一山不容二虎,香港迪士尼眼紅上海迪士尼紅火經濟,盈利困境難解

一山不容二虎,香港迪士尼眼紅上海迪士尼紅火經濟,盈利困境難解


文|韋航

最近故宮門票刷屏,而故宮經濟也備受關注。

故宮文創一年營收達15億元,很多A股上市公司的營業收入都達不到這個水平。

作為中國的“迪士尼”,現在北京故宮的運營越玩越好了。

而與此同時,香港的迪士尼昨天發佈了業績,連續第四年賬面“見紅”。

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迪士尼作為全球最著名的IP,在香港水土不服。

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香港迪士尼於2005年開幕,開業10多年,僅有2012年-2014年實現了盈利,2018年淨虧損5400萬港元。

我們以為的夢幻迪士尼,實際上並非是一棵“搖錢樹”,因為運營成本+後期持續投資,香港迪士尼盈利的年份不多。

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而東京迪士尼度假區,雖然僅擁有兩個主題樂園,卻也可以達到1100億日元(約合97.34億美元)的收益,能保證盈利。

那我們就要問了,是什麼項目對收益的影響最大,是什麼造成了香港的虧損。

我們以東京迪士尼的2015財年度為例子,總收入4662.9億日元的收入裡,主題公園就佔了3876.2億。

其中乘坐系項目與表演的部分佔比最大,為1695.9億。商品販賣為1423.6億。飲食銷售額為707.9億。其它為48.83億。

另一方面,官方酒店的收入為610.7億日元,尚不及主題園區內的飲食銷售額。

而其它部分的購物中心等的營收,全部加起來也不過才170億日元前後,不足總量的百分之四。

很多人的觀點是,主題園區虧損在酒店方面盈利不高。

如果持這一觀點,把經營的重點放在酒店上,很可能陷入更深的經營困境。畢竟酒店只是主題園區的附屬配套設施,如果不在主幹業務上下大力氣,周邊業務估計也是很難有起色的。

於是我們又可以得出一個結論:迪士尼度假區的總體經營狀況,主要取決於主題園區的收益情況。

而主題園區的銷售金額,又直接與入園人數相關。高居榜首的是奧蘭多四大里的魔法王國。第二位是東京迪士尼樂園。第三位是加州的迪士尼樂園。第四位是東京迪士尼海洋。

其實大家可以看到,香港迪士尼樂園2014年的入園人數其實比2013年有所增長,所以2014的純利潤較2013年有了小幅的提升。

但通過官方財報可以發現,香港2015財年的入園人數為680萬人次。而正是這種入園人數的嚴重下降,再次將香港迪士尼拖入了虧損的境地。

入園人數幾乎決定一切。

香港迪士尼的年報裡,2015年內地遊客的比例從前年度的48%降到了41%。

東京迪士尼樂園開業已超過三十年,而東京迪士尼海洋今年四月開始將迎來開業十五年的特別活動。

單純地以每年入園1300萬(僅東京迪士尼海洋部分)來計算的話,十五年間來到東京迪士尼海洋的遊客數已經超過了1.95億人次,已經遠超過了日本全部人口。

而東京迪士尼度假區的海外遊客比例只有百分之十左右。所以可以說,本土回頭客是東京迪士尼的主要爭取對象。

雖然這幾年香港迪士尼入園人數在增加,但管理費用也在逐年升高,香港迪士尼樂園屬於中外合資。

而香港的勞資成本比上海和日本都要高,而日本的迪士尼盈利,還在於日本的迪士尼自己運營,沒有用迪士尼本部的那些管理人員,節約了一定的成本。

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2016年5月份,王健林曾在央視財經頻道的《對話》欄目中表示:“迪士尼不該來內地,好虎架不住群狼,萬達會讓迪士尼在中國10-20年都無法盈利。”

但萬達VS迪士尼,可比性並不高。

比如過山車,萬達公園則是通過77米高+1558米長+時速136公里,懸掛式的過山車,給人感官上的刺激;

而迪士尼是帶故事情節的玩樂,通過IP+全新的5D體驗,令遊客彷彿置身在海底,看海盜的戰鬥。

此外,在經營模式上,萬達重土地+輕運營;而迪士尼的投資側重於設施+重運營。

迪士尼多年來一直堅持的“三三制”經營原則:每年將淘汰1/3的硬件設備,更新1/3的設備、維護1/3的設備,每年的運維費用十分高昂。

王健林說迪士尼難盈利,的確有數據支撐。

國內70%的主題樂園處於虧損狀態,20%持平,只有10%實現盈利,約有1500億元資金套牢在主題樂園投資之中。

所以,主題樂園之路並不好走,競爭極其激烈,一旦吸引不到足夠的人流,就將面臨虧損。

但上海迪士尼在2017年第二財季實現小幅盈利,算是打了王首富的臉。

上海迪士尼對於香港迪士尼來說,就像一個映照的鏡子。

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上海迪士尼可以覆蓋華北、華中、東南等區域的人,不用千里迢迢、舟車勞頓跑去香港的迪士尼。

而且總面積是香港迪士尼的3倍,各種築物的規格和規劃也比香港的壯觀雄偉,讓人感官更強烈,更有視覺衝擊力和良好的體驗性。

俗話說得好,一山不容二虎,目前全球也只有六家迪士尼樂園,而中國就佔據了兩家。

2017年開業的上海迪士尼樂園給香港帶來了巨大的衝擊,更大的面積,以及更加新穎的娛樂項目,完全把香港迪士尼樂園比下去了。

從此內地遊客變多了一個選擇,有很大一部分遊客都被分流到上海,這是香港迪士尼樂園最不願意看到的局面。

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王健林曾經納悶:“這一個樂園開出來,花了 55 億美元,這個讓我完全無法理解,我們內部都在分析為什麼如此昂貴。”

但昂貴歸昂貴,迪士尼的中國化步伐還在邁進。

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2018年5月,迪士尼首席執行官Robert A. Iger表示,迪士尼必然會在中國或其他國家建造第七個主題公園,但目前並沒有具體部署。

不知道上海之後,下一家迪士尼樂園會花落誰家。

等到那時,不知道香港的迪士尼處境會怎樣呢?


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