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在2019年新的一年到来之际，为提高安保队伍综合管理水平，东站枢纽管委会根据枢纽特点，于1月9日下午组织杭州市安保服务集团有限公司召开2019年度安保思路谋划会议，党工委委员、副主任孙荣俊参加此次会议。
会上，市安保保安二部驻东站枢纽中队中队长杜刚磊从设备人员智能化、攻坚管理热难点、加强人员内部管理三方面详细阐述了2019年安保工作计划。
管理科科长姜英豪从业务的能手、执行的铁军、服务的园丁、建工的助手四方面总结了市安保公司2018年工作成效，同时对2019年工作提出五点要求：一是作风更硬朗，廉政底线进一步坚守；二是指令更通畅，工作任务进一步夯实；三是思路更多样，热难点问题进一步攻坚；四是术业更专攻，业务能力进一步提升；五是关爱更贴心，队员保障进一步加强。
党工委委员、副主任孙荣俊对该方案表示初步认可并提出改进意见。同时针对2019年安保工作提出以下几点新要求：
一是保持日常工作延续性。针对日常工作的热难点问题，要第一时间切准要害，一盯到底，常态化管理；二是强化人员组织架构。保证综管队员员工福利待遇，设立岗位星级制度，激发队员工作积极性；三是解决人员流失问题。重点关注日前外派和日常队员人才流失问题，采取有效办法尽快解决，以保障春运期间人员储备和常态化工作；四是加强人员培训工作。提升综管队员总体素质、业务水平和服务意识，以app形式将培训课题做成一部科教片；五是创新工作方式方法。突破固化老旧思维，多学习先进管理经验，创新工作理念；六是注重品牌效应。提升东站整体管理水平，打造东站金名片；七是加强外派人员管理。增强与外派单位的互动沟通，及时掌握外派队员状态，防止出现“真空”现象；八是加强相关部门间联系。保持信息互通，加强联勤联动，及时有效应对各项突发事件。
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