大型水電站加強施工協調和工序間銜接的一些措施主要如下：
1. 大型水電站機電安裝工程有其自身的特殊性
（1）機電設備安裝由國家企業組成聯營體承擔，業主協調工作量很大。
（2）主體工程多個承包商，都是由多家施工單位組成的聯營機制，內部關係及層次都比較複雜。而I、II標系土建承包商，他們又將標內的機電安裝分包出去，按合同關係，業主只能同聯營體發生關係，增加一定工作難度。
（3）各承包商安裝的設備，全部由業主負責採購，嚴格按合同規定的日期向各承包商供貨，並要超前提供安裝所需的製造廠圖紙、出廠檢驗證書及裝箱清單等，並對提供的設備質量負全責，否責承包商將拒接接貨，由此造成供貨日期的延誤，將向業主提出高額的索賠。
2. 主動協調、果斷決策
一般來說，各承包商、製造商、分包商、設計單位、監理單位等，只在自己合同範圍內承擔有限的責任。業主必須對眾多的合同單位積極主動地進行協調、統籌和決策。某公司是做法是：
（1）指定2位公司領導全面負責機電設備採購及安裝工作。
(2)按照工程總體目標和土建進度，制定設備採購及安裝網絡控制計劃，並付諸實施。
（3）充分發揮業主機電處和監理工程師的作用，深入現場檢查、監督工程質量和控制計劃的執行情況。
（4）針對機電安裝採取的特殊形式，建立了機電工程聯席會議制度，對機電工程存在的主要問題及時協調和決策；及時主持召開專題技術研討會，對工程中出現的技術難題果斷作出決策。
（5）設立現場協調辦公室，隨時協調設計、設備及各承包商之間的矛盾，重點協調好各工序間的銜接。
3. 加強設備供貨管理並有超前意識
對水電站機電安裝而言，土建是基礎，設備是條件。設備供貨必須要有超前意識，防止製造、運輸等延誤造成的影響。有、要以工程目標和網絡控制計劃為依據，編制詳細的設備採購、供貨清冊，由專門機構付諸實施。其工作重點是：
（1）設備採購引入競爭性招投標制度，堅持公開、公平、公正的原則，排除各種干擾，頂得住外來的壓力。實踐證明：在競爭相當激烈的買方市場經濟中，業主只有堅持“三公”的原則，工作才能成功，並經得住時間的考驗。電站所有國際招標採購的設備，嚴格遵守“世行”採購導則辦事，都得到世行一次性批准，並獲得“世行”的好評。
(2)根據與承包商簽訂的供貨合同日期，要有超前3—6個月抵達工地的供貨計劃，以防制造、運輸、質量返修等中間環節的延誤。事實上電站電站主機設備供貨延誤及質量返修失去的時間是存在的。
（3）對重要設備要派有經驗的技術人員駐廠建造，嚴格出廠檢驗制度，把住設備製造質量關。
（4）事先疏通並委託好港口接轉時的貨代、海關、商檢和鐵路運輸等部門的各個環節，要充分認識到國內鐵路運輸機制的特殊性，採取行政、經濟雙管齊下的辦法，以縮短大件設備運輸的時間並保證其安全。
通過大型水電站巨型機組快速安裝的實踐，使我們深刻認識到：只要我們按照水電站施工特點辦事，敢於負責，勇於創新，大膽改進施工工藝，就一定能夠收到既能縮短建設工期，確保工程質量，又能節約工程投資，提高經濟效益的良好效果。
總之業主不要把責任大包大攬，該誰管的事誰去管，責任要落實。業主管好設備採購，和保證經費的及時到位，監理實行三控制二管理一協調，施工單位是質量的主體，必須做好施工期間的三級驗收，把好質量關。
責任必須落實，其實工地質量最大的責任是監理工程師，還有質量監督站，岀問題要抓的除了施工單位的責任人，就是監理還質檢了。在寫各種文件和紀要時一定要注意，否則搞不好自己也搭進去了。
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