查理芒格說：想要得到某樣
東西的最好方法，就是讓自己配得上它。所以，獲得一份理想工作/職位的最好方法，就是有證據證明自己hold得住它。
可是，既然是跟現在不一樣的工作，就代表是自己沒做過的，那怎麼證明自己能做好呢？
而且，我們大多數人每天的工作，其實都相對平淡和重複，履歷上很難有什麼拿得出手的亮眼經歷。
圈外最近在做的一件事——設計項目制學習課程，或許能解決這些問題。
比如今天推出的 《營銷實戰項目：烘焙龍與盒馬鮮生的渠道合作選擇》。
整個課程就是完成一個諮詢項目，你會在老師的帶領下，幫烘焙龍創始人做一份營銷方案，跟盒馬鮮生的合作相關。
完成這個課程，能為你的履歷增加項目經歷。不僅如此，你會聽到烘焙龍創始人、麥肯錫合夥人等專業評委對方案的真實評價。
如果你的方案受到認可，還會拿到直接進入企業面試的機會，順利晉升或轉型。
這個課程，不僅跟知識付費的學習方式不同，跟圈外之前的學習方式也不完全一樣。
因為在這裡，你不僅是學員，更是一名諮詢顧問。
一、不僅僅是學習，更是實戰
項目制學習課程是我們的全新嘗試，籌備了一段時間了，今天推出了第一個，我來招募第一批天使用戶。（我會盡量抑制內心的興奮，以控制你們的期望）
圈外過去一直強調解決問題的能力，我也寫過很多文章來說明，光有知識並沒有用，我們需要用知識來解決問題。
所以，圈外的課程也一直強調實戰：
除了每節課程都有作業之外，基本上每個月的課程都會有小組練習，L3項目則是用了哈佛和中歐的案例，試著做線上案例教學。
半年運轉下來，這種學習方式已經相對成熟，證明是行得通的、能促進學員學習效果的，這裡放一點我們的學員作業。
二、項目制學習課程，讓學員變身諮詢顧問
而今天介紹的這個項目制學習課程，就是把實戰再往前推進了一步。
此前我們用到的案例雖然非常優質，比如：哈佛的案例都是一個教授帶領團隊開發1年、調研幾百上千人的結果。
但是，那都是教學案例，無論學員做了什麼樣的分析和決策，企業並不會得知。
而我所說的往前推進一步的意思是，我想讓圈外的學員真正參與到商業決策中去，跟創始人/CEO交流。
而參與商業決策的方式，就是做諮詢項目。
我之前是諮詢顧問，深知能夠給企業CEO/高管提供建議、跟他們溝通交流的收穫有多大。
這是你看多少商業書籍、做多少案例分析都學不來的。
所以諮詢顧問才得以成長得比大多數職場人更快。
這次推出圈外第一個項目制學習課程，並不只是一個課程的推出，也是我個人以及圈外的一個重要決定：
就是，未來圈外除了非常基礎的通用能力課程之外，其他專業領域的課程項目都會納入這種學習方式，一個課程就是一個項目。
這可能會導致我們的工作量加大，因為是解決企業的某個真實問題，而企業的某個真實問題是不會一直存在的，所以很可能到了下次課程，我們需要重新找一家企業、重新開發項目、重新找老師。
但是，每家公司都有自己的價值定位，圈外的價值不會是網紅跟名人，也不會是低門檻，而是“有用”。
所以，這是我們不得不做的一件事。
因為我們定義的“有用”，一方面是學以致用，所以才會有實戰練習、有老師答疑等等，另一方面，還包括對接企業，真正幫助學員在職業上有所飛躍。而跟企業合作項目制學習課程，就是其中之一。
順便說一下，在對接企業合作方面，我真的特別感激圈外的學員。
因為在跟企業談的時候，我們學員的優秀履歷和作品，幫了很大的忙，讓很多企業對線上課程的效果和學員質量有了很大改觀，所以目前每週都有企業在圈外發布招聘職位。
更重要的是，還有幾家企業在圈外設立了冠名獎學金：
包括吉祥航空在圈外設立了團隊獎學金，高樟資本設立了創新獎學金，卡夫亨氏設立了精英獎學金，百特醫療設立了貢獻獎學金。
感謝圈外的所有學員們！
三、課程具體介紹
好了，接下來，介紹一下這次的課程項目：
課程主題：
幫助烘焙龍決策，是否要跟盒馬鮮生進行渠道合作，並給出具體方案
學習內容+教學方式：
附加價值：面試直通車，認識牛逼學員，增加項目履歷
課程老師：
➤ 經常做營銷決策的企業創始人、高管
➤ 對諮詢公司分析套路感興趣的人
➤ 想提升商業敏感度、戰略思維的人
➤ 想體驗市場營銷工作的職場人
課程價格：
普通學員在11月30日之前報名，早鳥價899，過後恢復原價1099，限額500名；L3&L2拿到畢業證的學員免費參與！
另外，也藉此機會說一下，由於近期報名學員較多，L1、L2、L3都會在12月份開課，在11月30日（也就是本週五）之前報名即可。
同時，由於各個學習項目會進行一些服務調整，所以12月份報名（即明年開課）價格會上漲，每個項目的漲幅在幾百元不等。
可以在“圈外同學”公眾號點擊“商學院”，選擇相應的項目進行報名。
四、如何報名
899元
=
6次課程+2次小組輔導+1個諮詢項目履歷
+
1份項目完成證書
+
企業面試直通車+優質校友資源
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終身學習，是對自己最好的投資
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