熊貓直播官微今天中午發佈消息正式宣佈停服，並稱熊貓直播主站流浪計劃，第一階段開啟。工程師請逐漸斷開與母星連接。注意，請務必保持已連接的服務正常。
在該條微博下面，包括熊貓直播工程師、運營、策劃等多個部門的多個員工都留言表示不捨，還有的員工評論稱“等待歸隊”。
熊貓直播，這個和王思聰名字連在一起的昔日寵兒，怎麼就黃了？
事實上，熊貓早已是大股東王思聰的棄子。早在去年11月，王思聰就已將其持有的部分股票質押給另一股東360，其帶來的高管，也在隨後悉數撤出。
就此，《國際金融報》記者蔣佩芳和書樂進行了一番交流，貧道以為：
熊貓直播的落幕，還在於垂直極限卻沒有到達極限。
互聯網行業裡最常見的一種敗落就是燒錢擴大規模，規模越大虧損越大，虧損越大燒錢越快，錢燒完平臺完。
這無關技術、模式乃至戰略思路，僅在於盈利模式的故事難以為繼後，資本從海選到二選一。
其逐步掉隊，主要在於過分的侷限於遊戲直播這個小領域。
儘管互聯網思維重視垂直，但垂直往往只是起手式，一旦無法從垂直走向泛領域，又無法從垂直中實現盈利或者絕對優勢，則除了消散，沒有第二選擇。
從某種意義上來說，熊貓直播一直以來定位其實很清晰。
但過度依賴網紅和遊戲的模式，只是初期的路數。
陷入主播爭奪戰而忽略了遊戲直播真正的內容建設，即遊戲和電競賽事的孵化，讓它在垂直領域並沒有真的優勢。
反而任何一個泛娛樂直播平臺均可以輕鬆的以設置頻道的方式進入。
或者說，足夠品牌化且行業獨一的品牌欄目或賽事，才可能讓一個定位遊戲直播的平臺，能夠保持足夠的黏性和用戶習慣。
而不是隨時可能位移、本身粉絲黏性只是數目字的網紅主播。
遊戲直播只是直播的一個小領域，這個山頭太小，難容二虎，而且在目前看來，沒有電競賽事品牌，僅僅靠一些大家都有的遊戲直播，根本無法形成用戶黏性。
加上騰訊現在對遊戲IP在直播上的限制，將勢必對非騰訊系的直播平臺構成相當的影響。
畢竟在國內電競領域，騰訊系遊戲佔據了極為強勢的地位，缺之則難以為繼。
王思聰出逃，本身無可厚非。
王思聰歸根到底是一個商人，而不是一個理想主義者。
在直播和電競大風口上，他多次出手但也最終退出，只因事不可為。
作為投資者，他的宣傳是為了他的投資，他的退出也是為了更好地保本和止虧，無可厚非。
從宏觀角度上看，熊貓直播的落幕，也反映出了直播行業的許多頑疾。
直播行業最大的問題還是在於盈利模式和實現形式的雙瓶頸。
盈利模式過度依賴廣告、帶貨和禮物，而在短視頻崛起後，此三種收益被短視頻稀釋了太多。
在視頻電商上，直播的戰力又明顯弱於短視頻。這使得直播的熱度快速變涼。
同時，實現形式上，短視頻更符合碎片化的網絡閱讀習慣，也更接近於廣告的帶貨形態，其脫胎於且等於並部分優於傳統電視的同類產品水準。
直播侷限在直播間，在技術能力和呈現方式上均弱於電視直播，而在新聞性上則更不具備可比性。
僅僅依靠移動互聯網的流量優勢和傳播優勢而興起的直播，整個風口都在內容上有極大斷層。
非但不能顛覆技術實力更強、但依然只是少量欄目才能達成直播效果的電視，故風口的消歇也讓千播大戰最終暗淡。
未來直播要想活下去，只有兩條路可選：
一個是泛娛樂且突破傳統直播的瓶頸，在呈現形式上繞開傳統電視的新聞直播，在泛娛樂領域用精品特色欄目的方式形成平臺的用戶黏性。
其二是在垂直領域找到短視頻、電視直播和在線視頻平臺所不做和不屑的死角，如體育賽事中繞開球類，孵化電子競技比賽方向的體育賽事直播，以獨家獨有和獨特的姿勢，讓用戶形成收看習慣。
故，類似電視節目一樣的收看習慣和追劇形態能否確立，將是決定直播平臺未來誰能存活的關鍵。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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