一、什麼是“戰略”？

“戰略”是一個問題解決者，在對“問題所處的系統”進行分析、洞察以後，根據系統當時的情勢、問題的態勢，以及自身資源的狀況，對“如何解決問題”提出的最為適切、最為有效的“想法”。

通俗的說就是：用“上帝視角”看問題。

這種“想法”的最初形式是一種用概念表述的“原則”。

在明確了“原則”以後，會根據這個“原則”轉化成階段性的“方法”。

在進一步明確了各個階段性的“方法”以後，再根據解決問題的輕重、先後，就能形成總體性的“執行計劃”，而這個“執行計劃”還包含著在執行過程中的計劃控制、調整。

所以，“想法”、“原則”、“方法”、“執行計劃”是一個“戰略”在解決問題的各個過程中的不同表現。

但是，不管“戰略”在各個階段表現出什麼樣的形式，核心永遠都只有一個：

二、什麼是“戰略思維”？

“戰略思維”其實，包含了“發現、制定戰略的思維”以及“運用戰略的思維”兩部分

第一個部分：“發現、制定戰略的思維”

“發現、制定戰略的思維”又稱為“策略性思維”，這是一種比較高端的思維模式，所以，真的學會了熟練運用“策略性思維”，你在職場中，想成為一個普通員工都很難。要能熟練運用“策略性思維”需要有多種思考能力的配合。

1，需要“策略性思維”的運用者，擁有“系統”思考的能力，能夠站在系統的高度，去發現問題，認識問題。

沒有這個系統看問題的高度，在繁雜的事務性工作中，很容易陷入某一個小局部，或者帶著某一情緒去看待問題。

在職場的實踐中，有些問題在小局部中算個問題，甚至是個大問題，但是，放到整個大的系統以後，就不能算個問題。

2，需要“策略性思維”的運用者，擁有“關係”思考的能力。單純只有“系統”思考能力還不夠，因為，那樣容易把“系統”看成是“靜態”的，任何一個“系統”都是動態的，在“系統”中的各種因素之間的“關聯”性都是動態的，會發生變化的。

因此，這就需要“策略性思維”的運用者擁有“關係”思考的能力。

3，需要“策略性思維”的運用者，擁有“批判”思考的能力。因為“策略性思維”是一種理性思維，需要排除思維者本身的非理性因素，而排除思維者本身的非理性因素最有效的手段，就是思維者在思維中運用“批判”思考。

4、需要“策略性思維”的運用者，擁有“洞察”思考的能力。“策略性思維”最終結果的質量、高度，都是由思維者的“洞察”思考能力決定的，洞察力強的思維者，TA所發現的“戰略”往往特別具有精準、創新、巧妙的特點。

5、需要“策略性思維”的運用者，擁有“概念”思考的能力。“戰略”在思維者意識中產生的時候，只是一個“想法”，如何把這個“想法”傳遞給別人，讓別人也能理解、領會，並最終形成可執行的方法、計劃，這就需要思維者擁有“概念”思考的能力去精準表達。

把自己的“想法”用“概念”表達出來，讓人一聽就懂，就能心領神會，這樣，“戰略”才有了在一個組織內執行的可能。

第二個部分：“運用戰略的思維”

“戰略”的發現與制定很重要，而更重要的是“戰略”的運用。

很多好的“戰略”在執行中大打折扣，很大一部分的原因，是執行者在執行的過程中，沒有“運用戰略的思維”。

遇到具體問題的時候，忘了“戰略”的原則性與指導性，忘了從系統、關係的高度、深度去認識問題，結果，在執行的過程中，偏離了“戰略”。

這種問題，在職場中是經常出現的問題，不少“制定戰略”的高手，本身也會犯這種錯誤。

嚴格地說，“戰略性思維”不是一個階段性的工作，而是在工作過程中，時刻需要保持的一種思維常態。

即使到了計劃執行的時候，也要時刻保持對“戰略”的敏感與覺察，“戰略”所針對問題的特定條件如果沒有發生變化，就必須堅定地堅持“戰略”。

在現實中，有些問題也確實是比較突出的問題，但是，在“戰略”指導下，就有了輕重的選擇標準，該擱置的就必須擱置，保證“計劃”達成“戰略”目標。

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