在脫貧攻堅工作中，昌寧縣通過體系網格化、建管社會化、用水節約化、服務信息化，促進水利扶貧與改善民生相結合，“水龍頭進家”解決了近20萬群眾“吃水難”， 新增和改善灌溉面積80餘萬畝，有效改善了貧困地區農業生產條件，被確定為雲南省“農田水利建管模式改革示範縣”和“水務服務能力示範縣”。
圍繞提升水務服務能力，昌寧不斷深化水利管理體制改革，構建起了縣、鄉、村三級服務體系，實現了體系“網格化”。在縣級層面，將“縣水利局”更名為“縣水務局”，優化機構設置，理順體制機制，明確工作職責，突出服務職能。在鄉級層面，按照“統一標準、統一樣式”的要求，完成13個鄉鎮水務站規範化建設，向著更加專業、更加精幹、更具效能的方向發展。村級層面，全縣124個村（社區）各選配1名水務員，與農民用水戶協會一起，打通服務群眾“最後一公里”。
圍繞建得起、管得好、用得上的目標，昌寧充分發揮農戶、協會、合作社、投資公司4個建設管理和融資主體的作用，著力推進建管“社會化”。堅持“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，結合工程受益範圍，根據工程竣工圖、設計圖等資料，完成38623件農村小型水利工程確權頒證，實現了農村小型水利設施產權在戶，徹底解決了水利工程建管脫節的問題。以一定區域或單項小型水利工程受益人為主體，成立用水戶協會769個，負責小型水利工程主體設施運行管護，通過運行在協會，實現了以水養水、自我管理、自我服務。圍繞“政府鋪路子、市場出銀子、合作社搭架子、群眾做主子”的思路，組建農民用水專業合作社68個，合作社作為“項目法人”申報並建管項目，以建管在社實現“建管一體化”。成立昌寧縣昌潤水務投資公司為全縣水利建設融資平臺，盤活現有水利資源資產，提高融資能力，放大財政資金效益，以融資在企解決建設資金不足的困難，已依託平臺融到水利資金11.5億元。
根據水利工程的投資成效、運行情況、管理難易、人工工資、維修開支情況，依託“合作社+協會”的基層水務建管模式，以價格槓桿促進用水“節約化”。 按照保本運行、正常運轉、略有結餘的原則確定供水價格。對農戶實行“一事一議水價”，目前全縣平均收費標準為人畜飲水1.5元/立方米、水田23元/畝/年、旱地19元/畝/年。對企業實行“協議水價”，由合作社和企業商定水價標準、簽訂供水協議，實行動態管理，目前全縣執行基準水價0.25元/立方米。同時，實行超定額用水累進加價，按年核定用水定額，定額內用水按協議水價收費，超定額部分按協議水價的2倍累進加價收費。
實施“互聯網+手機APP”工程，實現服務“信息化”。開發了集信息查詢上報、定位管理、法規查詢等功能為一體的手機APP，提供全方位、高效率的數字化、網絡化、智能化水務業務應用，農戶可隨時查詢到天氣狀況、河庫情況、工作情況、水資源情況，初步實現了“一機在手，水務信息全有”。
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