在HUAWEI HiLink生態大會後，華為消費者業務CEO餘承東的專訪間裡幾乎都是家電類記者。這是他第一次正式為華為IoT業務站臺，這家人們印象中的手機通信巨頭真正要“連接”家電圈了。
華為不是最早進入IoT領域的，手機、電腦、大小黑白家電廠商們已經有了諸多嘗試。讓你的家電變成智能互聯：比如鬧鐘叫你起床了，窗簾自動打開，電飯鍋提前加熱，當你坐在餐桌前時燈光亮度已調至最舒服，空調扇角度風量已調至最舒服，電視在播放早間新聞....智慧家居的想象力比這些細節多N倍。
（HUAWEI HiLink生態大會2019）
在華為手機即將衝擊全球第一之際，餘承東提出：華為消費者業務，未來5-10年，唯一的核心戰略——全場景智慧化戰略。
一向井水不犯河水的家電圈瞬間緊張了起來，華為目的為何？
堅決不做家電？
目前城市裡的電視機閒置率太高，除了小孩看動畫片，老人看電視劇，年輕人幾乎都不用了，如何將這塊超大屏利用好是個值得研究的問題。餘承東透露，華為可能跟合作伙伴一起討論是否提供AI時代的大屏音箱，也許會具備一定的電視功能。
（華為消費者業務CEO餘承東）
但他明確並強調了原則：華為自己不想，也不會去做傳統家電，不會直接介入家電產品的服務中。在AI智能化生態時代來臨之際，華為要幫助產業做升級。
華為要做什麼？
通過HUAWEI HiLink提供全面的連接覆蓋能力，不管你是哪個門派都可以無縫互聯。還可以通過方舟實驗室提供產品研發賦能，通過華為智選提供銷售渠道賦能。
這裡涉及到一個巨大的行業痛點：各家打造的智慧家居場景標準和體驗方式十分不統一。比如，你在每個展臺都可以看到自成一派的產品在“智慧”運轉，但客廳臥室和廚房衛生間場景各有自己的獨特的產品和使用方式，如果想要覆蓋全家，你就需要買不同的產品進而安裝不同的App以及組網方式，極為不便。
(AWE2019上的華為展臺)
餘承東說得很直接，很多廠家都在做自己的標準，比如海爾的標準美的不支持，格力的標準海爾不支持，美的的標準格力又不支持，大家在相互競爭，像是一座座孤島。
華為希望提供一套大家都支持的標準，就像說普通話一樣可以共同交流——不同品類的大小黑白家電都可以通過華為HiLink進行連接和控制，用戶只需要安裝“華為智能家居”App。已有智能家居系統的廠家可以通過云云對接、協議轉換插件兩種方式接入HiLink，而非智能的產品則可以通過華為芯片來接入。
餘承東強調，HiLink是免費的門票，華為不直接獲取商業利益，但這將給手機業務帶來巨大的想象空間。
想象空間在哪？
華為的打法是既不參與投資，也不親自上前線，這將極大消弭掉和家電廠商間的隔閡，於是華為和行業Top廠商能迅速達成合作。例如海信、海爾、創維、TCL、方太、老闆、萊克、西門子等行業巨頭都已入駐，目前HiLink生態內的企業已經達到200餘家，入口連接數已達2.6億，連接著4000萬家庭。
而在HiLink生態大會現場，華為現場更是簽下了蘇寧、居然之家兩大合作伙伴，未來不僅會有更多的設備陸續推出，你還會更頻繁地在線上線下，見到華為HiLink的Logo。尤其同居然之家的合作，將從前裝領域入手，為HiLink設備拓展新的入口。甚至過幾年你新買的房子，都有能直接“Works with HUAWEI HiLink”。
（華為同居然之家的簽約儀式）
當然，客觀事實是，還有家電廠商並不願放棄既有系統（算是護城河？），但餘承東說，在將HiLink變成全球通用標準的道路上，華為必須成為長跑型選手。
華為優勢在哪兒？
華為過去做了30年的通信、標準、連接，在開發環境、協議標準、共同語言、技術能力方面積累了全面的優勢。具體說，華為有手機和路由這兩個在入口和連接上的超級大殺器，對於B和C端都有極高價值。
（華為Mate 20 Pro）
去年華為手機出貨量2.06億部，國內市場份額近30%。雖然不排除未來HiLink進入其他品牌手機的可能，但華為手機憑藉龐大的出貨量和對HiLink體驗的完美適配，將成為天然的王牌入口，這在國內消費電子行業內都是絕無僅有的。餘承東還預計華為手機將在明年完成登頂（最快今年）。
(華為Q2 Pro路由器)
家用智能設備的一大特性就是無線連接，華為新推出的Q2 Pro分佈式路由器針對中國家庭複雜的電力線路環境進行優化，在確保穩定的同時，也能擁有相當高的理論傳輸速率。無需佈線，不用複雜配置，哪裡信號不好插哪裡。另外，為了應對今後家中IoT設備的高負載需求，已經發布的華為Q2 Pro即能支持100+設備同時穩定連接。
遠不止這些，在芯片領域，除了大家熟知的麒麟，華為還自研了一系列凌霄芯片，其中路由CPU、路由WiFi、電力貓芯片2018年已經成熟，專門用於IoT設備的低功耗WiFi芯片也將於今年年底上市。
劃重點：入口、連接、生態為IoT生態三要素
此次HUAWEI HiLink生態大會上，華為消費者智能家庭領域總經理閃罡首次提出了IoT生態三要素：入口、連接和生態，目前，華為在以上三要素上部署非常完善，致力於為消費者提供更智能的自然交互入口，更適合中國家庭的高速穩定連接產品，更豐富的生態場景選擇。
給HiLink立的旗
華為給HiLink定的戰略目標是，三年時間連接中國的1/3家電設備。
戰略的背後是戰術，今年HiLink的主要升級方向在於：提升用戶對“全場景智慧化”的認知，開放全新的語音助手和IoT芯片，支持更多的品類互聯，除了4000家華為體驗店外拓展更多銷售渠道，甚至家裝市場。
（華為消費者業務CEO餘承東）
戰術的背後都是真金白銀做支撐，餘承東透露，今年華為消費者業務研發費用60-70億美元，很快就會成為全球研發費用最大的公司。
可以看出華為的核心思路在於佈局入口、連接和產品賦能，家電研發製造是所“不為”的一面。
當前IoT平臺、設備紛繁複雜，如果真的能有一天“書同文，車同軌”，無論對於B端還是C端，都將節約資源產生極大便利。
與其靠競爭對手之間的妥協博弈，也許真的不如“另請高明”。
(華為餘承東和極果君)
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