1. 昨天說向急性子的領導彙報工作要用開門見山式（ASC架構）。如果換個場景，你向領導提一項申請，而領導可能並不重視這件事。比如說：“領導，我想到X城市出一趟差，駐場指導幾天”這是先講答案。
2.領導可能會問：“要做的事情這麼多，你走得開嗎？” ，你再講背景：“X城市的一個項目，業主正在大範圍串聯，選舉業委會”。最後講衝突：“成立業委會以後，有可能會解聘我們物業公司” 。
3.“有可能而已，並且是你認為有可能。還有當地城市公司呢？”不了情況的領導可能會這麼想問題，你的出差申請就容易受到質疑。這種情況，表達邏輯就應該倒過來，使用CSA架構。
4.先說衝突：“領導，我們X城市的一個項目很可能被業主解聘”，領導一聽就急了，你再說背景。最後說，“我去幫扶指導一段時間，把風險排除掉”，領導會覺得你很積極主動。這種方式稱為“突出憂慮式”。
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