導語
“飢餓營銷”的操作方法通常是通過一個限量的優惠產品來引起消費者的注意，讓消費者有種供不應求的緊迫感
然後目標消費者就會在活動前守著等搶購該產品。
好處在於既能提高產品的銷量，還能擴大商家的品牌知名度。
紅米note7釣足胃口
年前小米的發佈會上，紅米將作為獨立品牌開始運營，而紅米note7是紅米獨立後首款產品，“生死看淡，不服來幹”雷軍這波操作釣足了消費者的胃口。
談起飢餓營銷，我們首先想到的可能也是小米了，抓住消費者心理，每日或者每隔一段時間限量發售，你越是等越是想買。
紅米note7從發佈到現在也預售了四五次了，而作為鐵桿米粉的我，自然也得捧個場。
第一次預售，一分鐘結束，售罄
第二次連影子都沒摸到
第三次可能是年前最後一次，依然沒搶到
等到年後，終於在第五次預售後入手了“小金剛”
小米飢餓營銷為何如此成功？
小米品牌從出現開始，便以營銷聞名，作為小米集團創始人，雷軍更是被戲稱為“耍猴的”，把消費者當作“猴”一樣“耍”，可見其營銷方面能力玄妙
以性價比和不輸同行的配置，拿下千元機市場，小米手機市場競爭力變小，這時候市場轉變為賣方市場，小米手機佔據主動，不怕沒人買，及時出現供貨不足，他們也不會去消費其他產品
心理上，一般消費者都會貨比三家，外觀，到配置，再到服務。從這三點入手，消費者很容易就被小米營銷拽著鼻子走
除了以性價比來增加市場競爭力和抓住消費者心理外，小米還關注市場，關注對手產品的弱處，如小米6s發佈時，抓住人拍照時，手會不自覺的抖動的痛點，加強拍照方面技術，迎合市場。
靈虎說
小米手機以營銷打出自己品牌，而營銷也是對品牌自身的一種考驗，但是過度營銷會降低消費者消費慾望，雷軍在營銷過程中一直把握營銷“度”，而且小米正從營銷型企業轉變為技術型品牌企業，產品和口碑都已經夠硬，今後將走以品牌為中心路線。
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