在不久前《法国足球》公布的世界俱乐部排行榜上，皇马力压各路豪强、高居榜首，主席弗洛伦蒂诺功不可没。不过在“老佛爷”眼中，球员价值、球队对胜利的渴望、会员的忠诚和俱乐部对历史的尊重，才是皇马屹立巅峰并不断前行的重要原因。
竞技、经济双丰收
Q
主席先生，何为一家伟大的俱乐部？
FP：首先是伟大而美妙的历史继承者，同时还要建立在伟大荣誉的基础上。皇马有着伟大的价值文化，在西班牙，我们称之为“社会群体”，也就是说皇马拥有大量人群的支持。在球迷数量这方面，我们可以说，皇马完全配得上“伟大俱乐部”之名，因为我们已经在全球拥有超过5亿球迷！
Q
在您看来，目前全世界有多少家伟大的足球俱乐部？
FP：有很多，他们以各自的方式辉煌，为足球成为一项全球化运动和一种五大洲共享的激情做出了贡献。毫无疑问，足球是一种现象，一种上世纪最重要的社会化因素。所有参与、见证、助推了足球运动发展的俱乐部，我认为都称得上伟大。那些在最重要的联赛中确保了领袖精神的俱乐部，都是无可比拟的。
Q
最伟大的俱乐部，必须是最富有的吗？
FP：老实说，足球必须在经济和竞技上达成一致，最重要的是不断寻求这两方面的平衡。我可以跟你们谈谈，我们在皇马曾经做的和正在做的。我们一直贯彻执行着圣地亚哥·伯纳乌主席当年确定的策略，一切都运转得非常完美。首先，我们总在尝试引入西班牙和全球范围内最优秀的球员，球队可以凭借他们取得竞技上的成功，俱乐部可以获得更多收入。此外，我们不断提升着青训的重要性，确保一线队可以源源不断地获得人才。青训营，代表着皇马的价值和身份。所有这些，都让我们成为了世界上最受欢迎、最有魅力的俱乐部。
Q
在历史上的某些时期，皇马也经历过困难，尤其是体制上……
FP：是的，但我们成功地将所有球迷团结在了稳固的计划上。近期的竞技成功，也成为了体制稳定的原因。我们一直在努力工作，让皇马保持稳定性和财政实力，让俱乐部依旧归会员所有。2018年，据德勤事务所的数据显示，我们连续第12年成为了世界上财政收入最多的俱乐部。
Q
所以，不能将竞技与经济分开？
FP：是的，绝对不能，因为是这种策略让我们在竞技、经济和社会影响力等多个层面成为领袖。所有建立在这些基石上的价值，经过一代代地传递，让皇马获得了全世界的喜爱。
会员的主席，人民的俱乐部
Q
要一直保持在最高水平，应该首先关注哪些东西？俱乐部内部还是外部竞争？
FP：我更想谈谈我们在皇马所做的事情，因为我们对其他俱乐部非常尊重，不想牵涉他们的策略。最重要的是每天提升自我，而且这种明确的愿望要通过最棒的职业人士来体现，不止是球场上，还有俱乐部机构中。我想把您的问题延伸得更远一些……我们必须知道俱乐部在各方面所面临的困难和对手，懂得适应现代足球的新要求，越来越高难度的要求。国际市场变了，皇马必须适应新环境。
Q
皇马在哪个层级面临的竞争更困难？国内还是欧洲？
FP：这个问题没有太大意义，因为足球运动早已实现了全球化，国内赛事与国际比赛被混合在一起。我们每天的目标只有一个，那就是成为最好的，这家俱乐部必须配得上她的历史高度。皇马的俱乐部徽章触及了数千万人的心灵，我们必须赢得所有挑战，实现球迷们的梦想。皇马早已习惯在各条战线上战斗，在各项赛事中展现出最棒的自我。我们每场比赛都带着必胜的信念，俱乐部精神是永不放弃。
Q
皇马的伟大力量是什么？
FP：皇马所拥有的最美好的事物，就是会员和球迷。是他们的力量、忠诚、投入和激情，让皇马拥有足球历史上最伟大、最美妙的荣誉室。因为会员制身份，皇马没有股东，这93606名会员是俱乐部真正的、唯一的所有者。身为俱乐部主席，我也只是会员中的一个，由我身后的会员们选举产生。每次走进伯纳乌球场，我总是告诉自己，皇马只属于所有热爱这家俱乐部的人。因为我们所有人，都对这些辈辈相传了116年的价值保持着忠诚。这些价值的内容，包括尊重、努力工作、超越自我、公平竞赛、团结……
Q
我们能说，会员是伯纳乌圣殿的守护人吗？
FP：完全正确，皇马的会员和球迷永远不会允许违背历史的事情发生。我尊重其他不具备同样体制的俱乐部，但为会员服务的事实，帮助我们一直在寻找正确的道路。
Q
如何保持一家俱乐部的国际声誉？
FP：忠实于那些俱乐部传奇所走过的道路，比如圣地亚哥·伯纳乌、迪斯蒂法诺、科帕……还有我们的荣誉主席亨托，是他们在欧洲铸就了俱乐部的传奇。所以，历史就在那儿看着我们。我们永远不会违背自己的价值和历史，永远不会违背我们所继承的文化。过去5年，我们赢得了4座欧洲冠军杯，正经历着1902年创建以来最美好的时期之一。现在，俱乐部面前的挑战是保持对冠军奖杯的渴望，保持对胜利和荣誉的饥饿感！
Q
为了让皇马成长，您冒过的最大风险是什么？
FP：2000年第一次当选皇马主席时，俱乐部正承受着非常困难的经济处境。我以个人担保，向银行借出1.5亿欧元，偿还了俱乐部债务，改变了竞技和经济模式，并买入很多世界顶级球员，比如菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆、欧文……最重要的是，我的首要目标是让俱乐部保持协会身份，让会员成为所有者。
没有最好，只有更好
Q
皇马没有统治《法国足球》的球员转会费排行榜，这是您的主观愿望还是巧合？
FP： 最近两年俱乐部转会投入不大，因为我们已经拥有了最棒的球员，比如莫德里奇，金球奖得主。皇马现在拥有非常棒的阵容，很难做得更好了。要知道，2018年，我们有8名球员进入了金球奖候选名单。
Q
皇马是否需要在转会市场上重新找回存在感，才能维持这种统治力？
FP：我要再强调一遍，我们，现在，拥有世界上最棒的阵容，最近获得的那些奖杯可以证明这一点。我们不会为了花钱而花钱！比如，过去几年，媒体总在说皇马需要买一名“9号”，但事实证明，本泽马是世界上最棒的“9号”！考虑到目前的转会市场现象，以及过去几年所形成的新秩序，我们的策略是收购那些刚刚涌现出来、具有世界级球员潜力的选手。我们现在做的，就是不断买进非常年轻的潜力球员，并帮助他们成为未来巨星，比如维尼修斯和罗德里戈(今年6月正式加盟)。我知道，后者已是首届科帕奖的候选人了。(编者注：目前为桑托斯效力的罗德里戈在2018年《法国足球》科帕奖评选中获得12分，排名第4。)
这位71岁的老人主动调整战略，将投资重点放在了卜拉欣·迪亚斯这样的潜力小将身上。
Q
皇马这家俱乐部非常热衷于金球奖，但目前阵中只剩下了一名获奖球员——卢卡·莫德里奇。皇马的下一个“银河战舰”时代，会是什么时候？
FP：皇马球员赢得了最近3次金球奖，我们俱乐部与金球奖之间确实存在着一个美妙的故事，一如皇马与欧冠。莫德里奇凭借他的足球技艺和所代表的意义赢得了最近一座金球奖，身为马德里人，我为他感到高兴。他是一名已经成为皇马传奇的球员，象征着俱乐部的价值。当然，我们还要努力工作，目的是让未来的金球奖得主身穿皇马球衣。在这方面，我坚信，我们目前看重的年轻球员会是未来的候选者。
Q
俱乐部接下来的成长杠杆是什么？
FP：我们的责任，是让皇马继续成为世界上收入最高的俱乐部，从这方面来说，伯纳乌球场的翻新让我们充满希望。我们将为这项工程投入5.5亿欧元，这能提升俱乐部遗产的价值和收入来源。同样，皇马自二十世纪以来在很多方面都是先驱，如今也一样，我们要在新技术和数字化方面走在前列。皇马已经开始实施数字化技术，因为我们相信，这将改变一家豪门俱乐部的未来。
过去20年，品牌价值和社会影响力不断提升的皇马不仅拥有劳尔(中)和C罗这样的本土、外籍优质偶像，还有网球天王纳达尔(右)这样的明星代言人。
Q
如何改变？
FP：以前，我们知道俱乐部拥有很多球迷，但我们只能认识其中一小部分。如今不同了，我们每天都在这方面迈出重要的步伐，对于俱乐部来说，与球迷的联系非常重要，我们在网络社交媒体上的粉丝已经达到3.13亿(各项目运动队合计)。其中仅皇马篮球队在脸书上就拥有1590万粉丝，位列洛杉矶湖人和芝加哥公牛之后，排名世界第三。我经常开玩笑说，互联网就是为了增进皇马与全世界皇马球迷的联系而诞生的(笑)。
Q
其他豪门身上，有什么值得皇马羡慕的吗？
FP：所有豪门俱乐部都取得过伟大的成功，他们身上有值得我们学习的东西。每家俱乐部都有他们的个性和历史，皇马也有自己的。我认为皇马能有今天，是因为她一直清楚自己的命运。我们不会羡慕别人，我只想说，皇马如此伟大，是因为我们有着同样伟大的对手。
Q
您会给近几年不断成长、志在巅峰的巴黎圣日耳曼怎样的意见？
FP：巴黎圣日耳曼已经是一家伟大的俱乐部，也是足球精英中的“皇马友好俱乐部”。我认为，他们不需要我给建议，因为他们已经让法国足球处在了合适的位置。哈莱菲(巴黎主席)完成了出色的工作，俱乐部还要继续成长，争取在伟大路上继续前进、攀升。成功的秘诀？时间！
Q
您已经知道2030年的皇马是什么样子了吗？
FP：我的第一次皇马主席任期内，我们被国际足联评为“二十世纪最佳俱乐部”，现在，我的目标是通过努力工作让俱乐部成为“二十一世纪最佳”。我们拥有强大的经济实力和稳定的组织机构，我们可以带着希望、安静地展望未来，可以继续维持皇马的传奇。2030年的皇马，将是一家完全适应数字化时代的俱乐部，可以最大限度地发展，与世界上的球迷更好地联系。同时，我们将继续保持财政收入最高俱乐部的优势，闪耀的球场会帮助我们越来越强大。更重要的是，皇马会一直帮助那些最困难的人，通过我们已经在24个国家创立的基金会。
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