一輛飛馳的列車上，兩位貴婦人已在彼此爭論不休。
"把窗打開，我會凍死的。"一位貴婦人說。
"把窗關上，我會悶死的。"另一位貴婦人說。
列車服務員不知道怎麼辦才好，向旁邊的一位將軍兔子喬伊求助："您認為應該怎麼辦？如果這是一個軍事問題。"
兔子喬伊從容不迫地回答："遇上這種問題，我們通常採取各個擊破的方法：先打開窗，凍死一個；然後關上窗，悶死一個。這樣就什麼問題也沒有了。"
趣評：如果團隊中出現了不同的意見，尤其各種意見差異較大時，常常會使其他的成員無所適從。
知識鏈接
手錶定律，又稱"兩隻手表定律"、"矛盾選擇定律"，內容為：一個人只有一隻手錶時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法知道準確時間了。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的判斷。
管理學這樣說
在團隊中，如果成員的職能角色均衡的話，同時又有多個成員喜歡統馭全體成員的意志，便會出現與手錶定律內容相符的現象。比如，在提出關於某個問題的解決方案時，幾個成員提出了若干方案，不同方案的提出者又不能很好地說服對方，便會導致團隊的工作停滯不前，其他的成員不知道該何去何從。
為了避免多頭領導對團隊工作進程的影響，管理者在成立一個項目合作小組時，除了要安排成員的具體職能外，還應該委派某個成員擔任領導的角色，允許其對團隊工作進行決策，要求其他的成員服從領導人的命令。在委派領導人時，管理者審慎地選擇合適的人選，如果管理者所指派的領導人無法服眾，也依然會發生手錶定律所闡述的現象。領導人的選擇至少應該參考如下三個標準：
1.與其他團隊成員相比，他的職能角色較為重要；
2.善於平衡各種人際關係；
3.在整個項目小組成員中具有較高的威信，能夠很好地說服其他成員。
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