2月12日,萬達百貨被蘇寧易購宣佈收購。此次收購涉及萬達百貨下屬全部37家百貨門店,暫不包括萬達商業旗下包括萬達廣場在內的其他資源。在收購達成後,萬達集團將為蘇寧提供線下資源,而蘇寧將對萬達百貨進行數字化等供應鏈方面的改造。
事實上,萬達和蘇寧在商業上的合作早有端倪。早在2018年2月,騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東340億元入股萬達商業,收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
再看成立於2007年的萬達百貨,在2015年,萬達百貨就關掉了全國約90家百貨門店中的46家,僅保留盈利門店。到了2017年後,萬達更是將商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團,代管萬達百貨。至此,萬達百貨成為商管集團旗下的業務板塊。不過,儘管如此,此次蘇寧易購收購的萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域,會員數量超400萬人;而萬達廣場年總客流量接近32億人次,也為萬達百貨的門店提供了可觀的數據支撐。
應該看到,輕資產化的萬達賣出萬達百貨是意料之中的。萬達初始轉型始於20年前,從單純住宅開發轉向持有商業中心開發運營,2014年又提出全面轉型現代服務業。在2019年1月13日王健林對外發布的“萬達集團2018年工作總結”,明確的強調了今年要剝離所有房產業。萬達集團在2018年工作總結中,萬達商管集團收入376.5億元,完成計劃101%,同比增長25.9%,佔全集團年度收入的2142.8億元的17.6%。文化集團收入692.4億元,佔比最高。對此,王健林定義現在的萬達“已經不是房地產企業,而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團”。
在工作總結中,王健林也提到,輕資產戰略見到效果:2018年開業的萬達廣場中,輕資產已達19個。新發展的58個萬達廣場中,輕資產達50個。從2019年起,開業的輕資產廣場超過一半,以後佔比越來越高,也許幾年以後開業項目全部都是輕資產。新開業的酒店全部是委託管理的輕資產。2019年,萬達集團計劃收入2326億元,商管集團收入438.3億元,其中租金收入386.2億元。,依然要“確保每年不低於50個廣場開業”。
值得注意的是,王健林強調,“對於其它現在沒有競爭優勢,今後也很難做到競爭優勢的產業,要逐步有序退出。總之萬達要瘦身,要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今後處置一些資產的邏輯”。從這個角度就不難理解萬達百貨賣出的邏輯,正是“有序退出”沒有競爭優勢的產業。
【記者】許蕾
【作者】 許蕾
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
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