在武俠的江湖裡，都覬覦成為集各種絕學於一身的絕頂高手，有夢想是好的。
試想讓牙買加短跑飛人博爾特長跑一下會怎樣？別多想了，一定不會有輝煌的戰績。
原因很簡單，搞體育的都明白短跑和中長跑是兩類運動員，難以兼得。因此，體育圈難度係數最高的運動叫“七項全能”。
對於跑，易居深諳其道，因為跑早就滲入了企業文化，逐漸也成為易居企業控股的制勝法寶。
在易居企業集團董事局主席周忻看來，跑步不能單一，而是要把短、中、長跑有效的結合起來，這樣才是將跑步戰略發揮到極致的關鍵。
3月27日，中國規模最大的房地產交易服務商易居企業集團（02048.HK）交出了上市後的首份年報。
這是一份向上的成績單：2018 年實現營業收入59.5億元（人民幣，下同），較去年同期增長28.4%；經營利潤為14.1億元，較去年同期增長47.3%；淨利潤10.8億元，較去年同期增長41.3%；歸屬股東的核心淨利潤11.45億，同比增長63%。每股盈利0.81元，同比增14.4%。
逆風“奔跑”
相信沒多少人會認為2018年的房地產有多好，更多的聲音是說2018年壓力，焦慮這個詞是對這一年行業從業者最真實的寫照。
評價一家企業發展的好與壞，都不應該是孤立的去看，而是應該把它放在行業裡去看，這樣才能彰顯公平。若有時間，更應該用週期來衡量。
市場不好，行業承壓，企業的焦慮掛在額頭。比如對於上市十年的某位同行就是很難受的一年，其2018年年報顯示，營收75.34億元，同比下降8.26%。歸屬於上市公司股東的淨利潤4.16億元，同比下降58.59%。
“這無疑是艱難的一年， 也是公司自2009年上市以來第一次營業收入、歸屬上市公司股東淨利潤均下降的一年。”一句話寫滿了其心中一年的苦悶。
熱愛跑步的很多，但沒有多少人喜歡逆風奔跑。開工沒有回頭箭，易居在2018年登陸資本市場接受投資人的檢驗。
沒有挑戰何來機遇，易居企業集團董事局主席周忻表示，易居在2018年登陸香港資本市場，為公司發展獲得了更廣闊的舞臺。
逆風跑需要哪些技巧只有跑者有經驗，對此周忻並未隱藏這裡面的秘密，也就是易居的公司戰略。
目前，公司已經構建了一個均衡、穩定的業務架構，確立了“短中長”跑的發展戰略，即“短跑看當下的業績增長，中跑看針對中小微開發商的服務，長跑看從房地產到不動產的轉換。
在易居的跑團裡，易居企業集團CEO丁祖昱是長跑好手。耐力好、持久是長跑的長處，然而一家企業能夠立於不敗之地就得學會做全能的“跑王”，也就是短跑、中跑、長跑都要強才均衡。
對於短、中、長跑的戰略，周忻進行了詳細的解釋。
短跑，講究的是覆蓋率，為開發商的交易做服務，覆蓋率、市場佔有率我們衝刺10000億，這是短跑；
中跑，從開發市場變成存量房市場，二手房市場，我們如何做好30000+去搭建一個二手房、租賃房市場品牌，這是中跑。
長跑，從房地產開發到資產管理，從房產到不動產，整個易居的業務架構伴隨著易居的創新、不斷夯實自己的業務體，我們已經做好了整體戰略架構的準備。這是一個非常不容易的事情，也讓易居這樣非常簡單的公司，未來的內容變得非常豐富。
有了強大的技能，易居奔跑中就可靈活的根據市場變化而調整跑步方式，不慌不亂，運籌帷幄。
至於遠方的樣子，跑過去就會看到。
以輕資產模式運營，不斷提升公司綜合 服務的能力，從而更好的服務這個巨大的市場。
易居在中國的整個業務架構已經做好了非常合理的佈局，
萬千“寵愛”
高爾基說過，“在生活裡，我們命中碰到的一切美好的東西，都是以秒計算的。”
所有的相遇若不是偶然，那一定是有原因的，比如投資與合作，逐利的世界裡，談成長與回報更適宜。
最好的時機遇到最適合的對方，是彼此的幸運，這就是所謂的一拍即合。
易居有著強大的朋友圈，這已經多次的見證了。易居企業集團的股東堪稱豪華，包括恆大、萬科和碧桂園等26家百強房企，在上市前夕，還引入華僑城、阿里巴巴、恆基集團李家傑和新加坡CDL等基石投資者。
這些實力的投資當中阿里巴巴的路徑值得關注，
2011年7月，美團網B輪融資5000萬美元，阿里巴巴領投
2012年11月，阿里巴巴戰略投資陌陌
2013年4月 阿里戰略投資微博
後來還包括滴滴出行等諸多投資，從阿里巴巴的投資邏輯來看，看重的多是價值與未來。
“我們就是把正確的資產放在正確的位置上，戰略投資和併購是作為贏得圍棋的一部分，給阿里建立長期的戰略價值。”有位知名的阿里人士曾說過這樣一句話。
易居則是通過秀肌肉的方式來回報投資人們的正確選擇，其彰顯出“航母級”交易綜合服務平臺的綜合實力。
易居企業集團旗三大核心業務，一手房代理服務、房地產數據及諮詢服務、二手房經紀平臺，如今三者之間互為補充，形成強大的業務協同效應。
一手房代理業務方面，全年收入47.6億元，同比增21.1%，成銷總金額5315億元，比去年同期增長22.8%。截至2018年12月31日，已籤未售的儲備項目面積達2.82億平方米，比2017年同期增長39.9%，將增強未來代理收入穩定性和預測性。
房地產數據及諮詢服務方面：2018年收入7.7億元，同比增長22.9%；服務的專業度與影響力持續提升，已覆蓋96809個住宅項目、21549個商辦項目以及843513塊土地。
房地產經紀網絡服務方面：截至2018年底易居房友門店已佈局全國56座城市，突破10000家；通過易居房友為開發商銷售新房成銷總額347.2億元，公司收入4.2億元，比2017年同期分別增長470.1%和446%。
有人說高速擴張會面臨很多的狀況出現，不過截至到目前，易居表現良好。
“截至2018年12月31日，我們並無任何重大或有負債。公司並無牽涉任何重大訴訟或仲裁。”
萬億“小目標”
輝煌總是要留給昨天，今天則需要挑戰一個又一個大目標，從而成就新的輝煌。
2019年易居企業集團將順應市場集中度進一步提升的趨勢，聚焦服務B端，打造開放、鏈接的服務平臺。
易居企業集團CEO丁祖昱透露在2019年的三個“小目標”：交易服務金額力爭突破10000億；房友實現門店10000+、渠道10000+、社區10000+的“3 個10000+”；CAIC資管平臺覆蓋5000幢物業資產。
對於這樣一個相對挑戰比較大的目標，易居給出的理由是，“市場仍在，機會猶存，我們有理由相信，憑藉易居專業的交易服務團隊、強大的數據信息和高效能經紀平臺，公司會在穩健的步調上走出更多精彩。”
當然，實現目標需要全員的努力，精兵強將團隊成為了關鍵所在。對此，易居表示，作為挽留政策的一部分，除了基本薪資外，向僱員提供基於績效的現金紅利及其他激勵。
據悉，截至2018年12月31日，易居逾326名僱員持有基於股份的獎勵。
易居依舊初心不變。周忻就表示，易居是水，易居希望把沙子通過水，通過連接和服務把它聚起來。所以易居蠻平靜的，所以大家看到房友也沒什麼大的新聞，也沒有什麼“打雷”、“下雨”……易居默默地做服務，這是易居的基因。
不忘初心，方得始終，打開易居企業集團官網，最為明顯的就是“做房地產業的優秀服務生”
奔跑的易居，如今像個“跑王”。無懼風雨，跑著跑著就成了一群努力奔跑的追夢人。
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