能做大的企業佔絕對的少數，大多數的企業都會死在小規模的階段，或者永遠長不大。
那麼，究竟是哪些原因導致了這樣的結果呢？
中小公司有這7種毛病，註定做不大！
第一種：格局太小
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。
先紅問：為什麼不能說？
牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。
我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。
於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：
蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。
這實際上就是一種格局。
- 格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；
- 而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事業。
第二種：心態小
- 俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
- 許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。
- 謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；
- 沒有戰略，走得越猛，死得越早。
置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。
死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。
東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。
- 不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；
- 不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
第三種：目光短淺
- 立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。
- 但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。
- 現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。
- 其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升；
- 對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
第四種：缺一定的社會資源
- 曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位。
- 不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。
- 而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。
- 說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全面。
- 向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍內的支持，這隻屬於整合營銷傳播的一個方面。
- 除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。
- 這些都是企業的外腦。
- 想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
第五種：缺得力干將
- 一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。
- 許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢？
- 員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：
- 老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，
- 至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，
- 最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，只好走人了事。
管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
第六種：用金扁擔挑糞
從前有個小夥子，祖輩都是菜農。
小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕
有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。
用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。
所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。
有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
第七種：需要預約
- 中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬。
- 因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。
- 他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
- 他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎。
- 他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金！
- 然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘！
- 在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。
- 因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
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