我們現在這個社會，可能在創業方面，一般成功的角色都是男性多一些，可是，在一些方面，比如說在韌性方面，女性還是有著較大的優勢的。
其實，創業經營這件事情呢，都是長期的事，就像是長跑一樣，長跑需要的就是耐力，所以韌性就顯得尤為重要了。
說起巨人網絡，可能大家多少有點印象，巨人在2004年底成立，兩年後就已經獲得成功，之後上市，可見剛開始這段時期，還是十分的順的。而此時，劉偉來了，加入了巨人的團隊。她已經跟史玉柱工作了多年，被譽為“沒有犯過錯誤”。但是，她對這個行業瞭解的非常少，因為女性基本上很少玩遊戲。
在她剛加入地時候，因為剛剛上市，所以這時候的巨人問題也挺多地，陷入困境，特別是2008年地時候。這個時候，劉偉經過一番分析，總結了一下：因為前期上市對業績壓力比較大，得不到放鬆；而且，在運營上比較缺乏經驗，犯了一些錯。
之後，她質問自己，到底有沒有能力解決問題，有沒有能力領導公司？等到稍稍穩定後，2009年的巨人網絡，再次出現業績震動。之後，史玉柱調整了工作重心，而把巨人網交給了他信任的，劉偉。這時的她可以說是臨危受命，業績慘淡，股價暴跌，可以說是壓力非常的大了。
面對留下來的這一大攤子事情，她不但沒有抱怨，反而用超常的耐心和毅力開始進行全面調整。其中，從一件事，我們就可以看出她的耐心和毅力，那就是半年間，她幾乎一個禮拜就約一個運營經驗豐富的高手喝茶聊天，之後，這個高手加入了她的團隊。
縱觀許多公司，它們在上市後都會變得鬆弛，因為都有了期權有了錢，就開始鬆懈了，失去了動力。為了防止這樣，她做了一個創業機制，開始成立子公司，並規定母公司控股百分之五十一，團隊控股百分之四十九，通過這些子公司，來開發新遊戲。
通過這一措施，他們很快就已經研發了兩款成功的遊戲，公司的業績也得到了持續性增長。2010年到2012年間，史玉柱不在的時候，業績不僅沒有下滑，反而連續實現了增長。
雖然不大，但連續幾年的積累使這種增長也顯得十分可觀，這種持續性的，不緊不慢的增長，沒有足夠的爆發力，但是韌性很強大，這樣其實更符合一個女性企業家的步調。
劉偉自己也說，雖然她的爆發力不行，但是她耐力好，韌性好，前期可能需要爆發力來實現快速增長，可是在中後期，就要靠韌性了，誰堅持下來，就是贏家。”
這個如水的女人，正是依靠這如水的包容與如水的韌性，在經營之路上如魚得水，取得了令業績人士歎服的成績。
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