民國初年，大帥吳佩孚手下有一位名叫王懷慶悍將，此人手下的部隊戰鬥力很強，和《亮劍》裡的李雲龍有一拼。王懷慶除了打仗厲害，用人也非常有特色，他不用念過書的人，就算是留學生、軍校高才生也不用，城裡人也不用，專用農民，老家越偏遠越好，所以他身邊的軍官多是農民出身。
據說王懷慶此人有些喜怒無常，經常無故打罵手下，那些任由他打罵的通常能很快得到提拔，不能忍受的則很難，這幾乎成了在他手下做事的潛規則。於是經常會有這樣的畫面：一個被打得鼻青臉腫的軍官笑容滿面地設宴慶功，一班好友不無嫉妒地拱手恭喜，主人嘴裡還不停地客氣：“同喜同喜！”畫面感極強。
民國王懷慶的用人方法很有意思，他的這種鞭打，其實非常類似一種壓力測試。那些在捱打的情況下，能忍得下心，吃得了苦的人，就意味著未來成為中層幹部後，受了委屈更能夠顧全大局。
成事很難不受委屈
當我們換位思考的時候就會發現，如果我們越信任一個人，與之來往，或者交託去辦一些事情，出現誤會的次數就會增加，這是在所難免的事情。而領導提拔一個人時，也會遇到相似的情況。提拔一名自己信賴的員工後，交代其辦的事就會越累越多，越來越重要。事情多了難免就會有誤會，而時間寶貴的領導是很難做到，事事都給出妥善解釋的，誤會在所難免。
這個時候，如果這位員工有點玻璃心，因為一時之氣撂挑子不幹了，這對於領導來說，損失是極大的！先不說交予的事情的重要性，臨時停掉將會帶來怎樣的後果和損失，單就事後領導背上一個識人不明、用人不當的標籤，就會在他今後的晉升中產生極為不利影響，而這個標籤一旦帶上，想洗脫是極難的！
所以，很多領導在提拔一些自己覺得不錯的員工時，都會試著先“委屈”下這個人，如果他能顧全大局，承受壓力，那麼多半是個可造之材。而如果一點委屈都受不了，當面耍小脾氣，甚至還要找領導討個說法，領導就知道這是一位有些玻璃心的員工，提拔了相當於給自己裝了個不定時炸彈，說不定哪天丟下一堆爛攤子，自己拍拍屁股走人了。遇到這種情況領導往往會表面上非常客氣，但骨子裡卻已經給這位員工判了死刑，不是冷藏，也會盡可能的邊緣化，
中層幹部要當壞人
小時候看《三國演義》電視劇，總喜歡先入為主的找到誰是好人，誰是壞人。等長大以後，步入社會，才發現真實世界裡，是不存在這種簡單的二元分的。一個慈眉善目的知心大姐，可能正是背後給領導打你小報告的始作俑者。而一位處處刁難你的“滅絕師太”，可能在領導即將給你“判死刑“的時候，為八竿子打不著的你做了擔保。
諸如此類的事情，在職場混久了，都會見到。公司裡的“好”與“壞”很難用肉眼區分。但話說回來，一個公司想要不斷銳意進取，確實需要一些人去做“壞人”。這裡的壞人並不是指那種處心積慮算計人的“真壞人”，而是那些為了集體利益敢於得罪一部分公司成員的人。
一個人想要做到這點其實很難，因為大多數職場小白都習慣性的想要做一個“老好人”，天真的想要和所有人處好關係，但到最後往往會傷心的，發現一個事實：和所有人關係好，也就意味著和所有人關係都不好，這兩者沒有本質區別。
人分三六九等，人有遠近親疏。
說了壞人的“重要性”，在來說說這個角色為何要讓中層領導來扮演。很簡單，因為肯定不能讓董事長或總經理，這樣的一把手去扮演，不然公司就離關門歇業不遠了。而底層員工的能量極為有限，起不到多大作用，所以這時候就需要有擔當的中層幹部，出來做“壞人”。
去敲打那些公司裡的既得利益集團，或者是消極怠工的部門，去得罪那些危害公司利益的人或“小集團”。最後來讓大領導做好人，各打五十大板後，將毒瘤問題名正言順的解決。中層領導雖然受了委屈，但放心，只要不是遇到那種不靠譜的領導，一般都會在事後加倍補償給你。
說到最後，一定會有人問，那今後領導故意委屈自己，就只能悶聲吃虧了麼？
這絕對不是的，領導可以通過“壓力測試”來考驗員工，員工同樣也可以反向挑選領導。畢竟生活中那種既沒擔當，又喜歡算計人的領導大有人在，被這些人算計了，悶聲吃虧就是傻了。那怎樣區分是領導考驗你，還是真想讓你背黑鍋呢？
這裡交給大家一個適用的辦法：可以觀察下領導身邊的人，那些和領導走的很近的，都是些什麼樣的人？如果領導身邊的中層幹部都是跟他打拼的多年的老團隊，那多半這位領導還是很有不錯的，值得你受受委屈，贏得領導的好感。而如果領導身邊都是些阿諛奉承，既要便宜又要面子的人，你就要當心了，這位領導可能就是看你老實好欺負！
所以一件事，千萬不能看表面，尤其是在有著自己獨立遊戲規則的職場。大家都是成年人，這也並不是教你虛偽，而是有些時候，每個人都需要“裝”一下，太真實了，很容易尷尬。
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