陳維廣是新加坡人，也是地道的潮汕人。早年間，他的祖父舉家外遷至新加坡。這群“中國的猶太人”，明朝以來沿著鄭和下西洋的路線，走南洋，做生意。如今，即便已經回國超過十年，說普通話仍未擺脫口音上的“南洋味”，投資行事也是典型的“南派”風格，克己節儉，嚴謹務實。
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1988年，陳維廣加入IBM，彼時正值PC產品剛開始引爆全球市場。而後，在陳維廣任職新加坡電訊的整個90年代裡，他參與了亞洲大部分地區早期互聯網基礎設施的發展過程。20世紀初，陳維廣前往美國硅谷並加入藍馳創投，VC生涯就此拉開序幕。
在過去近20年的早期投資中，陳維廣陸續投出了趕集網、PPTV、青雲QingCloud、瓜子二手車、春雨醫生、匯醫慧影等項目，並深度參與了趕集網/58同城、蘑菇街/美麗說等多起業內重大併購。
他一手組建的藍馳創投中國，是典型的硅谷式boutique fund，專注投早期，每一期基金的規模在3到5億美金，投資團隊控制在10人左右。截至目前，藍馳投出了近10億美元，以此拉動了近60億美元的後續投資，孵化企業的總估值超過250億美元。
無論在過去幾年的資本狂歡，還是在行業節奏放緩的2019年，藍馳都保持每年投20-30個項目的節奏。“我們的節奏歷來如此，不受春夏秋冬的影響。A類創業者就那麼多，和市場好壞關係不大。”
2001年的美國，大家對互聯網都很興奮，到了2002－2003年整個市場都坍下來了，亞馬遜的股票沒人敢買，人們都認為互聯網是沒有希望的，但到2005年又開始繁榮起來了。你要是在2003年買了亞馬遜的股票，你現在應該很富有了。
每個創新都是這樣。一個技術創新開始出現的時候，大家都很興奮。但它的價值真正體現出來，往往是4、5年之後。陳維廣認為，VR、AR就屬於開始興奮的階段，價值真正被挖掘出來，可能需要一點時間。
2005年，藍馳創投在國內投了第一個項目——皮卡，主要做無線IM。當時在上海的一個同事認為這個項目挺有趣，可能是下一個QQ。但沒想到，陳維廣投完沒有一年，QQ就把他們給滅了。
最初，QQ還沒有無線端，只有PC端，皮卡可以讓你用手機接受QQ信息。QQ做手機端後，就把皮卡的這個功能給屏蔽了。後來，皮卡就轉型了，轉型後以一億美元的股指把皮卡買給了香港一個上市公司——中軟。
印象特別深刻，當時都覺得無線市場會很大，但無線真正爆發，其實是2011－2012年。
2005年，第一波中國視頻網站也開始發展起來了，陳維廣投了PPTV。說實話，當時並不是太看好古永鏘（優酷）那個模式，因為陳維廣覺得他的模式會很燒錢，於是沒投。但他萬萬沒想到，古永鏘能融那麼多的錢。所以，投資就是這樣，人算不如天算。
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趕集網是陳維廣回國後投資的第一個項目。2015年，藍馳創投從該項目退出，賺了超過30倍。
當時，投資的風口是電商。但陳維廣認為電商賣貨，要燒很多錢，而趕集網做交易服務，走的是信息流路線，模式較輕。其次，當時電商的主流市場在一線城市，而趕集網的主要客群是農民工，為他們提供找房子、找工作等服務。在功能手機的時代，伴隨新生代農民工的外出務工潮，趕集網針對這個大規模用戶群體的需求提供手機服務，是“應運而生”。
2011年前後，春雨醫生剛出來，很多人不看好它。“他們覺得醫生那麼忙哪有時間上網，但張銳堅信只要做一個足夠輕、足夠快的系統出來，醫生不用花很多時間也能實現線上問診。”陳維廣回憶。最終，藍馳創投成為春雨醫生從A到D輪的連續投資方。
投資青雲QingCloud也是出於相同的邏輯。2012年，離開IBM的黃允松創立青雲，藍馳成為青雲的第一個機構投資人。
“最初，青雲的創始人找了很多投資人，但很多人都質疑他們”，陳維廣說。中國在2009年才開始引入雲計算概念。而美國在2005年就開始推廣雲計算，2008年已廣泛使用，2011年進入成熟階段。和美國相比，中國的雲計算產業滯後了好幾年。
但在當時，技術出身的陳維廣認為，“中國會像美國一樣，企業不可能一直停留在傳統的服務器IT架構上。通過雲計算平臺，企業可以有彈性地調動IT資源；用多少付多少，相對可以控制成本。所以，企業對雲計算的需求是真實存在的。”調研之後，藍馳創投決定投資。
近幾年，當同行都在投資共享單車、學英語、K12教育的時候，藍馳卻投資了專注素質教育的美術寶、VIP陪練；和專注相互保險的水滴互助等“非主流”項目。
其實，在國內的投資人中，陳維廣可能是一個特殊而少見的存在。
“找到一個在中國做18年投資的人，或者一個在美國做18年投資的人，應該不難。但如果要在國內找一個在美國做了八年VC投資，也在中國做了十年VC投資的人可能會比較少。”
這18年裡，他親身經歷了四次經濟危機（2000年美國“互聯網泡沫”、2008年全球金融危機、2012年A股IPO中止、2015年A股爆發股災）。熟稔危與機的辯證關係，讓他將“求真”寫進藍馳創投的基因裡。
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上天對每個人都是公平的，每個公司都可以成為獨角獸，只要你夠勤奮。
但陳維廣不認為投資人一定要投獨角獸公司。有些人一定要投獨角獸公司，因為回報多，但投獨角獸公司要很多錢，而且後來容易被稀釋。
比如滴滴估值如果是200億美元，你投了2億美元也只不過是佔1%，如果換個中小規模的公司，估值10億美元，你投2億美元就可以佔20%。
同樣每一位創業者也並不是都要做出一家獨角獸公司，因為獨角獸公司是從投資人的角度來看的，創業者只要把事兒做好，你就一定會達到你要的那個目標。在向著你的目標進發的過程中，你千萬要避免自己陷入到這三個誤區當中：
第一個誤區，借勢等於跟熱點；現在有很多的媒體和大佬都強調說，你創業一定要借勢。如果說「豬」在風口一定會飛，那這又會造成什麼樣的結果？現在我們看到一些早期創業者都是在跟風創業。
三年前電商是熱點，於是一下子就有很多創業者在做電商的項目。去年是O2O，創業者就都往O2O來湧，其實這個不是真正借勢。陳維廣覺得借勢就是，你如何借一個勢頭來以非常低的成本獲取用戶，那才是核心的借勢。
比如他投的美麗說，美麗說早期是做社區電商的，那為什麼能從幾百萬的用戶做到幾千萬的用戶，實際上就是借了微博的勢。春雨醫生也是一樣的，一開始其實張銳面對的挑戰挺大的，可是他借了醫改這個勢頭，很短的時間內把用戶從幾十萬拉昇到幾千萬。
所以陳維廣想強調的借勢，不是說因為某某人都在做O2O，你就去做O2O，借勢是說你看你做的項目，能不能有一個更奇巧的方式，借一個勢頭，把你獲取用戶的成本降到最低，這是關鍵。
第二個誤區，創業就是不斷地試錯；很多的創業者都跟投資人說，我們要有更多的試錯空間，你作為投資人應該給我更多的機會去試錯，因為創業就是試錯嘛，沒有人知道說這個創業項目會演變成什麼樣子，所以你要給我足夠的試錯空間。
但你在這個試錯的過程中，什麼時候應該堅持，什麼時候應該放棄一個方向或者說是一個想法，這是最難的。其實試錯不是無限地試錯，或者說是兩三個月的試錯，關鍵還是在試錯的過程中，一定要以數據作為基礎。
陳維廣說國內的創業者有很大的一部分人是不關注數據的採集。很多項目試錯了6個月後，然後回到董事會跟投資人說，我感覺我還得多試錯6個月，有的投資人會要求創業者拿出一些數據證明自己是可以再試錯的，而大量的創業者都沒辦法提供這方面的數據，或者對數據沒概念。所以我認為，要有足夠的試錯空間是沒錯的，但一定是要有數據作為基礎。
第三個誤區，早期創業一定先要打磨好產品；其實很多創業者都明白，要把產品做好，要把用戶增長做到位，可是在早期創業通常是人手不夠、資源不足等各種條件限制，你是不可能把產品、用戶體驗還有你的增長都完全做到位。這裡就牽扯到一個取捨的問題。
換句話說，作為一個創業者，你一定是要了解自己階段性的目標在哪兒，你一定是要有取捨的，因為你的資源是有限的。
結語
藍馳一直強調“一等人創業，二等人投資”，在給到創業者資金之外，藍馳想要幫助創業者更多。
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