習慣一：積極主動（be proactive）
"積極主動"即採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來做決定。主動積極的人事改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦-自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。
習慣二：以終為始（begin with the end in mind）
所有事物都經過兩次的創造-先是在腦海中醞釀，其次才是真實的創造。個人、團隊、組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投入到自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化。
習慣三：要事第一（put first tings first）
"要事第一"即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是：要事放在第一位。
習慣四：雙贏思維（think win_win）
"雙贏思維"是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），也非損己利人（輸贏）。我們的合作伙伴和家庭成員要從互賴式的角度來思考（"我們"，而非"我"）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種諮詢、力量、認可及報酬的分享。
習慣五：知彼解己（seek first to understand,then to be understand）
當我們不再急切回答，改以誠心去了解、聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心理防備，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
習慣六：統合綜效（synergize）
"統合綜效"談的是創造第三種選擇-既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是採用第三種遠勝於個人之見的辦法。他是互相尊重的成果-不但瞭解彼此，甚至稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得一加一大於二的成效。
習慣七：不斷更新（sharpen the saw）
不斷更新談的是如何在四個層面上（身體、精神、智力、社會/情感）不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之路。對家庭而言，習慣七通過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，如建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
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