“困了累了，喝紅牛”，讓紅牛這款功能飲料火遍大街小巷。很多年前，小編就喝過紅牛，一直以為它是中國品牌，後來中國紅牛商標糾紛案的出現，我才瞭解到原來它是泰國品牌。
20世紀70年代，泰國華人許書標的工廠研製出一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的功能性飲料，取名為紅牛。當時紅牛的銷售目標主要是卡車司機、工人、搬運工能藍領，能幫助他們通宵熬夜保持清醒。
紅牛推出後，受到市場的歡迎。許書標開始把工廠辦到國外，每天24小時流水線生產，很快覆蓋了東南亞、北歐、西歐各國市場，成為泰國的飲料之王。1982年，奧地利大亨迪特里希·馬特施茨出差到亞洲時，意外地發現紅牛飲料對緩解時差有很好的效果。馬特施茨找到許書標，兩人一拍即合，在1984年共同創建紅牛集團。
1993年，許書標在中國海南創建了中國紅牛工廠，但由於政府審批、市場培育等原因，發展得並不順利，1995年，許書標和泰國華人嚴彬聯合創辦紅牛維他命飲料有限公司。紅牛進入中國後，憑藉“提神醒腦、補充體力”、“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”等廣告語，被廣大消費者喜愛，成為一款暢銷的飲料。2015年，中國紅牛達到巔峰，當年實現營業收入230.7億元，一直保持著國內飲料單品的最高銷售紀錄。
生意好了，泰國紅牛眼紅了，糾紛也來了，2012年，許書標去世，其子許馨雄擔任天絲醫藥及紅牛飲料有限公司的CEO。許馨雄稱，中國紅牛20年的商標授權已在2016年10月6號到期，決定收回商標的使用權，而嚴彬則表示，紅牛商標的授權期是50年。
考慮到天絲醫藥一直想收回紅牛商標權，華彬給自己留了一條後路，2016年推出新品牌——戰馬，它也是一款能量型維生素飲料，配方與紅牛相似，被視為紅牛的替代品，華彬特別看重這個品牌，投入了大量的資源在它身上。
糾紛不斷，紅牛的銷量就受到影響，2017年中國紅牛銷售額為196億，下降7%，2018年，經過努力後，銷售額重新突破200億元。
由於品牌之爭，紅牛的團隊及市場被動搖，業內估計釋放出至少70億銷量空間。從2017年開始，市場上開始出現各國的紅牛：英國紅牛、美國紅牛甚至老撾、越南等地方的紅牛氾濫成災，同時還出現了山寨版紅牛。
紅牛的混亂，給競爭對手東鵬特飲、娃哈哈啟力、黑卡、樂虎和魔爪等其它品牌功能飲料創造機會。在眾多對手中，以東鵬特飲的實力最強。
東鵬飲料（集團）股份有限公司始創於1987年，其前身是深圳市東方企業有限公司，創立於1981年。2003年9月，東鵬飲料完成國有企業向民營股份制企業改制。
從2013年開始，東鵬飲料進軍全國市場，目前以深圳為營銷計劃中心，設立了廣東、華南、華東、華北、西南、特通六大事業部，完成全國市場的基本佈局。
2017年，東鵬特飲實現了40億元的銷售額，成為了銷量第二的功能性飲料，並且在2018年繼續發力，在世界盃期間贊助了葡萄牙對，收穫了眾多粉絲。
在以前很多人眼裡，東鵬特飲是又土又低端的本土品牌，靠模仿抄襲紅牛起家，但現在通過一系列的營銷手段，逐漸改變了在人們的這種形象。
從現在看，東鵬特飲和紅牛依然有很大差距，但因為是本土品牌，更瞭解消費者的需求，因此後勁更大，未來能否超越紅牛，做中國自己的民族飲料品牌，很值得我們期待。
品牌之所以重要，原因就是可以創造出鉅額的價值，其中最典型的就是可口可樂和百事可樂。這兩樂的產品暢銷整個世界，讓這兩家公司賺得盆滿缽滿，2018年，可口可樂公司位於世界五百強第328位，營業額為354.10億美元，淨利潤為12.48億美元，百事公司則位於第144位，營業額為635.25億美元，純利潤為48.57億美元。
未來的中國將湧現出更多優秀的民族食品、飲料品牌，最終將做大做強，並積極走出國外，成為世界知名品牌以獲取鉅額利潤。
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