。
親愛的老父親，不孝兒子在創業道路上這三十年中，因為天天忙工作、忙發展，沒有時間多陪您說說話，扶您走走路，陪您拉拉家常而後悔不已，對不起！
在您彌留之際，不孝兒子大逆不道沒能在您老人家身邊送終盡孝，對不起！這已經成了我心中永遠、永遠的痛，是我這一生中最大的遺憾。這些後悔、遺憾，哪怕用盡餘生我也無法彌補了。
但是，我最親愛的老父親，不孝兒子不會因為自己堅守了誠實、不苟且、不妥協，堅持自己做人的道德底線而沒能在您床前送終盡孝而後悔，也不會因為飽受了1400多天的冤痛而沒有放棄堅守對生我養我這片土地的忠誠和熱愛而後悔。
因為您知道，自古忠孝不能兩全，我的老父親，不孝兒子祝義財在這裡給您重重磕頭，對不起！懇求您理解兒子的萬般無奈。
逝者已矣，來者可追。我們全家只有化悲痛為力量，更加誠實地做人，更加踏實的做事，更加辛苦拼搏，來彌補我的不孝之罪。
雖然萬萬不得已讓您在這冰冷的殯儀館等了太久、太久，但終是逝者為大、入土為安。今天我與各位至親好友一起來送您最後一程，願您魂歸故里，落葉歸根，長眠在您充滿鄉愁的煙波浩渺的碧水湖畔，任春風化雨，無聲潤物，護佑著雨潤這個民族的品牌，庇廕這個大家庭13萬人，更加團結、發奮圖強、艱苦拼搏，人人為企業爭利、守利，攜手戰勝當前的危機，渡過難關，儘快進入良性循環。
逝者已矣，生者如斯。今後，我和我的兒女們，一定會好好的照顧我的老母親、長輩和所有親人們。讓他們健康、幸福、快樂、長命百歲。我的老父親您放心地走吧！安息吧！您永遠活在我們心裡，印刻在我們的腦海裡，我們永遠懷念您！
最後，我再一次代表我的所有家人，衷心感謝在我離開的那1400多天的漫長的日子裡，對我老父親老母親細心關護、真心安慰的至親好友；感謝對我的家人理解、支持，和對我的企業鼎力相助的每一個人；感謝今天到場的鄉里鄉親、真朋摯友和血脈相連的親人們，謝謝你們來為我的老父親送上最後一程！
不孝兒子：祝義財
二零一九年元月三十日
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