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這本來是一個很勵志的故事。
2000年春，北京東二環，海運倉2號，一家媒體的食堂裡，兩個年輕人討論錢途。
26歲的圖片編輯對當下工作並不滿意，他每天負責處理全國各地的攝影師、攝影記者交來的照片，有100多張，再加上國社圖庫，則有更多，但這些照片不得不丟棄，因為報紙沒幾個版，用不了幾張圖。
那個時候，如雨後春筍般出現了大量都市類媒體，就如現在的公號狗，他們缺圖片。
現在來看，這確實是一個痛點，一邊是報紙缺圖片，一邊是媒體記者、通訊員大量的圖片拍完閒置。
“我們做個生意吧。”27歲的文字記者說，“互聯網這幫人就會燒錢，我們搞個不燒錢、能賺錢的。“
26歲的圖片編輯叫柴繼軍，27歲的文字記者叫李學凌，他們兼職搞了一家圖片網站——Photocome，意思是“圖片來了”。
就這樣，兩人的錢途也就開始了。
Photocome，Photo是怎麼come的呢？
當時，全國各省至少有一家黨報外加一到兩個都市媒體，再加全國幾百家地市級媒體，就算每家有10名攝影記者，就活躍著1萬名攝影記者。1名記者5天拍一個現場，一個新聞現場拍10張照片，一天就是2萬張素材，這些都成了柴繼軍的原材料。
柴繼軍說服攝影記者們入駐平臺，哪家媒體選用了照片就支付費用，作者和平臺分賬，也就是c2b模式。其實，這才是共享經濟的雛形，剩餘價值的再利用，比共享單車強多了。
（圖片人物-柴繼軍）
開始，Photocome沒什麼生意，後來柴繼軍說服了新浪網總編輯陳彤，促成與新浪的合作，之後是與搜狐、網易、以及全國的都市類媒體合作，柴繼軍幾乎養活了中國半壁江山的攝影記者——讓他們有機會賺起了外快。
當然，也有因此而不快的，就是各家媒體，他們花錢養著自己的攝影記者，沒準還得去Photocome買回自己攝影記者的照片，只不過是換了個名字，這種又恨又愛還離不開的關係就這麼持續著。
後面的故事，如報道所言，Photocome升級為視覺中國，並借殼遠東股份，上市啦。
這中間有一段插曲，當時正值互聯網泡沫，柴繼軍和李學凌融資四處碰壁，他們還找到雷軍，雷軍當場拒絕了李學凌：“你該幹嘛就幹嘛，現在人們一聽互聯網就噁心。”
雖然沒有投資“圖片來了“，但當年的“雷布斯”對李學凌頗有好感，”志存高遠又腳踏實地“，李學凌雖然沒從“雷布斯”那兒拿到錢，”但人生能夠認識一個比自己大五歲、比自己更成熟的人也是特別大的幸福。“
兩人惺惺相惜，李學凌在雷軍的幫助下創辦了YY，這是後話。
雷軍沒有投資柴繼軍，今天是何等的幸運，否則這兩天連同視覺中國被刷屏的一定還有他。
未入雷軍法眼，一名神秘海歸被兩人說服，這就是中國百聯優力(北京)投資公司U1G集團董事長廖傑，網上鮮見該人、該司信息。百聯優力說是創辦於1996年，初期搞計算機業務，於1999年開始涉足投資領域。
這裡要提到視覺中國的重要人物——梁軍，由於工作能力突出，在聯想工作兩年後，她曾被派去香港開拓新業務。在香港工作兩年後，她又為了家庭而選擇離開自己親手培育的香港業務，前往美國。
在美國，梁軍遇到了她的人生貴人和事業拍檔——廖傑。
1999年，梁軍及其廖傑在中國成立了百聯優力投資有限公司，開始從事互聯網投資。2000年，百聯優力投資了Photocome，Photocome就是視覺中國的前身。
正是通過這次投資，梁軍轉換角色，被空投至視覺中國，擔任管理工作。
（圖片人物-梁軍）
時間到了2003年，公司已賺了些錢，李學凌想搞圖片社區，但被董事會否決。一個投資人質問李學凌：你這是要燒掉我們辛辛苦苦賺來的錢嗎？
李學凌覺得自己不被理解，減持了 10%的股份，賣給了投資人，自己先是去了搜狐，後來去了網易。 2005年，李學凌再次創業。
視覺中國的前身只剩了柴繼軍，廖傑和梁軍則開始了一系列的資本騰挪。
2005年廖傑與Getty Images合作，成立華蓋創意；2007年廖傑再收購了雷海波在2000年創辦的視覺中國創意設計社區；2011年廖傑將旗下的漢華易美（ChinaFotoPress）、華蓋創意（Getty Images China）、視覺中國整合為視覺中國集團（CFP），也就是現在的視覺中國（Visual China）。
不過，在視覺中國借殼遠東股份上市之後，在股東名單中並未見到廖傑和梁軍的名字。
在2019年4月12日將被解禁的十大股東中，有吳春紅、廖道訓、吳玉瑞、柴繼軍、姜海林、陳智華、袁闖、李學凌、高瑋、梁世平，且這十位均為一致行動人，視覺中國實控人。但其中沒有廖傑和梁軍。
據《雪球》披露出來的關係是這樣的：
廖道訓和吳玉瑞系夫妻，廖傑是他們的兒子。
吳春紅、梁世平系母子，吳春紅還有個女兒，那就是梁軍。
無論是廖傑還是梁軍，在股份的安排上都用了家人代持。
截止到4月12日收盤，視覺中國的市值為176億。其中柴繼軍持有7.1%，約為12億，相當於新京報120年的利潤，相當於在香港上市的5個“北青傳媒”市值。
無疑，廖傑和梁軍成就了柴繼軍的錢途，但視覺中國也早不再是柴繼軍的圖片事業，而是廖傑資本運作的棋子。
其實視覺中國的版權模式一直頗受爭議，一邊利用媒體的資源，一邊讓媒體不得不購買他們的圖片，還用鷹眼系統監控著漏網之魚——那些侵權的機構，如果不支付高昂的版權費用，就將對方送上法庭，目前已有4000多條開庭信息，已立案未開庭的信息還有3184條。
被訴的不僅僅是媒體，更多的是各類醫院、地產公司，要麼有事，要麼有錢。
曾經，關於視覺中國的版權模式，在一次重要會議上還被關注過，那是在大約2014年，一場名為“利劍行動”的版權保護會議。
5年後，另一場“劍網行動”劍指視覺中國，國家版權局決定把圖片版權保護納入即將開展的“劍網2019”專項行動，來規範圖片市場版權秩序。
進入“劍網行動”視野的還有一家企業，就是全景網絡。全景的模式和視覺中國大同小異，也是通過UGC、PGC 等產生大量的圖片資源，為金融機構、騰訊、奧美等下游客戶提供圖片內容及品牌投放渠道，公司收取版權使用費用或渠道費。
也不知道，柴繼軍會面臨幾個跌停板？更不知道視覺中國的實控人廖傑和梁軍，該如何拾遺這場錢圖？
這本來是一個很勵志的故事。
我們猜到了開頭，卻沒有猜到結局。
美術設計：思雨
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