在日本從普通的工人到項目經理每個人都具備以下三個思維想法：
第一，恐懼心。如果沒有做好，出了問題，我會受到懲罰。
第二，羞恥心。如果沒有做好，出了問題，這是作為技術人員的恥辱。
第三，良心。如果沒有做好，出了問題，自己會極其良心不安。
（日本“三心”文化），日本建築行業的座右銘：別給別人找麻煩；看似簡單的一句話卻含義很大。
安 全 管 理
安全管理體系
不同於中國從上到下的責任傳遞式管理，日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。
死亡1人的代價：
賠償金高達1億日元，事故施工單位3年內不得參與政府工程投標，總包單位項目經理和分包責任人員免職處分，並在各種媒體前向公眾謝罪。自1996年開始實施職業安全健康管理體系，1996-2014年間，建築業安全事故死亡率（佔總從業比） 從每萬人1.5下降到0.75。
安全管理制度
安全早會：日式安全管理重要一環，也是一項非常具有日本特色的制度。
KY活動：即危險預知，讓作業人員認識到危險源及當天的重點項目，從而做到在作業之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決，上牆展示並每日存檔。
安全看板：除了圖文並茂的各種安全指示外，還明確了當日最關鍵的事項，如負責人、主要施工計劃、水平/豎向佈置等內容。
月度安全色：每月制定一種安全色，用於各類施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標誌。
安全生產措施
▼ 宣傳
▼防護具
▼臨邊防護
文明施工
▼工地周邊
▼場容場貌
▼辦公環境
▼物資堆放
▼工完場清
品 質 管 理
日本工程品質管理特徵
設計人性化：以人為本的理念貫徹於產品之中。
施工精細化：操作精細，考慮周全，細節完善。放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米，採用各種顏色對不同控制線進行區分。現場放線細緻，除了尺寸，還有文字說明。
管理可視化：把隱蔽的、複雜的，變成簡單的、易於辨識的。
裝備自動化：提供穩定的品質，減少人工的不穩定因素。
進 度 管 理
日本工程的計劃管理體系：工序分解是基礎，穿插施工是核心，技術提效是保障。圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃，每日進行檢查和核對，實現計劃管理的精細化。
▼計劃編制
▼計劃的檢查與調整
穿插施工的應用：穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心，不論項目大小，均採用各工種交叉作業的方式。雖然結構標準層進度只有10-12日一層，但依靠取消溼作業和各工種穿插施工，最終達到減少人工和總工期優化的效果。
檔 案 管 理
▼日本的工程檔案分類：過程檔案
▼全過程影像化—以鋼筋焊接為例
▼日本的工程檔案保存期限
總結：只有付諸於實踐之中，才能領略其精髓，追求用戶思維，追求極致精神。
-End-
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