窮人思維是很多創業者經常說的一個話題，有人說因為窮，才有窮人思維；也有人說，因為有窮人思維，所以才會窮。但不管怎麼說，窮人思維確實會對一些事情產生不好的影響。
窮人思維在實體店行業同樣有著很大的危害，開店老闆想要了解自己是否受到窮人思維所影響，可以對照以下幾個方面。
1、害怕投資，擔心失敗
有些人害怕投資，總是擔心會把事情搞砸。每次碰見一個機遇或者好的項目，總喜歡三思、三思、然後再三思，卻沒有結果，這往往會讓人錯失很多機會。因為這種性格，他們在做事前總會考慮各種可能出現的問題，考慮事情最壞的情況是什麼？擔心出現最壞的情況，而不敢作出決定。
如果有開店老闆在投資前越是害怕失敗，那就越可能失敗，這是墨菲定律的一種體現，也是窮人思維的一種做事方式。
想要避免這些情況的發生，就必須要改變一下思考問題的方式。創業這些事，無論是做什麼樣的項目，都會存在風險，但創業者不應該把思考問題的重點放在出現風險之後應該怎麼辦，而是應該思考成功的幾率有多大？又應該如何最大限度的規避風險的發生。
2、不敢直面問題
在開店的過程中，出現一些問題在所難免，有些老闆就比較害怕出現這些情況。這也是窮人思維的一種體現，擁有這種想法的開店老闆，總是喜歡找各種藉口來逃避事情的出現。在面對一些情況時，總是喜歡找一些理由來拖延時間，能拖就拖，頗有一種眼不見心不煩的想法，其實這就是在自欺欺人。
問題就是問題，哪怕開店老闆找各種理由躲著它，可問題卻並沒有消失，反而只會讓事情變得越來越糟糕。
我認識一位開店老闆，在店鋪開張一年後生意越來越差，可這位開店老闆老想著過了這一段時間說不定生意就會恢復過來，始終拖著不去解決，結果就把自己的店鋪給拖到關門了，不但損失了一筆轉讓費不說，最後也不知道哪裡出現了問題。
有些事情，不是你躲著就能躲得掉的，既然想要開店創業，就不要怕麻煩，大多數事情，都是宜早不宜晚，越早做，反而越好解決。
3、太小氣
很多事情，靠一個人很難完成，就比如開店，光靠店老闆一個人，估計什麼也做不了，擁有一個有能力的團隊是非常重要的事情。
想要擁有一個高效的團隊，最基本的就是老闆不能小氣，對於自己的員工，要給足夠的回報。太小氣，只能讓員工覺得沒前途，降低員工的工作效率，適當的給員工一些獎勵，會增加員工的工作積極性，老闆所得到的回報反而會更多。
有位老闆不捨得給員工太高的待遇，導致員工離職，可開店老闆並不擔心，在他的認知中：社會上打工的這麼多，你走了，我再招一個不就行了，又不缺你一個，這聽著貌似很有道理。
然而真實的情況是，這位老闆雖然又招了一些員工，可真正有能力的員工都走了，老闆只剩下一群好吃懶惰、混吃等死的手下，人數看著沒少，可完全乾不了活，創造不了效益，結果店裡生意完全不比以前。
這也是窮人思維的一種體現，你越是小氣，得到的反而越少。
4、強化自己
想要避免自己被窮人思維影響，開店老闆最重要的就是要學習，學會強化自己。
比如多和比自己水平高的人接觸，瞭解他們的想法、學習他們看待問題的方式，才能使自己變得更加強大。
而有些人喜歡和自己水平低的人一起喝茶聊天，對比自己水平高的人敬而遠之，或者對於一些成功人士有莫名的反感、牴觸心理、自卑心理，這也是窮人思維在作怪。
最後
窮人思維有很多表現方式，但其實總結起來，也只有幾點，做事果斷，不要瞻前顧後；眼光放遠，不要被眼前利益所迷惑。
閱讀更多 幾維鳥餐飲課堂 的文章
