2018年5月，上市公司瀚葉股份公告稱，擬出資38億元收購量子云。
量子云旗下擁有將近1000個微信公眾號，總計2.4億粉絲。
很快，上交所向瀚葉股份發出詢問函，要求披露量子云旗下的公眾號原創內容佔比，生產方式，非原創文章的獲取方式，去重粉絲數，業績承諾與估值之間的差異情況等眾多問題。
由於粉絲去重涉及工作量較大，無法回覆上交所，這筆併購也就不了了之。
2018年7月，上市公司拓爾思，擬通過發行股份和支付現金方式，購買微夢傳媒95.63%股權。
早在2015年，微夢傳媒估值就已經達到2億，2016年4月，微夢傳媒成功掛牌新三板。在當時，大多數自媒體公司還處於試水狀態。
但是，剛剛公佈該消息，拓爾思就被潑了一碗冷水。在三個交易日內，拓爾思市值蒸發了高達20億，佔當時公司總市值的30%。截止到現在，大半年過去了，蒸發掉的20億仍未收回。
2018年9月，利歐股份擬以現金收購蘇州夢嘉75%股權，交易金額高達23.4億元。
據公告顯示，蘇州夢嘉旗下擁有將近5000個微信公眾號，累計粉絲數高達2.8億，預估估值超過30億。
但是，這起併購同樣黃了。利歐股份遭遇交易所和證監局雙雙詢問，財務指標、數據來源、經營狀況、定價依據等。
小公舉發現，其中非常蹊蹺的是“1個員工運營10個微信公眾號”，“內容質量”顯然是個大問題。
2.8億微信矩陣粉絲，也存在了“重複粉絲”的現象，實際多少粉絲數無法統計出來。
1
這幾年，雖然自媒體領域投融資紅紅火火，但實際情況是上市頻頻受阻，進入A股市場的自媒體公司更是寥寥無幾。
根據我們之前統計的投融資數據《2017-2018年新媒體、自媒體和小程序融資名單丨獨家報告》顯示，只有極個別自媒體和新媒體公司處於D輪以後融資階段，絕大多數都處於B輪之前。
像“暴走漫畫”、“二更”、“咪蒙”等鉅額融資或高收入的新媒體/自媒體公司，多數都遇到了“風險危機”。
暴走漫畫APP關停、二更食堂團隊解散、咪蒙銷號......
種種跡象表明，雖然資本看好自媒體，但自媒體的天花板是有上限的。
咪蒙的垮臺，基本上預示著咪蒙的終點，基本上就是自媒體的盡頭了。
2
自媒體頭上懸著一把刀。
自媒體公司依託於“信息內容”、“閱讀數”和“用戶數”的陣地發展，這些業務成果都毫不避諱的公開展示給大家看。
比如宣稱“千萬粉絲”、“上億收入”、“十億閱讀”等等......
這些光環式成果，而且恰恰體現了中國式創業特點。越成功的企業，越喜歡宣揚成功，展示給別人看。
但是放在自媒體行業，卻行太不通了。
自媒體公司長期被用戶，網民，媒體，同行“盯著”，或者說受到隱形的監督，如果不斷宣揚自己“數據上的成功”，意味著同時放大了自身存在的問題。
這兩年這類事情已經屢見不鮮，絕大多數情況都是個別內容違規，導致被封號、被屏蔽、被整改，一蹶不振或者全盤皆輸。
3
自媒體的下半場，還是應該專注於“內容”和“產品”。
現在都已經2019年了，還是有很多人抱著一些侷限性的想法。“靠公眾號發廣告賺錢”、“提高閱讀量”、“通過公眾號賺錢”......
這些想法違背了微信生態中的商業邏輯，反而阻礙了發展。
自媒體最基礎的組成部分首先是“內容”，究竟提供什麼樣的內容，才能吸引用戶關注。
這個問題已經有一個共識，就是“原創”，這個基礎上，還應該擁有一定的“獨家性”、“壟斷性”、“獨特性”等。
要做出這樣的效果，就必須要配備專業的編輯，生產高質量的內容。
所以如果一家自媒體公司，初衷是“賺錢”、“流量”、“閱讀”，這個商業邏輯就成問題了。
在“內容”基礎上要孵化出一些相關“產品”，否則光有內容沒有產品，又不是做公益事業。
這些產品，也得是和內容相關的，運營行業中叫做用戶畫像要匹配。
內容無法解決的需求，再通過產品解決，從而產生收入。
4
其次，要回歸到“幫用戶解決需求”的本質使命上。
自媒體，不能再以流量為目的，否則會陷入蹭熱點、漲閱讀的怪圈。
目前，行業中絕大多數封號封禁，都是因為這種陷入這種怪圈導致的。
自媒體的內容也應該像傳統媒體一樣，具有長尾效應，有收藏和研究價值。
為了蹭熱點而蹭熱點，為了創作內容而創作內容，是一竿子買賣。
自媒體下半場，還是要圍繞兩個方向去做。
1、幫用戶省時間
讓用戶花更少的時間，去完成一個目的。
比如原本需要60分鐘才能完成的事情，通過你提供的信息/產品/服務，只需要30分鐘就能完成了。
彙總編輯的新聞能幫用戶省時間；字數統計工具能幫用戶省時間；文章編輯器能幫用戶省時間......
2、為用戶提供價值
讓用戶擁有某種東西，或者提升已有的東西。
比如原本對一個事情一無所知，通過你提供的信息/產品/服務，就掌握到這個事情。
一段有共鳴的觀點能為用戶提供價值；化妝護膚技巧能為用戶提供價值；網絡段子打發時間的也是提供價值......
自媒體到了下半場，大環境嚴峻，低調做事，不斷矯正錯誤。能做得下去的，也會越做越好。
自媒體下半場
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