領導者是什麼？
簡單來說你要帶著這一幫人去實現目標的一個過程，而這個過程是最艱難的，至於怎麼去實現和達到，每一個管理者都有不同的見解，但是想要成為一個好的領導者，就必須要具備這三樣！
敢用比你厲害的人
“教會徒弟，餓死師傅”，這句話多多少少會影響現在的人，如果是看到自己的下屬比自己優秀，最害怕對於自己的位置取而代之，如果是還存在這樣的想法，一是跟你的格局有關，二是跟企業的管理有關。
為什麼只盯好你目前的職位，如果你想要晉升一級，你必須培養出能夠接任你位置的人，不然你就一直在這個位置，即便下屬都不優秀到足以取代你，也會有從外部進來，只有把下屬培養好，你的機會就更大，當然如果說企業晉升渠道不清晰，也會導致一些管理者存在這樣的想法！
你想要打造戰鬥力的團隊，你需要耐心，需要時間還需要學會用人，哪怕比你更牛的人！
招正確的人放在合適的位置，如果不能勝任，深入瞭解，安排適合他的崗位，如果實在不能勝任，及時解決。
所有的事都親力親為，只能說明你工作能力強，但是並不是你領導能力強，當你作為一個領導者，就和普通員工的工作崗位區分開來，你要做的是培養下屬能力，利用他們能力實現目標，這是你最重要的工作。
要學會授權和示弱，這個事情我不會做，這個事情我也不知道怎麼去做，如果員工在經過自己思考之後，還是不知道該如何下手，你可以做適當的提醒，不放手，員工就不會成長，反過來累的還是你。
比如說在接手項目之後，不需要馬上就開始分配任務，而是把你的團隊叫過來，明確完成時間、要求，達到什麼效果，項目在完成之後團隊可以拿多少提成之類的明確好，員工可以根據自己的能力討論如何完成和如何分配，這些都是可以由員工自己來決定。
對於領導者，只需要跟進項目的發展情況。
如果做到呢？
工作分配之後，每一個員工在完成之後都會有相對應的積分，這個積分是為員工的工作過程和結果買單，這就要求管理者去跟進員工的工作情況，導入積分之後，也改變了員工只埋頭工作不彙報的局面。
幫助員工成長
很多人領導者反饋說員工只想掙錢，根本就不想學習之類，想掙錢的員工是好的，因為他可以為了錢來學習，通過了工作得到更多的薪酬，他就會在工作中找到自己的價值，也就是他認可他目前所做的工作。
如果員工得不到成長，他就沒有辦法改變現在局面，導致他的收入就只有這麼多，他就會想著放棄或者是從其他的渠道賺外快，比說說兼職，這一點也很重要。
所以企業儘量是以正激勵為主，鼓勵員工多元化發展，在工作上以老帶新的形式，實際上，多半的老員工是不願意帶新員工，吃力不討好，所以企業不要設定只給錢，給錢就會有搶著做，分配給誰都不太公平。導入積分管理，每帶一名新員工，可以加分，如果是員工做好，老員工得到雙倍獎分，如果是犯錯，老員工也一樣受到處罰！
為什麼要用積分呢？因為積分它不涉及錢，但是涉及跟員工的年終獎、福利待遇、獎金等掛鉤，這是屬於企業額外的分紅，必須是起到一個激勵的作用，也是用來獎勵優秀的員工。
積分運用是比較有靈活性，更人性化，分配的發放是建立在數據之上，員工所獲得的獎勵，都用數據來說明，在強調獎勵的同時也在強調付出的結果。
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